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当前,随着传媒单位“转企改制”的进一步深化,传媒企业也在通过兼并重组等方式进行扩张,其经营范围更广、业务更复杂、风险也更大,这就要求传媒企业建立起科学有效的决策机制。但是在实际运作中,不少传媒企业的决策机构却成了名副其实的“长老会”,不仅导致在重大事项上决策失误,而且耽误了传媒企业转型和发展。