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摘 要：随着科技水平的不断发展以及社会的不断进步，不仅提高了人们的生活水平，也不断丰富着人们的精神世界，为生活带去了趣味性，这也使得人们的关注点也逐渐转移到供电企业的政工管理中，也进一步促使供电企业提高对政工管理工作的重视。因为供电企业自身具有很强的资金、资本优势以及技术优势，这为电力行业的发展提供了生机。但是，经济的发展，国家加强对产业结构的干预和调整，这也为供电企业的发展提供了巨大的挑战，而供电企业要想得到更好、更快地发展，就必须紧随时代发展的脚步，不断进行企业内部的管理创新和引进先进的技术，不断增强企业的市场竞争力和影响力，提升企业文化等等。而政工管理工作的创新就可以为供电企业的发展提供一条可行的出路。由于时代的发展，政工工作的完善已成为壮大企业的关键部分，对于企业而言，如何提高政工工作水平已成为不可忽视的重要问题。供电企业的政工工作的有效发展，有利于发展供电企业的内部文化，工作人员做好企业的工作能够发扬企业内部的团结合作精神，加强彼此间的合作，提高企业员工的企业信仰。但在供电企业发展过程中，其政工工作仍然存在一些亟待解决的问题，而这些问题的存在则阻碍了供电企业的进一步发展，因此，本文根据供电企业关于政工工作存在的一些问题提出了一系列的解决措施，以期促进供电企业的进一步有效地发展。
关键词：供电企业；政工；工作；创新
一、供电企业政工工作的问题所在
（一）政工工作人员的专业素质低下
随着经济的发展，供电企业也一直致力于发展本企业的经济效益，以至于在追求经济发展的同时，忽视了供电企业内部的政工工作人员素质的提高，使得企业内部工作人员素质低下，对本企业的发展形成了阻碍作用，这也为企业未来的发展提供了巨大的挑战。而且供电企业聘用的员工总体学历并不高，而且还缺少专业的技术培训，以致在入职后，员工缺乏提高自我发展的意识，使得企业整体发展处于堪忧状态，阻碍了企业的发展建设。
（二）政工工作方式存在偏差
随着经济的发展和社会的进步，传统的供电企业的政工工作已经无法满足当下经济的发展需求，因此需要不断完善自身的专业素质和专业水平，并不断地将理论知识与实践内容相结合，促进自身的发展，进而为企业发展提供内部支持的动力，但是实际上政工的工作方式与理想状态下的方式存在一定的偏差。现今的政工人员对科技发展渗透下的政工工作并没有完全适应或把握好，缺乏相应的理论知识及供电方面的科学文化知识，对于相关的法律法规也缺乏必要的主观认知，使得员工在工作中反面情绪高涨，工作积极性降低，对企业的发展也起到了一定的消极影响。
（三）政工队伍建设不完善
供电企业的工作内容繁而杂，不仅供电范围广，而且配电线路多而分散，设置的部門众多，但是各部门之间却缺少联系和彼此间的接触，以至于各部门间缺乏必要的沟通，极易造成各部门间处于分散状态，进而成为所谓的“派别”，但是企业领导却缺乏这方面的考量，没有意识到问题的严重性，认为只要员工工作任务完成即可，但其实这之中会对企业的发展产生影响，甚至是企业安全工作的推广。而且部分管理人员对政工工作不重视，主观认为其是形式下的思想工作，只是机械式地传达上级领导传下来的工作要求，对于实际工作中并没有采取相应的措施去履行领导的安排，其实这并不利于企业的可持续发展。企业还缺乏必要的奖惩工作，缺乏必要的考核和评价，不利于企业政工工作的开展，本着三天打鱼两天晒网的心态进行着政工工作。
二、提高供电企业政工工作的措施
（一）强化政工工作队伍建设
一支优秀的政工队伍能够带动供电企业的有效发展，因此提高对政工队伍建设重视是必要的。在强化政工工作队伍建设的过程中，企业必须提高对员工的选拔标准，聘用专业素质和能力水平高以及业务能力极强，并且有着高觉悟的政工队伍是时代发展的趋势，这支优秀的队伍能够引领企业走得更远，得到更好地需要企业有选择性地挑选发展队伍。对于人员的选拔，领导不仅要注重成绩还应从其思想出发，选拔的人员还应定期进行培训和教育，进一步提高其业务水平，加深其对企业的认同感，使他们以最好的状态来推动企业的发展。
（二）转变政工工作机制
随着供电企业的发展以及社会的进步，加深了人们对供电企业的认识，也使得供电行业的员工的社会地位发生了变化，得到了进一步的提高。因此企业必须清晰地认识到这一点，并提高员工对政工工作的了解，帮助员工切实的看到这些变化所带来的利益分配与差距带来的落差。还需提高企业领导对政工工作的认识并提高各部门间的联系，从而促使企业形成一个有组织有纪律的工作网络，使企业工作与政工工作有效地结合在一起。供电企业还应建立完善的导向机制，加强员工对企业的认同感。要懂得去创新，传统的政工发展模式已不能满足企业发展的需要，要做到防患于未然，只有这样才能增强政工工作的时效性，同时提高员工对企业改革的信心，提高员工的企业归属感，推动企业的发展。
（三）提升政工工作人员的素质
在供电企业发展的过程中，提高政工工作人员的素质也是重中之重，它能推动企业更好地持续的发展。因此，供电企业应加大对提升工作人员素质的重视，定期对政工工作人员进行及时地培训，并不定期的安排关于政工工作的讲座，提高政工工作人员对其的认识，并鼓励员工加入到政工工作的活动中来，让他们在参与活动中意识到政工工作对企业发展的重要性以及他们工作的难度，增强政工工作人员的责任感和荣誉感，提升专业素质。电力企业还可将成绩优异的员工组建起来，不定期的让他们参加市级或省级培训，使他们对政工工作有个更深层次的理解，促进企业政工工作的发展。
三、结束语
在科技迅速发展的当今社会，供电企业要想立于不败之地，不断扩大市场份额，提高自身的影响力，就必须在促进企业生产发展的同时，提高对政工工作的重视，对政工工作有个合理的定位和发展方向。对政工工作加大研究范围，不断创新政工工作形式，提高员工的企业认同感及责任感，也能进一步提升员工的工作热情和积极性。供电企业试图想通过单方面的形式化的进行政工工作是行不通的，并不能从根本上解决其对企业的影响，所以，供电企业要鼓励发展政工工作，不断提高内部改革的信心，促进企业的发展。
参考文献：
[1]蒋名格.浅析企业政工工作存在的问题与对策[J]. 东方企业文化，2014 （18）.
[2]陈勇.论政工工作在企业中的重要作用[J].东方企业文化，2015（6）.
[3]刘刚.关于如何做好企业新型政工工作[J].现代国企研究，2016（8）.
[4]张琼姿.企业政工工作与企业管理发展研究[J].黑龙江科学，2017（24）.
关键词：供电企业；政工；工作；创新
一、供电企业政工工作的问题所在
（一）政工工作人员的专业素质低下
随着经济的发展，供电企业也一直致力于发展本企业的经济效益，以至于在追求经济发展的同时，忽视了供电企业内部的政工工作人员素质的提高，使得企业内部工作人员素质低下，对本企业的发展形成了阻碍作用，这也为企业未来的发展提供了巨大的挑战。而且供电企业聘用的员工总体学历并不高，而且还缺少专业的技术培训，以致在入职后，员工缺乏提高自我发展的意识，使得企业整体发展处于堪忧状态，阻碍了企业的发展建设。
（二）政工工作方式存在偏差
随着经济的发展和社会的进步，传统的供电企业的政工工作已经无法满足当下经济的发展需求，因此需要不断完善自身的专业素质和专业水平，并不断地将理论知识与实践内容相结合，促进自身的发展，进而为企业发展提供内部支持的动力，但是实际上政工的工作方式与理想状态下的方式存在一定的偏差。现今的政工人员对科技发展渗透下的政工工作并没有完全适应或把握好，缺乏相应的理论知识及供电方面的科学文化知识，对于相关的法律法规也缺乏必要的主观认知，使得员工在工作中反面情绪高涨，工作积极性降低，对企业的发展也起到了一定的消极影响。
（三）政工队伍建设不完善
供电企业的工作内容繁而杂，不仅供电范围广，而且配电线路多而分散，设置的部門众多，但是各部门之间却缺少联系和彼此间的接触，以至于各部门间缺乏必要的沟通，极易造成各部门间处于分散状态，进而成为所谓的“派别”，但是企业领导却缺乏这方面的考量，没有意识到问题的严重性，认为只要员工工作任务完成即可，但其实这之中会对企业的发展产生影响，甚至是企业安全工作的推广。而且部分管理人员对政工工作不重视，主观认为其是形式下的思想工作，只是机械式地传达上级领导传下来的工作要求，对于实际工作中并没有采取相应的措施去履行领导的安排，其实这并不利于企业的可持续发展。企业还缺乏必要的奖惩工作，缺乏必要的考核和评价，不利于企业政工工作的开展，本着三天打鱼两天晒网的心态进行着政工工作。
二、提高供电企业政工工作的措施
（一）强化政工工作队伍建设
一支优秀的政工队伍能够带动供电企业的有效发展，因此提高对政工队伍建设重视是必要的。在强化政工工作队伍建设的过程中，企业必须提高对员工的选拔标准，聘用专业素质和能力水平高以及业务能力极强，并且有着高觉悟的政工队伍是时代发展的趋势，这支优秀的队伍能够引领企业走得更远，得到更好地需要企业有选择性地挑选发展队伍。对于人员的选拔，领导不仅要注重成绩还应从其思想出发，选拔的人员还应定期进行培训和教育，进一步提高其业务水平，加深其对企业的认同感，使他们以最好的状态来推动企业的发展。
（二）转变政工工作机制
随着供电企业的发展以及社会的进步，加深了人们对供电企业的认识，也使得供电行业的员工的社会地位发生了变化，得到了进一步的提高。因此企业必须清晰地认识到这一点，并提高员工对政工工作的了解，帮助员工切实的看到这些变化所带来的利益分配与差距带来的落差。还需提高企业领导对政工工作的认识并提高各部门间的联系，从而促使企业形成一个有组织有纪律的工作网络，使企业工作与政工工作有效地结合在一起。供电企业还应建立完善的导向机制，加强员工对企业的认同感。要懂得去创新，传统的政工发展模式已不能满足企业发展的需要，要做到防患于未然，只有这样才能增强政工工作的时效性，同时提高员工对企业改革的信心，提高员工的企业归属感，推动企业的发展。
（三）提升政工工作人员的素质
在供电企业发展的过程中，提高政工工作人员的素质也是重中之重，它能推动企业更好地持续的发展。因此，供电企业应加大对提升工作人员素质的重视，定期对政工工作人员进行及时地培训，并不定期的安排关于政工工作的讲座，提高政工工作人员对其的认识，并鼓励员工加入到政工工作的活动中来，让他们在参与活动中意识到政工工作对企业发展的重要性以及他们工作的难度，增强政工工作人员的责任感和荣誉感，提升专业素质。电力企业还可将成绩优异的员工组建起来，不定期的让他们参加市级或省级培训，使他们对政工工作有个更深层次的理解，促进企业政工工作的发展。
三、结束语
在科技迅速发展的当今社会，供电企业要想立于不败之地，不断扩大市场份额，提高自身的影响力，就必须在促进企业生产发展的同时，提高对政工工作的重视，对政工工作有个合理的定位和发展方向。对政工工作加大研究范围，不断创新政工工作形式，提高员工的企业认同感及责任感，也能进一步提升员工的工作热情和积极性。供电企业试图想通过单方面的形式化的进行政工工作是行不通的，并不能从根本上解决其对企业的影响，所以，供电企业要鼓励发展政工工作，不断提高内部改革的信心，促进企业的发展。
参考文献：
[1]蒋名格.浅析企业政工工作存在的问题与对策[J]. 东方企业文化，2014 （18）.
[2]陈勇.论政工工作在企业中的重要作用[J].东方企业文化，2015（6）.
[3]刘刚.关于如何做好企业新型政工工作[J].现代国企研究，2016（8）.
[4]张琼姿.企业政工工作与企业管理发展研究[J].黑龙江科学，2017（24）.