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摘要：我们从施工单位出发，研究工程造价管理与成本控制有机结合的主要方法。首先，对于工程造价内容做简单介绍，然后分析工程造价管理与成本控制的重要性。其次，对于实际工作中的重难点内容进行分析和概括，进而研究出解决和应对的方法。最后，对未来施工单位工程造价管理与成本控制工作进行总结和分析。
关键词：施工单位；造价管理；成本控制
一、施工单位工程造价管理与成本控制的背景介绍
对于建筑行业来说，工程造价管理工作主要包括投资估算的编制、设计概算、招标标底、投标标底、约定工程合同价、编制工程结算等经营管理活动。受行业发展客观要求和利润空间缩减的要求，建筑行业特别是施工单位和企业造价管理和成本控制工作需要进一步细化。利润是企业经营管理的最终目标。对于广大的建筑行业施工单位来说，由于参与人员众多，关联单位又较多，工程造价管理和成本控制工作便成为必然要求。因为，如果管控不当，轻则导致工期受到影响，造成一定规模的损失，重则导致整个项目失败和瘫痪，企业也将无法生存下去。基于目前日益激烈的市场环境，我们有必要对施工单位工程造价管理和成本控制工作的进一步细化和推进进行研究。
二、施工企业工程造价管理和成本控制的重难点分析
对于施工单位和施工企业来说，抓住影响企业经营成本的关进因素和内容，逐步推进监控工作，才能实现强化管理，降低成本，提高经济利润的最终目标。因此，我们将在以下，对于实际工作中的重难点进行深度剖析。
1.合同管理与成本控制结合的重要性。
对于施工单位来说，经过招投标工作，协商一致后与开发单位签订施工合同，并根据合同内容和要求展开作业，是日常主要的经济活动。然而，在实际工作中，施工合同虽然是造价管理和成本控制的重要依据，但却并未得到真正重视，由于管理不当，无论是在合同编制过程、审核过程还是签署乃至最后实施中存在管理漏洞，造成在企业整体成本控制中失去效能，并且失去了其所负载的法律价值和经济价值。因此，如何加强合同管理，是造价管理和成本控制的一个基础性问题。
2.工程量清单编制与计价的重要性。
工程量的统计和核定是工程造价管理重要的基础工作。只有确定好工程总量，并在遵循必要原则和规范基础上确定好核算的价格，才能够高效地完成招投标工作，维护好施工单位和企业自身的经济利益。在对实际作业状况和基础预算有充分了解的基础上，根据工程量清单确定核算方法和原则，编制工程量清单明细表和汇总表，并具体列示工程总量、工程量计价等内容，避免后期造成的纠纷和矛盾，是造价管理的重要内容。但是在目前的工作中，工程量统计和核算错算、漏算的现象却十分常见，造成了对于企业经营成本的增加和经济压力的加大。
3.施工过程管理规划的重要性。
任何单位都离不开组织和规划，只有系统化的管理，具体作业时才有章可循，才有规可依，并且依据组织架构和具体的规划部署，进行总体施工项目的进一步划分和施工，从总到分，由分及总的造价管理思想是十分必要的。但是，从目前情况来看，实际施工过程由于参与人员多、工序复杂、作业流程复杂多样等问题的存在，实际的施工过程管理工作是十分缺乏的，甚至存在着管理混乱、权责不明的情况。要做好造价管理和成本控制，必须将施工单位内部进行职能划分和权责分配，各部门自负盈亏，做好内控。
4.施工单位物料控制工作的重要性。
物料成本是成本总和中最主要的组成部分，影响和制约着整个成本控制工作的成效。在财务核算工作中，料、工、费是三个基本元素。对于建筑行业来说，原材料、安装材料等的成本更是占比重较高，如何做好物料成本的管控是整个工程造价工作的重点。但实际工作中，材料采购价格的不合理，成本的增高，使用过程中的浪费，后期不合格问题等多发，不仅影响了工程进展，而且影响整个工程的质量和最终成效。此外，人工成本的增加与施工工期间的矛盾激化、开发间接费用、管理费用等的增加和超支，都大大加重了施工企业的负担。如何将企业成本控制做活，针对实际工作中的状况，进行适度调整，做好料、工、费的协调，实现在保证工程质量前提下成本的最优化才是企业最根本的解决途径。
三、施工单位工程造价管理与成本控制的改善与提升
1.好合同管理工作，完善内部监管制度。
施工合同是施工单位开展作业的基础和依据。因此，施工单位首先要做好施工合同的管理，管理工作一个方面在于签订合同前充分考虑工程状况，核算好成本，进行造价的初步估算，这样才能够对未来的工程造价和成本控制做到心中有数。其次，施工单位的合同管理工作在于施工过程中合同与实际施工的统一和协调，根据施工合同列数的施工要求、工程进度和款项支付等内容，比对实际施工状况和施工企业承担的成本，及时发现施工过程中出现的纰漏，避免成本的过度增加。
2.细化工程量统计和清单编制工作，加强制度规范。
首先，坚持客观、公正、科学、合理的原则编制工程量清单。编制人员要以公平的态度对待编制工作，综合考虑建设单位和施工单位的利益，然后在充分考虑实际施工概况和规划设计图纸、资料的基础上，按照相关的技术规程和计价标准等进行编制。确保工程量清单客观公平性、科学化和合理化。其次是要进行全面核算，确保各项内容逐项列示，确保实物量的准确性。然后进行工程量清单复核，确保内容科学合理后编制清单报表。最后，如果在施工过程中，出现现场签证，为了防止成本的过度增加，要降低不可控因素的影响，对工程量清单进行及时地补充和完善。
3.加强施工管理工作，权责分明，赏罚有度。内部管理是工程造价和成本控制的基础。加强施工单位内部管理，首先要在内部设立独立的管理部门，受总公司集中管理，并对其他部门有监督的职权。在此基础上，完善内部管理制度和组织规范，对于特别要求进一步细化的施工企业来说，可以设置不同的核算主体，在不同主体或是部门间进行独立的核算，并编制资金报表、核算表、资金计划等，通过对计划和资金报表等的控制达到控制成本，降低费用的目的。其次，不仅要在制度规范上进行强化，还要注重人的管理，施工工作参与人员多，人员素质更是参差不齐，应该对不同的部门或是不同工作设定负責人，由负责人负责其下属工作，并承担相应的责任。只有做到管理精细化，权责分明，赏罚有度，工程造价管理和成本控制才有机可寻。
4.关注物料管控，节约企业能源。成本控制要细化，就要从料、工、费三个主要因素出发。在实际工作中，加强对物料的管控，通过收料单、发料单以及与甲方单位供料单的核对，严格控制物料的数量。其次，要关注物料的质量，所有原材料必须验收合格后才能投入使用，严格打击利用职权滥用不合格材料或是使用不合格供应商的行为。关注人工成本的增加，通过施工规划设计，降低人员配备，并在不同岗位针对岗位需求做好岗位要求的描述，这样在选拔人才或是聘用工作人员时候就能更快适应工作需要，降低经营成本。第三个方面是费用的控制和节约，通过一些列办公流程、审批流程等，将费用的申请和使用状况透明化，并与实际考核工作相结合，让每个人充分认识到成本控制的重要性，就能在实际工作中降低岗位费用，以少积多，成本控制和造价管理工作就会越做越好。
四、结束语
随着近年来，各行业和单位对于成本控制工作的重视，管理的精细化和财务核算的细致化水平越来越高。对于建筑行业来说，工程造价管理和成本控制不仅意味着企业经营利润的提升，也是降低行业成本，维护人民群众利益的基础。因此，未来，我们要更加关注施工单位的造价管理工作，从基础管理、规范要求、具体推进和最后验收总结等各个环节做好控制，降低成本，实现工程造价管理的最终目标。
参考文献：
[1]工程量清单的编制与投标报价，刘宝勤等，北京大学出版社。
[2]建设工程工程量清单计价规范，中华人民共和国住房和城乡建设部，2013年7月1日。
[3]建筑装饰工程概预算与招投标，郭东兴 林崇刚，中国理工大学出版社，2010年6月。
[4]建筑工程造价，刘钟莹，东南大学出版社2008年1月版。
关键词：施工单位；造价管理；成本控制
一、施工单位工程造价管理与成本控制的背景介绍
对于建筑行业来说，工程造价管理工作主要包括投资估算的编制、设计概算、招标标底、投标标底、约定工程合同价、编制工程结算等经营管理活动。受行业发展客观要求和利润空间缩减的要求，建筑行业特别是施工单位和企业造价管理和成本控制工作需要进一步细化。利润是企业经营管理的最终目标。对于广大的建筑行业施工单位来说，由于参与人员众多，关联单位又较多，工程造价管理和成本控制工作便成为必然要求。因为，如果管控不当，轻则导致工期受到影响，造成一定规模的损失，重则导致整个项目失败和瘫痪，企业也将无法生存下去。基于目前日益激烈的市场环境，我们有必要对施工单位工程造价管理和成本控制工作的进一步细化和推进进行研究。
二、施工企业工程造价管理和成本控制的重难点分析
对于施工单位和施工企业来说，抓住影响企业经营成本的关进因素和内容，逐步推进监控工作，才能实现强化管理，降低成本，提高经济利润的最终目标。因此，我们将在以下，对于实际工作中的重难点进行深度剖析。
1.合同管理与成本控制结合的重要性。
对于施工单位来说，经过招投标工作，协商一致后与开发单位签订施工合同，并根据合同内容和要求展开作业，是日常主要的经济活动。然而，在实际工作中，施工合同虽然是造价管理和成本控制的重要依据，但却并未得到真正重视，由于管理不当，无论是在合同编制过程、审核过程还是签署乃至最后实施中存在管理漏洞，造成在企业整体成本控制中失去效能，并且失去了其所负载的法律价值和经济价值。因此，如何加强合同管理，是造价管理和成本控制的一个基础性问题。
2.工程量清单编制与计价的重要性。
工程量的统计和核定是工程造价管理重要的基础工作。只有确定好工程总量，并在遵循必要原则和规范基础上确定好核算的价格，才能够高效地完成招投标工作，维护好施工单位和企业自身的经济利益。在对实际作业状况和基础预算有充分了解的基础上，根据工程量清单确定核算方法和原则，编制工程量清单明细表和汇总表，并具体列示工程总量、工程量计价等内容，避免后期造成的纠纷和矛盾，是造价管理的重要内容。但是在目前的工作中，工程量统计和核算错算、漏算的现象却十分常见，造成了对于企业经营成本的增加和经济压力的加大。
3.施工过程管理规划的重要性。
任何单位都离不开组织和规划，只有系统化的管理，具体作业时才有章可循，才有规可依，并且依据组织架构和具体的规划部署，进行总体施工项目的进一步划分和施工，从总到分，由分及总的造价管理思想是十分必要的。但是，从目前情况来看，实际施工过程由于参与人员多、工序复杂、作业流程复杂多样等问题的存在，实际的施工过程管理工作是十分缺乏的，甚至存在着管理混乱、权责不明的情况。要做好造价管理和成本控制，必须将施工单位内部进行职能划分和权责分配，各部门自负盈亏，做好内控。
4.施工单位物料控制工作的重要性。
物料成本是成本总和中最主要的组成部分，影响和制约着整个成本控制工作的成效。在财务核算工作中，料、工、费是三个基本元素。对于建筑行业来说，原材料、安装材料等的成本更是占比重较高，如何做好物料成本的管控是整个工程造价工作的重点。但实际工作中，材料采购价格的不合理，成本的增高，使用过程中的浪费，后期不合格问题等多发，不仅影响了工程进展，而且影响整个工程的质量和最终成效。此外，人工成本的增加与施工工期间的矛盾激化、开发间接费用、管理费用等的增加和超支，都大大加重了施工企业的负担。如何将企业成本控制做活，针对实际工作中的状况，进行适度调整，做好料、工、费的协调，实现在保证工程质量前提下成本的最优化才是企业最根本的解决途径。
三、施工单位工程造价管理与成本控制的改善与提升
1.好合同管理工作，完善内部监管制度。
施工合同是施工单位开展作业的基础和依据。因此，施工单位首先要做好施工合同的管理，管理工作一个方面在于签订合同前充分考虑工程状况，核算好成本，进行造价的初步估算，这样才能够对未来的工程造价和成本控制做到心中有数。其次，施工单位的合同管理工作在于施工过程中合同与实际施工的统一和协调，根据施工合同列数的施工要求、工程进度和款项支付等内容，比对实际施工状况和施工企业承担的成本，及时发现施工过程中出现的纰漏，避免成本的过度增加。
2.细化工程量统计和清单编制工作，加强制度规范。
首先，坚持客观、公正、科学、合理的原则编制工程量清单。编制人员要以公平的态度对待编制工作，综合考虑建设单位和施工单位的利益，然后在充分考虑实际施工概况和规划设计图纸、资料的基础上，按照相关的技术规程和计价标准等进行编制。确保工程量清单客观公平性、科学化和合理化。其次是要进行全面核算，确保各项内容逐项列示，确保实物量的准确性。然后进行工程量清单复核，确保内容科学合理后编制清单报表。最后，如果在施工过程中，出现现场签证，为了防止成本的过度增加，要降低不可控因素的影响，对工程量清单进行及时地补充和完善。
3.加强施工管理工作，权责分明，赏罚有度。内部管理是工程造价和成本控制的基础。加强施工单位内部管理，首先要在内部设立独立的管理部门，受总公司集中管理，并对其他部门有监督的职权。在此基础上，完善内部管理制度和组织规范，对于特别要求进一步细化的施工企业来说，可以设置不同的核算主体，在不同主体或是部门间进行独立的核算，并编制资金报表、核算表、资金计划等，通过对计划和资金报表等的控制达到控制成本，降低费用的目的。其次，不仅要在制度规范上进行强化，还要注重人的管理，施工工作参与人员多，人员素质更是参差不齐，应该对不同的部门或是不同工作设定负責人，由负责人负责其下属工作，并承担相应的责任。只有做到管理精细化，权责分明，赏罚有度，工程造价管理和成本控制才有机可寻。
4.关注物料管控，节约企业能源。成本控制要细化，就要从料、工、费三个主要因素出发。在实际工作中，加强对物料的管控，通过收料单、发料单以及与甲方单位供料单的核对，严格控制物料的数量。其次，要关注物料的质量，所有原材料必须验收合格后才能投入使用，严格打击利用职权滥用不合格材料或是使用不合格供应商的行为。关注人工成本的增加，通过施工规划设计，降低人员配备，并在不同岗位针对岗位需求做好岗位要求的描述，这样在选拔人才或是聘用工作人员时候就能更快适应工作需要，降低经营成本。第三个方面是费用的控制和节约，通过一些列办公流程、审批流程等，将费用的申请和使用状况透明化，并与实际考核工作相结合，让每个人充分认识到成本控制的重要性，就能在实际工作中降低岗位费用，以少积多，成本控制和造价管理工作就会越做越好。
四、结束语
随着近年来，各行业和单位对于成本控制工作的重视，管理的精细化和财务核算的细致化水平越来越高。对于建筑行业来说，工程造价管理和成本控制不仅意味着企业经营利润的提升，也是降低行业成本，维护人民群众利益的基础。因此，未来，我们要更加关注施工单位的造价管理工作，从基础管理、规范要求、具体推进和最后验收总结等各个环节做好控制，降低成本，实现工程造价管理的最终目标。
参考文献：
[1]工程量清单的编制与投标报价，刘宝勤等，北京大学出版社。
[2]建设工程工程量清单计价规范，中华人民共和国住房和城乡建设部，2013年7月1日。
[3]建筑装饰工程概预算与招投标，郭东兴 林崇刚，中国理工大学出版社，2010年6月。
[4]建筑工程造价，刘钟莹，东南大学出版社2008年1月版。