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摘要:建筑企业项目管理的水平对于企业的经营状况有重要的影响,从而影响到企业的经济效益。在项目运行的过程中,有多个环节组成,每一个环节出现问题都将对整个工程造成影响,所以要对所有的环节进行协调管理,保证工程项目的顺利进行。本文以下针对建筑工程项目管理及风险控制进行了分析探讨。
关键词:建筑工程;项目管理;风险控制
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言
工程项目风险贯穿于项目的各个阶段,作为企业,从源头开始消除隐患,加强自身风险管理与监督,进行风险计划、风险分析,并有针对性地采取控制措施,以减少或降低风险带来的损失,确保工程项目的顺利实施和企业的持续健康发展。
一、施工项目管理的特点
1、施工项目的管理者和对象的特殊性
对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象,施工管理者那就是建筑施工企业,对象主要是指施工项目。施工项目具有很长的周期性和多样性。同时施工项目不同于普通的生产商品,它很难将生产活动和市场交易彻底分开,因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处。
2、施工项目管理的周期比较长
一个施工项目的工期比较长,每一个项目都有自己的预期工期,这个工期通常较长,这样就给管理带来了一些难度,同时也给管理者带来了考验,施工项目管理者要根据不同的项目来安排自己的管理,为了更好地完成保证施工项目的完成,实现企业的盈利,必须让管理者做到周密安排。
3、施工项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务,项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多,且参与的施工人员具有较高的流动性,不便于管理,需要的资源较多,施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种,这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作,保证项目管理活动的顺利开展。
二、施工项目管理的内容
1、合同管理
合同管理在项目管理中是非常关键的,很多问题的解决都得依靠合同为依据,这就需要对合同进行规范,一个规范、合法的合同管理对施工后期的统筹及安排将起着非常重要的作用,合同管理是比較基础的管理活动,通过双方的约定、互相监督来达到施工项目的完工。
2、质量管理
质量管理是一个系统性的工程,质量管理并不是一步到位,它是由各种小的工程活动来实现的,因此为了保障整体工程项目质量,这就需要保证每个小项目的质量,在施工过程中要建立各种质量管理体系,树立强烈的质量责任管理意识,严格执行国家的相应标准,这样可以减少窝工、减少材料和人员的浪费,这样对整个工程的实施才有保障。
3、进度管理
进度管理是监管管理中一个重要环节,它保证工程能否按期完成,同时这也关系到工程的经济问题,作为工程管理人员应该具有较强的工程管理经验,充分考虑到各种因素,并要求能够严格按照工程进度来进行,保证工程按时交工。
4、成本管理
成本管理对项目管理来说是非常重要的,它关系到项目的收益,由于建筑工程施工项目涉及的人员和部门比较多,需要建立一个统一的费用和标准预算,在施工过程中国尽量做到成本与计划一致,并对其进行差异分析,减少施工过程中出现的不必要损失,进而达到经济效益的追求。
5、安全管理
建筑工程施工项目的安全管理活动是一项需要长期抓的管理活动,由于建筑施工的特殊性,经常会在高空作业、可控性比较差,比较容易出现问题,因此这就需要采取相应的安全措施,确保生命安全,在做好各项措施的同时,还要积极提高员工的安全意识,及时对周围的不安全隐患进行消除,让建筑施工管理做到尽善尽美。
6、风险管理
风险管理是任何一个企业都面临的风险,在项目管理中,应该严格遵守相关规定,强化团队的风险意识,避免风险的发生所带来的负面影响。
三、工程项目风险的应对措施
1、加强建筑开发项目风险管理
加强项目的风险防范与风险管理,能够使建筑开发工程隐蔽的风险损失降低,保证了建筑开发工程的经济效益。风险管理主要包括以下两个方面:
1.1风险回避
风险回避就是指采取类似放弃投资决策等有效措施来规避相关风险,风险回避属于一种消极对待房地产开发工程中所存在风险的方法,因此必定会使开发工程的经济利益受到损失,所以只有在紧急或是迫不得已的情况下,才建议采用。
1.2风险转移
风险转移就是采用合法、正确的防范措施,将某种风险以某种特定的方式转移成无形。在当前的房地产开发工程管理中风险转移使用的非常广泛。风险转移常用的形式主要有:a.签订的合同;即以合同的方式,来转移相关风险,在签订合同后,无论发生何种风险,都有合同执行方来承担;b.保险的购买;即通过买保险的方式,将不能预知的相关风险转移给保险公司,虽然这样会增加部分成本,但是相比于带来的收益,完全可以忽略其成本。
2、推行全面风险管理,将风险管理本身作为一个项目进行管理
全面风险管理有四个方面的涵义:一是项目全过程的风险管理,从项目的立项到项目的结束,都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价;二是对全部风险的管理;对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行罗列,全面盘查项目风险源,可以按照时间维、目标维和因素维的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。三是全方位的管理;既对风险要分析其对各方面的影响,采取措施的时候要考虑各种综合手段和方法。四是全面的组织措施。要全面落实风险控制责任,建立风险控制体系。在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和风险衡量以及风险评价,以便更大程度的减少风险损失,保证项目总体目标的实现。
3、积极应对风险,建立风险应对措施,规避和控制风险
风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时,主动放弃或终止该项目以避免产生风险和损失的一种处置风险的方式,它是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等从而避开风险,是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除,从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失。并且成功把握也不太大的项目也应该尽量回避。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理,但它是一种消极的风险处置方法,有很大的局限性,如果一味的回避风险,一味的追求保险,那么必然同时失去实施项目可能带来的收益,所以要根据具体情况具体分析,总体权衡利弊后再作决策。风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。这是风险管理中应用范围最广、最有效的应对措施之一。此种方式下风险本身并没有减少,只是风险承担者发生了变化。它的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小,而是通过合理有效的措施,人为的将风险部分或全部转移到第三方身上,使大家共同分担风险。
因此不同的风险对于不同的管理者所产生的后果也不一致,谁最具有管理能力就转移给谁就可能将风险损失减少到比较低的水平,有利于各方效益的实现。风险转移最常见的方式有:分包、保险和担保。风险自留指有时候项目管理者可以把工程项风险事件的不利后果资源承担下来,也就是说把风险将风险留给自己承担,如自留风险不当可能会造成更大的损失。
结束语
建筑工程的施工周期长,环节多且程序复杂,因此项目管理具有一定的难度,需要我们不断总结、不断提高管理的水平,严格控制工程质量和进度。建筑工程项目建设由于投资大建设周期长,因而在建设过程中存在着巨大的风险,建筑单位在工程项目建设过程中既要取得利润同时也要保证工程能顺利进行,就需要对工程建设过程中可能出现的一切风险因素有一个全面的评估和对策,来论述如何减少企业的风险。
参考文献
[1]肖道寒.探讨加强建筑工程施工项目管理[J].大科技·科技天地,2011.(4)
[2]钟文杰.施工项目管理的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2012.(3)
[3]苏升,房勇,孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品,2011
关键词:建筑工程;项目管理;风险控制
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言
工程项目风险贯穿于项目的各个阶段,作为企业,从源头开始消除隐患,加强自身风险管理与监督,进行风险计划、风险分析,并有针对性地采取控制措施,以减少或降低风险带来的损失,确保工程项目的顺利实施和企业的持续健康发展。
一、施工项目管理的特点
1、施工项目的管理者和对象的特殊性
对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象,施工管理者那就是建筑施工企业,对象主要是指施工项目。施工项目具有很长的周期性和多样性。同时施工项目不同于普通的生产商品,它很难将生产活动和市场交易彻底分开,因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处。
2、施工项目管理的周期比较长
一个施工项目的工期比较长,每一个项目都有自己的预期工期,这个工期通常较长,这样就给管理带来了一些难度,同时也给管理者带来了考验,施工项目管理者要根据不同的项目来安排自己的管理,为了更好地完成保证施工项目的完成,实现企业的盈利,必须让管理者做到周密安排。
3、施工项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务,项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多,且参与的施工人员具有较高的流动性,不便于管理,需要的资源较多,施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种,这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作,保证项目管理活动的顺利开展。
二、施工项目管理的内容
1、合同管理
合同管理在项目管理中是非常关键的,很多问题的解决都得依靠合同为依据,这就需要对合同进行规范,一个规范、合法的合同管理对施工后期的统筹及安排将起着非常重要的作用,合同管理是比較基础的管理活动,通过双方的约定、互相监督来达到施工项目的完工。
2、质量管理
质量管理是一个系统性的工程,质量管理并不是一步到位,它是由各种小的工程活动来实现的,因此为了保障整体工程项目质量,这就需要保证每个小项目的质量,在施工过程中要建立各种质量管理体系,树立强烈的质量责任管理意识,严格执行国家的相应标准,这样可以减少窝工、减少材料和人员的浪费,这样对整个工程的实施才有保障。
3、进度管理
进度管理是监管管理中一个重要环节,它保证工程能否按期完成,同时这也关系到工程的经济问题,作为工程管理人员应该具有较强的工程管理经验,充分考虑到各种因素,并要求能够严格按照工程进度来进行,保证工程按时交工。
4、成本管理
成本管理对项目管理来说是非常重要的,它关系到项目的收益,由于建筑工程施工项目涉及的人员和部门比较多,需要建立一个统一的费用和标准预算,在施工过程中国尽量做到成本与计划一致,并对其进行差异分析,减少施工过程中出现的不必要损失,进而达到经济效益的追求。
5、安全管理
建筑工程施工项目的安全管理活动是一项需要长期抓的管理活动,由于建筑施工的特殊性,经常会在高空作业、可控性比较差,比较容易出现问题,因此这就需要采取相应的安全措施,确保生命安全,在做好各项措施的同时,还要积极提高员工的安全意识,及时对周围的不安全隐患进行消除,让建筑施工管理做到尽善尽美。
6、风险管理
风险管理是任何一个企业都面临的风险,在项目管理中,应该严格遵守相关规定,强化团队的风险意识,避免风险的发生所带来的负面影响。
三、工程项目风险的应对措施
1、加强建筑开发项目风险管理
加强项目的风险防范与风险管理,能够使建筑开发工程隐蔽的风险损失降低,保证了建筑开发工程的经济效益。风险管理主要包括以下两个方面:
1.1风险回避
风险回避就是指采取类似放弃投资决策等有效措施来规避相关风险,风险回避属于一种消极对待房地产开发工程中所存在风险的方法,因此必定会使开发工程的经济利益受到损失,所以只有在紧急或是迫不得已的情况下,才建议采用。
1.2风险转移
风险转移就是采用合法、正确的防范措施,将某种风险以某种特定的方式转移成无形。在当前的房地产开发工程管理中风险转移使用的非常广泛。风险转移常用的形式主要有:a.签订的合同;即以合同的方式,来转移相关风险,在签订合同后,无论发生何种风险,都有合同执行方来承担;b.保险的购买;即通过买保险的方式,将不能预知的相关风险转移给保险公司,虽然这样会增加部分成本,但是相比于带来的收益,完全可以忽略其成本。
2、推行全面风险管理,将风险管理本身作为一个项目进行管理
全面风险管理有四个方面的涵义:一是项目全过程的风险管理,从项目的立项到项目的结束,都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价;二是对全部风险的管理;对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行罗列,全面盘查项目风险源,可以按照时间维、目标维和因素维的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。三是全方位的管理;既对风险要分析其对各方面的影响,采取措施的时候要考虑各种综合手段和方法。四是全面的组织措施。要全面落实风险控制责任,建立风险控制体系。在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和风险衡量以及风险评价,以便更大程度的减少风险损失,保证项目总体目标的实现。
3、积极应对风险,建立风险应对措施,规避和控制风险
风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时,主动放弃或终止该项目以避免产生风险和损失的一种处置风险的方式,它是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等从而避开风险,是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除,从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失。并且成功把握也不太大的项目也应该尽量回避。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理,但它是一种消极的风险处置方法,有很大的局限性,如果一味的回避风险,一味的追求保险,那么必然同时失去实施项目可能带来的收益,所以要根据具体情况具体分析,总体权衡利弊后再作决策。风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。这是风险管理中应用范围最广、最有效的应对措施之一。此种方式下风险本身并没有减少,只是风险承担者发生了变化。它的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小,而是通过合理有效的措施,人为的将风险部分或全部转移到第三方身上,使大家共同分担风险。
因此不同的风险对于不同的管理者所产生的后果也不一致,谁最具有管理能力就转移给谁就可能将风险损失减少到比较低的水平,有利于各方效益的实现。风险转移最常见的方式有:分包、保险和担保。风险自留指有时候项目管理者可以把工程项风险事件的不利后果资源承担下来,也就是说把风险将风险留给自己承担,如自留风险不当可能会造成更大的损失。
结束语
建筑工程的施工周期长,环节多且程序复杂,因此项目管理具有一定的难度,需要我们不断总结、不断提高管理的水平,严格控制工程质量和进度。建筑工程项目建设由于投资大建设周期长,因而在建设过程中存在着巨大的风险,建筑单位在工程项目建设过程中既要取得利润同时也要保证工程能顺利进行,就需要对工程建设过程中可能出现的一切风险因素有一个全面的评估和对策,来论述如何减少企业的风险。
参考文献
[1]肖道寒.探讨加强建筑工程施工项目管理[J].大科技·科技天地,2011.(4)
[2]钟文杰.施工项目管理的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2012.(3)
[3]苏升,房勇,孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品,2011