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【摘 要】 随着社会经济的不断发展，刺激了国民的消费经济水平，大量的土木工程得到了空前绝后的发展契机。更是其不断的发展，土木工程行业的施工质量更要得到有效地控制与管理，这是不可忽视的重点。本文主要对土木工程管理施工过程中质量相关问题进行了简要分析。
【关键词】 土木工程；施工管理；质量控制
引言：
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中各要素进行有效管理，实现资源优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目最佳经济效益的过程。
一、土木工程施工管理的定义
土木工程施工管理指的是针对土木工程项目施工的过程当中不同要素采取科学的方式进行管理。主要表现在：通过工程承包合同当做根据，用体现资源优化配置当做准则，遵守工程项目施工的内在规律，综合工程项目的个体属性特征，合理、有效的管理土木工程项目施工的不同要素，进而实现成本最低化、能耗最低化，促进工程项目的最优经济效益和社会效益的过程。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1、土木工程招标管理存在很大漏洞
土木工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需要着种强化土木工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍然存在很大的漏洞：第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量；第二，在招标过程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影响到了工程的质量。
2、土木工程施工质量管理存在很大的问题
土木工程施工的质量管理在整个工程项目管理中占有重要的位置，它直接影响到了工程建筑的基本功能，牵涉到了相关的居民的生產财产安全，为此需要对其进行格外的重视。现阶段，我国土木工程建设项目发展速度惊人，但是在实际的施工管理过程中，却存在着很大的管理漏洞：一是施工队伍的施工能力和施工人员的业务素养明显未达到相关标准的要求，直接导致了在土木工程施工中出现各类的技术问题，最终导致施工质量存在缺陷。二是很多土木工程施工的单位并未取得相应的施工资格，在施工过程中往往出现违规操作的现象，最终使工程质量与既定要求相差甚远。三是很多施工企业为了获取最大的经济效益，在施工过程中偷工减料，或者选择低价的施工材料，对项建筑质量产生了消极的影响。
3、土木工程施工管理监管机制不严
目前我国的土木工程的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具备相关监理资质的施工监理人员更是少之又少，这在一定程度上为土木工程的施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些规模较小或不具备监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这些公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据，直接为管理工作带来麻烦。
三、土木工程施工阶段质量控制措施
1、建立完善的质量管理体系基础
土木工程施工阶段质量控制管理体系应该从实际出发，切合自身的工作流程以及施工管理架构来完善其管理体系，结合实际性施工情况及施工过程中出现的各种各样的问题进行汇总与分析研究，得出完整的管理体系的风向标。以此来保障整个建筑工程的圆满成功以及土木工程施工控制体系在其施工的各个过程中有着契合的适应性，严谨避免以往的老式土木工程施工所导致的对于实际性情况问题造成的施工上质量控制的不适应性。所以，要建立科学的土木工程施工阶段质量控制管理体系，以确保工程建筑的可靠性与安全性，为工程施工质量打下了一个完善的基础。
2、施工项目组织结构管理
施工项目组织机构管理是企业组织机构管理的一部分，以实施项目管理为目的，使其最终达到各项施工项目目标。它具有一定的组织能力，并能形成一定的影响，在施工项目管理中发挥协调人际关系的作用，促进各个业务职能的积极性和能动性，保证信息的畅通，促进各个生产要素合理分配。
在企业中设置合理的项目质量管理组织机构是十分必要的，因为完善的组织体系和机构使资源得到了合理的配置，能够实现施工项目的优化和连续均衡施工；企业能够在激烈的竞争环境中取得先机，赢得更大的经济效益；有利于在施工过程中明。
3、土木工程施工质量控制
（1）对设计图纸进行有效控制，设计图纸对于施工的重要性是显而易见的，在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握，做到了然于胸，如果在设计上就不过关了，工程的质量就更没有办法保证了。
在审查设计图纸的质量时，不仅要审查其设计上有无错漏，也要考虑到应用于施工中是否合适，是否具有可操作性，一般情况下设计图纸都是符合相关的规范的，为了施工更加便利，可以对设计图纸进行一定程度的优化。
（2）对原材料以及半成品的质量控制，原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要检查进场的实物，包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料，例如水泥和钢筋等还要进行复试，需小心保存易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大工序中。
（3）对分项工程和分部工程等进行重点质控。作为整个工程项目的基础单位，分项、分部工程的质量控制管理也是工程施工中的质控的重点环节。
4、对施工进度控制要强化管理 施工项目的施工进度管理工作，也属于工程施工管理的关键因素。施工进度是造成施工企业经济效益以及工程质量良好与否的关键原因。所以，一定要保证工程建设项目能够依照合同的需求，合理的交付使用。控制土木工程建设施工的关键之处，就是在施工之前一定要创建科学合理的进度计划，在这个计划当中，要包含一切施工项目，并且要将一切项目的施工进度都清楚的标明。之后还要和一切的分包单位签署详细的施工进度合同，规定好施工的进度以及工期，一旦出现工期延误的现象，分包单位就要采取经济方面的赔偿。并且，工程施工的进度问题，也要在招投标阶段进行明确规定，这样才能在开始施工阶段就能有一个完善的施工进度控制要求，还可以合理的运用信息技术，将信息技术也使用到施工管理当中。
5、增强资金管理水平的措施
在施工过程中，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、土地的竞标、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制，提高资金使用效率，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生產成本以及计算，使得一切成本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节，从而提高资金的使用效率，提高企业经济效益。同时还应当加强财务的监督和审查，减少不合理的经济开支，压缩整体施工的管理费用，使得资本运转的效率极大提高。并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案，避免账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生，应当构建累计的经济机制，控制成本的增加，保证企业的可持续发展。
6、提高土木工程施工人员的综合素质
相对于上面论述的建立完善的质量管理体系基础而言，施工人员综合素质的提高也至关重要。土木工程施工企业应度不同的施工人员进行不同的具有针对性质的培训。让每一位工程施工人员都具有自己相应的工程施工技术，而且要不断地进行对其工程施工人员进行工程施工问题方面的知识的考核，建立完整的培训机制，从而提高工程施工人员的整体水平。同时还可以采用一些适当的激励性质的制度来激发和促使工程施工人员对待岗位的积极性和热情。只有将众多数的工程施工人员的施工技术水平提高上来，才能在一定程度上保障了土木工程施工的质量与发展。
四、结束语
土木工程的施工管理对项目工程本身产生着重要的影响，它是一项系统而复杂的工程。科学高效的施工管理能够确保工程的顺利完工，并切实提高工程的质量和降低工程成本，为此作为新时期的土木工程管理人员，我们应该正视土木工程施工管理中出现的问题，并采取积极的措施来解决这些问题，从而进一步推动土木工程管理工作的发展，为社会提供更多的优质工程。
参考文献：
[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010.
[2]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010.
[3]袁少峰.关于土木工程施工质量管理工作重点分析[J].建筑工程施工管理资讯，2009.
【关键词】 土木工程；施工管理；质量控制
引言：
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中各要素进行有效管理，实现资源优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目最佳经济效益的过程。
一、土木工程施工管理的定义
土木工程施工管理指的是针对土木工程项目施工的过程当中不同要素采取科学的方式进行管理。主要表现在：通过工程承包合同当做根据，用体现资源优化配置当做准则，遵守工程项目施工的内在规律，综合工程项目的个体属性特征，合理、有效的管理土木工程项目施工的不同要素，进而实现成本最低化、能耗最低化，促进工程项目的最优经济效益和社会效益的过程。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1、土木工程招标管理存在很大漏洞
土木工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需要着种强化土木工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍然存在很大的漏洞：第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量；第二，在招标过程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影响到了工程的质量。
2、土木工程施工质量管理存在很大的问题
土木工程施工的质量管理在整个工程项目管理中占有重要的位置，它直接影响到了工程建筑的基本功能，牵涉到了相关的居民的生產财产安全，为此需要对其进行格外的重视。现阶段，我国土木工程建设项目发展速度惊人，但是在实际的施工管理过程中，却存在着很大的管理漏洞：一是施工队伍的施工能力和施工人员的业务素养明显未达到相关标准的要求，直接导致了在土木工程施工中出现各类的技术问题，最终导致施工质量存在缺陷。二是很多土木工程施工的单位并未取得相应的施工资格，在施工过程中往往出现违规操作的现象，最终使工程质量与既定要求相差甚远。三是很多施工企业为了获取最大的经济效益，在施工过程中偷工减料，或者选择低价的施工材料，对项建筑质量产生了消极的影响。
3、土木工程施工管理监管机制不严
目前我国的土木工程的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具备相关监理资质的施工监理人员更是少之又少，这在一定程度上为土木工程的施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些规模较小或不具备监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这些公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据，直接为管理工作带来麻烦。
三、土木工程施工阶段质量控制措施
1、建立完善的质量管理体系基础
土木工程施工阶段质量控制管理体系应该从实际出发，切合自身的工作流程以及施工管理架构来完善其管理体系，结合实际性施工情况及施工过程中出现的各种各样的问题进行汇总与分析研究，得出完整的管理体系的风向标。以此来保障整个建筑工程的圆满成功以及土木工程施工控制体系在其施工的各个过程中有着契合的适应性，严谨避免以往的老式土木工程施工所导致的对于实际性情况问题造成的施工上质量控制的不适应性。所以，要建立科学的土木工程施工阶段质量控制管理体系，以确保工程建筑的可靠性与安全性，为工程施工质量打下了一个完善的基础。
2、施工项目组织结构管理
施工项目组织机构管理是企业组织机构管理的一部分，以实施项目管理为目的，使其最终达到各项施工项目目标。它具有一定的组织能力，并能形成一定的影响，在施工项目管理中发挥协调人际关系的作用，促进各个业务职能的积极性和能动性，保证信息的畅通，促进各个生产要素合理分配。
在企业中设置合理的项目质量管理组织机构是十分必要的，因为完善的组织体系和机构使资源得到了合理的配置，能够实现施工项目的优化和连续均衡施工；企业能够在激烈的竞争环境中取得先机，赢得更大的经济效益；有利于在施工过程中明。
3、土木工程施工质量控制
（1）对设计图纸进行有效控制，设计图纸对于施工的重要性是显而易见的，在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握，做到了然于胸，如果在设计上就不过关了，工程的质量就更没有办法保证了。
在审查设计图纸的质量时，不仅要审查其设计上有无错漏，也要考虑到应用于施工中是否合适，是否具有可操作性，一般情况下设计图纸都是符合相关的规范的，为了施工更加便利，可以对设计图纸进行一定程度的优化。
（2）对原材料以及半成品的质量控制，原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要检查进场的实物，包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料，例如水泥和钢筋等还要进行复试，需小心保存易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大工序中。
（3）对分项工程和分部工程等进行重点质控。作为整个工程项目的基础单位，分项、分部工程的质量控制管理也是工程施工中的质控的重点环节。
4、对施工进度控制要强化管理 施工项目的施工进度管理工作，也属于工程施工管理的关键因素。施工进度是造成施工企业经济效益以及工程质量良好与否的关键原因。所以，一定要保证工程建设项目能够依照合同的需求，合理的交付使用。控制土木工程建设施工的关键之处，就是在施工之前一定要创建科学合理的进度计划，在这个计划当中，要包含一切施工项目，并且要将一切项目的施工进度都清楚的标明。之后还要和一切的分包单位签署详细的施工进度合同，规定好施工的进度以及工期，一旦出现工期延误的现象，分包单位就要采取经济方面的赔偿。并且，工程施工的进度问题，也要在招投标阶段进行明确规定，这样才能在开始施工阶段就能有一个完善的施工进度控制要求，还可以合理的运用信息技术，将信息技术也使用到施工管理当中。
5、增强资金管理水平的措施
在施工过程中，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、土地的竞标、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制，提高资金使用效率，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生產成本以及计算，使得一切成本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节，从而提高资金的使用效率，提高企业经济效益。同时还应当加强财务的监督和审查，减少不合理的经济开支，压缩整体施工的管理费用，使得资本运转的效率极大提高。并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案，避免账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生，应当构建累计的经济机制，控制成本的增加，保证企业的可持续发展。
6、提高土木工程施工人员的综合素质
相对于上面论述的建立完善的质量管理体系基础而言，施工人员综合素质的提高也至关重要。土木工程施工企业应度不同的施工人员进行不同的具有针对性质的培训。让每一位工程施工人员都具有自己相应的工程施工技术，而且要不断地进行对其工程施工人员进行工程施工问题方面的知识的考核，建立完整的培训机制，从而提高工程施工人员的整体水平。同时还可以采用一些适当的激励性质的制度来激发和促使工程施工人员对待岗位的积极性和热情。只有将众多数的工程施工人员的施工技术水平提高上来，才能在一定程度上保障了土木工程施工的质量与发展。
四、结束语
土木工程的施工管理对项目工程本身产生着重要的影响，它是一项系统而复杂的工程。科学高效的施工管理能够确保工程的顺利完工，并切实提高工程的质量和降低工程成本，为此作为新时期的土木工程管理人员，我们应该正视土木工程施工管理中出现的问题，并采取积极的措施来解决这些问题，从而进一步推动土木工程管理工作的发展，为社会提供更多的优质工程。
参考文献：
[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010.
[2]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010.
[3]袁少峰.关于土木工程施工质量管理工作重点分析[J].建筑工程施工管理资讯，2009.