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摘 要：企业内部的治安状况因为具有聚众性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点，历来被称为社会稳定的晴雨表，它事关国家长治久安社会和谐共建的大事。做好企业内部安全保卫工作，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。本文就如何加强企业内部保卫工作，为企业创造一个和谐稳定、良好的生产环境谈一些见解。
关键词：企业 治安保卫 加强
一、企业内部治安保卫工作的重要性
（一）為企业发展创造良好治安环境
做好企业内部治安保卫工作，保护国有资产使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是石油石化行业具有高温、高压、易燃、易爆等特点，一旦受到破坏，会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。
（二）为企业安全生产经营保驾护航
做好企业内部治安保卫环境，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。
（三）为企业职工队伍营造和谐氛围
企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。
二、科学发展观共有四个方面的内容：
发展、以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾。发展是科学发展观的第一要务；以人为本是科学发展观的核心；全面协调可持续是科学发展观的根本要求；统筹兼顾是科学发展观的基本方法。
第一方面：坚定信念，走发展之路。
（1）坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，加强自身学习，不断提高自身管理素质，认真履行职责，爱岗敬业，求实奉献，坚持原则。服务企业。
企业保卫人员在履行自责过程中，要做到以下两个方面的要求：一是一切管理行为都必须严格遵守国家法律及企业（公司）规章制度。二是所有管理结果都必须符合企业（公司）管理制度的目的；要坚持以下基本原则：一是贯彻“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，实行综合治理，建立并落实以岗位责任制为中心的治安保卫责任制。二是贯彻“谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，上级对下级进行检查、指导和监督。三是内部治安保卫工作在企业（公司）统一领导下，各单位、各部门密切配合，依照国家法律、法规和治安管理规定及企业（公司）有关管理标准，运用科学管理手段和方法，做好安全防范工作，防止各类案件和治安灾害事故的发生，维护公司内部治安秩序，保障企业、生产、工作和生活秩序稳定。四是坚持法律面前人人平等。五是坚持群众路线。
（2）通过深入学习和理解科学发展观，牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展、跨越发展的理念，增强建设公司各方面发展，企业公安保卫工作要正确处理好管理与服务的关系，为企业发展提供强有力支持。
（3）开展社会主义法制和治安保卫工作宣传教育，增强职工群众的法制观念和自觉维护本单位治安秩序的意识，与治安保卫工作结合起来，有利于促进企业发展。
第二方面：牢固树立以人为本的理念。
（1）一切为了广大职工。要把维护广大职工群众的利益作为保卫工作的根本宗旨，把广大职工的呼声作为第一信号，把广大职工的需要作为第一选择，把广大职工的利益作为第一考虑，把广大职工满意作为第一标准，切实解决广大职工反映强烈的治安保卫及治安防范问题，及时预防和处置治安灾害及各类案件，维护职工利益。
（2）一切依靠广大职工。保卫工作必须走群众路线，如果没有广大职工的支持，我们就会变得耳不聪，目不明，如果处理不好治安保卫工作与广大职工的关系，保卫工作就会成为无源之水、无本之木，要努力掌握做好广大职工群众工作的方法和本领，保障各项综合治理措施落到实处，并深深根植于广大群众之中。
（3）尊重和保障职工的合法权益。要坚持以人为本，树立保护职工合法权益观念，维护职工的正常的生产、生活秩序，给广大职工创造一个祥和、安宁的工作氛围。
第三个方面：牢固树立全面协调可持续的理念，一切服从、服务于企业（公司）协调全面发展。
保卫部门应站在全局及战略高度，正确看待企业转型和企业内部产品结构调整。破解发展难题、发展道路、发展思路。正确看待企业（公司）规划和制定发展线图，实现战略调整。化解内部矛盾，增强内部和谐，维护内部稳定，推动企业（公司）可持续发展。
第四个方面：牢固树立统筹兼顾的大局理念。
（1）胸怀大局。一是增强服务大局的自觉性和坚定性，认真学习和掌握法律、法规及企业（公司）各项规章制度。二是善于围绕大局，谋划部署工作。三是要善于结合实际，创造性的开展工作。
（2）立足本职。立足本职是服务大局的工作基础，立足各自的工作岗位，结合自己的职责和任务去服务大局，使企业（公司）满意，使广大职工群众满意。
（3）正确履行职责。正确履行职责是服务大局的关键，既不能离开职责去“服务”大局，甚至干出一些明显超出职责规定的事，也要防止不顾大局，孤立抓本职工作。统筹企业（公司）大局，树立长远眼光，营造良好生产、生活秩序，维护广大职工切身利益，创造和谐、安定企业（公司）环境，为企业（公司）战略发展保驾护航。
关键词：企业 治安保卫 加强
一、企业内部治安保卫工作的重要性
（一）為企业发展创造良好治安环境
做好企业内部治安保卫工作，保护国有资产使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是石油石化行业具有高温、高压、易燃、易爆等特点，一旦受到破坏，会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。
（二）为企业安全生产经营保驾护航
做好企业内部治安保卫环境，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。
（三）为企业职工队伍营造和谐氛围
企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。
二、科学发展观共有四个方面的内容：
发展、以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾。发展是科学发展观的第一要务；以人为本是科学发展观的核心；全面协调可持续是科学发展观的根本要求；统筹兼顾是科学发展观的基本方法。
第一方面：坚定信念，走发展之路。
（1）坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，加强自身学习，不断提高自身管理素质，认真履行职责，爱岗敬业，求实奉献，坚持原则。服务企业。
企业保卫人员在履行自责过程中，要做到以下两个方面的要求：一是一切管理行为都必须严格遵守国家法律及企业（公司）规章制度。二是所有管理结果都必须符合企业（公司）管理制度的目的；要坚持以下基本原则：一是贯彻“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，实行综合治理，建立并落实以岗位责任制为中心的治安保卫责任制。二是贯彻“谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，上级对下级进行检查、指导和监督。三是内部治安保卫工作在企业（公司）统一领导下，各单位、各部门密切配合，依照国家法律、法规和治安管理规定及企业（公司）有关管理标准，运用科学管理手段和方法，做好安全防范工作，防止各类案件和治安灾害事故的发生，维护公司内部治安秩序，保障企业、生产、工作和生活秩序稳定。四是坚持法律面前人人平等。五是坚持群众路线。
（2）通过深入学习和理解科学发展观，牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展、跨越发展的理念，增强建设公司各方面发展，企业公安保卫工作要正确处理好管理与服务的关系，为企业发展提供强有力支持。
（3）开展社会主义法制和治安保卫工作宣传教育，增强职工群众的法制观念和自觉维护本单位治安秩序的意识，与治安保卫工作结合起来，有利于促进企业发展。
第二方面：牢固树立以人为本的理念。
（1）一切为了广大职工。要把维护广大职工群众的利益作为保卫工作的根本宗旨，把广大职工的呼声作为第一信号，把广大职工的需要作为第一选择，把广大职工的利益作为第一考虑，把广大职工满意作为第一标准，切实解决广大职工反映强烈的治安保卫及治安防范问题，及时预防和处置治安灾害及各类案件，维护职工利益。
（2）一切依靠广大职工。保卫工作必须走群众路线，如果没有广大职工的支持，我们就会变得耳不聪，目不明，如果处理不好治安保卫工作与广大职工的关系，保卫工作就会成为无源之水、无本之木，要努力掌握做好广大职工群众工作的方法和本领，保障各项综合治理措施落到实处，并深深根植于广大群众之中。
（3）尊重和保障职工的合法权益。要坚持以人为本，树立保护职工合法权益观念，维护职工的正常的生产、生活秩序，给广大职工创造一个祥和、安宁的工作氛围。
第三个方面：牢固树立全面协调可持续的理念，一切服从、服务于企业（公司）协调全面发展。
保卫部门应站在全局及战略高度，正确看待企业转型和企业内部产品结构调整。破解发展难题、发展道路、发展思路。正确看待企业（公司）规划和制定发展线图，实现战略调整。化解内部矛盾，增强内部和谐，维护内部稳定，推动企业（公司）可持续发展。
第四个方面：牢固树立统筹兼顾的大局理念。
（1）胸怀大局。一是增强服务大局的自觉性和坚定性，认真学习和掌握法律、法规及企业（公司）各项规章制度。二是善于围绕大局，谋划部署工作。三是要善于结合实际，创造性的开展工作。
（2）立足本职。立足本职是服务大局的工作基础，立足各自的工作岗位，结合自己的职责和任务去服务大局，使企业（公司）满意，使广大职工群众满意。
（3）正确履行职责。正确履行职责是服务大局的关键，既不能离开职责去“服务”大局，甚至干出一些明显超出职责规定的事，也要防止不顾大局，孤立抓本职工作。统筹企业（公司）大局，树立长远眼光，营造良好生产、生活秩序，维护广大职工切身利益，创造和谐、安定企业（公司）环境，为企业（公司）战略发展保驾护航。