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如何建立以车间为主体的生产组织体系．规范“检查、分析、计划、作业、验收”生产组织过程，全面提升劳动生产力，是当前深化“检修”工作之当务之急。保定工务段以徐水线路车间为试点，以“方案检、方案修、方案验”为抓手，开展了深化线路“检修”生产组织的探索与研究，使检查与整修形成互控，不仅提高了劳动效率，也提高了安全系数。