2015年8月初的一个上午，北京世贸天阶时尚廊书店，侯小强忙着扫描书摘，为他新上线的APP发书评。
　　3个月前，侯小强创业的一款新媒体产品，基于图书和电影的社交APP——“毒药”正式上线。他的另外一家公司——中汇影视文化传播公司也在迅速发展。
　　生于1975年的侯小强，2001年研究生毕业进入新浪读书频道，4年后升为新浪副总编辑，主推新浪博客，使之成为新浪的主要业务。他2008年加入盛大文学担任CEO，5年中盛大文学几乎垄断了国内网络文学业务，盛大文学年收入也从几千万元增长到十几亿元。
　　而他生命中的另一个节点，是2013年底身陷团队管理漩涡，从盛大文学离职。那之后他出现在人们的视野中时，大多都在解释这次风波。
　　无论如何，10多年时间，侯小强从IT界无名小卒到风云人物，一路顺风，过去的一年是他的一段低谷。
　　侯小强说，此次接受《瞭望东方周刊》采访，算是他创业以来的第一次正式亮相。
　　每天都在考虑活着的问题
　　“我不愿意再做一个体面的、富裕的职业经理人，我要开始新的人生了。”侯小强说，“做同样的东西对我来说没有挑战，人生的魅力在于不确定性。”
　　离开盛大文学后，大互联网公司的老板几乎都找过他，许以高薪，但是侯小强选择了创业。
　　站在现在的人生节点上，总结自己的人生，侯小强说，在新浪时，“感觉自己是非常有力量的人”。当时三分之二的频道在他的管理之下，而且通过新浪博客，他与大量媒体人、商人、明星“建立了非常好的通道”。
　　到盛大文学任CEO，侯小强从媒体人转型成为企业管理者。他说自己最大的变化就是，“做媒体的时候会有不同的主意和兴奋，做企业管理，其实就两个东西：第一，把你的想法砍掉，专注在某一个事上。第二，每天逼迫自己赚钱。”
　　现在创业，侯小强最大的感受是“每天都在焦虑地考虑活着的问题”。他每天早上6点就开始在“毒药”上发书评影评，直到晚上12点他还在线与“大神” “毒友”点赞、互动，“有一些时间不工作，就会觉得荒废，会责怪自己。创业就应该这样。”
　　此外，每天从他郊区的家到公司，路上的两个小时都坚持诵经。
　　《瞭望东方周刊》：选择创业，是否因为更能把握自己的命运？毕竟作为职业经理人，只是帮老板做事。
　　侯小强：别人问我，你的野心是不是赚更多的钱，更能主宰自己？我觉得只说对了很小的一部分。我出来创业，不是因为掌握不了我自己的命运，而是因为我想挑战自己。大家都说，盛大时，陈天桥很强势，实际上我们的沟通是非常友好的。现在只要他来北京，就会和我见面，我们俩特别像师长和好朋友。
　　《瞭望东方周刊》：这种职业和身份的转变有没有不适应的地方？
　　侯小强：以前我有两个司机、两个秘书，去哪儿都坐头等舱，住最好的酒店。现在只有一个司机，还不经常用，去哪儿都是经济舱。但我作这种转型特别容易。我觉得，自己比一般职业经理人创业更想得开。有一些职业经理人，觉得出去还是需要面子，不能露怯。我早就不把这些当回事儿了。
　　我的创业有两个地方，起点比别人高。第一，我资源比别人多，获取资源能力比别人强。第二个，我心态特别容易转换。我找90后聊天，给人家开门、倒水，向对方学习，有人觉得我混得很惨。作为一位70后，我是引领文化的职业经理人，但是那时候已经过去了，现在，我必须迎合80后、90后。
　　而且，现在我基本上屏蔽了所有的社交。有时候也很困惑，是不是该和这拨人见见，后来我发现离开我地球照样转，而我也没有失去什么。这是我创业的基本感受。
　　越受追捧的IP越传统
　　“我认为中国的电影公司有三代：第一代就是华谊这样的公司，以制作为中心;第二代像乐视、光线，以发行为中心;第三代以IP为核心。”侯小强对本刊记者说。
　　侯小强的中汇影视公司已经有签约作家近百人，版权作品40部，其中大部分属于系列作品。虽然数量不是最多，但“起码建立了中国最好的IP买手团队”。

　　一般认为，对于IP来说，最核心的元素是情节和人物，侯小强有自己的看法：成功的IP最重要的是抓住时代的情绪。
　　《瞭望东方周刊》：看你写东西会觉得你是文艺青年，但看你做事，发现你是商人思维。
　　侯小强：很多人觉得我是文艺青年，其实我不是，文艺青年爱看的书我都不爱看，文艺青年不喜欢的我都喜欢。比如，中国票房高的电影我都喜欢看，有时候我看得要睡着，都津津有味的。为什么呢？是因为我的方法论。我想看看里面到底是什么吸引了别人，我找到之后，把别的去掉，把核留下，就是我学到的东西，很兴奋。
　　《瞭望东方周刊》：你做过网络文学，虽然摸索出新的商业模式，但也引发一些质疑，比如写手用大量注水的文字增加收入。如何引导提升？
　　侯小强：我觉得不要对网络文学寄予太高的期望，网络文学最早的商业模式是，（阅读）1000字付费两分钱。所以出现你说的情况很正常，因为大家都要赚钱。不能说我要提供精神食粮，就不赚钱。贾平凹、金庸也要赚钱，只不过他们写不了这么长。怎么去解决这个问题，就是要靠新的商业模式去驱动。
　　大家对IP争吵得这么热，实际上就是一个新的商业模式出现了。最受追捧的IP不是越来越长，而是相对接近传统题材，文笔也都还不错。实际上它是一种网络文学新的商业模式，作者不是靠网络收费而是靠版权，他们找到了另外一条路。 　　《瞭望东方周刊》：你觉得什么才是好的IP？
　　侯小强：“网生一代”八九岁就接触网络，他们发现在网络上看到的世界和影视剧呈现的不一样，他们要自己喜欢的世界。因此，影视剧就要变成一个开放的市场，所以IP起来了。有人说IP之争是编剧和作家之争，我认为是有一定道理的。好莱坞绝大部分电影都是根据畅销书改编的，如果导演自己编一个故事，通常用于文艺片或者独立电影。
　　IP现在确实有泡沫，资本、庄家，很多炒作者进来了，价格太高了。在好莱坞，一般的IP价格占整个制作费的1%～3%，中国现在都炒作到5%～10%。我觉得是中国人有击鼓传花的毛病，做任何事情都要搅得天翻地覆，特别不理性。
　　《瞭望东方周刊》：你的影视公司有没有受到影响？
　　侯小强：太贵的我不要。我认为好IP不是价格高的，而是性价比高的。我花了2000万元买一个IP，制作费1个亿，演员2000万元，那我就什么都干不了了。
　　情绪的商机
　　其实，侯小强很早就签下了号称“微博上最会讲故事的畅销书作家”张嘉佳，但是他并没有购买对方的版权。他不会跟在其他投资者背后，靠高价收购版权，对于IP他有自己的一套考量方法。
　　《瞭望东方周刊》：一种声音说，现在因为投资商疯狂地抢资源，中国的IP价值被高估了，实际创造力远没有美国动漫的IP那么强，你怎么看？
　　侯小强：我这样理解IP：第一，只有经过市场检验的才能叫IP，粉丝多、有点击量、销售量、关注度高;第二，创造独特的形象、独特的世界，才能叫IP;第三，一定有强情节推动;第四，一定要可转化，在中国的现有环境下，可转化成影视、游戏等其他产品。
　　过去中国的影视剧市场是个封闭的市场，做电影，只要有导演、编剧就可以。但今天“网生一代”已经起来了，电影冲破影视剧由少数人控制的局面。
　　《瞭望东方周刊》：有人说，IP之争是编剧和作家之争，你怎么看？
　　侯小强：现在骂IP的是编剧。IP要经过市场检验，它创造出来的时候往往已经变成畅销书了。编剧写一个剧本，不需要检验，只要导演认可就行了。一个剧本放网上，不可能点击量巨高，没有人愿意看一个剧本。所以IP之争是编剧和作家之争。
　　你看好莱坞得奖的《鸟人》《万物理论》等，还有李安的电影都是小说改编的，美国的很多大片也都是畅销的小说、漫画改编的。
　　《瞭望东方周刊》：一般认为人物和情节是IP最核心的东西，但你说有的时候一种情绪也是核心。比如，何炅的电影《栀子花开》算是情绪IP吗？
　　侯小强：什么叫情绪呢，时代美学，时代的情绪，这个时代的主流消费观众他们在想什么，他们的喜怒哀乐维系着什么，他们为什么被震撼。情怀是你希望能更高一点，在情绪上面还能有点什么东西。作为一个文化的从业者、引导者，我得去理解这个时代的情绪。不理解、就拧巴，一拧巴、就会失败。左手情绪，右手情怀，但要把情怀藏起来，情怀要等你有足够力量的时候再去展示。
　　情绪是第一位的，但并不是所有的名字和歌都可以做IP，《同桌的你》和《栀子花开》确实可以，因为这个里面已经有你的想象力和情绪在了。新华字典可没有情绪。
　　《瞭望东方周刊》：从商业的角度来说，是可以把一种情绪做成电影，也可能会有高票房，但是，看完之后很多人都会骂，电影很烂。
　　侯小强：我跟我团队的人讲，不要随便说烂片。别人在说，为什么票房这么高还这么烂？我们该问，为什么这么烂票房还这么高？我们要理解这背后的逻辑，我们是商人，愤世嫉俗，违背商人的伦理。比如说《同桌的你》，看到这个名字的时候、到电影院的时候，情绪就开始了，我们的互动就开始了，故事怎么样已经不重要了。再比如说《小时代》里面，有友情、青春、成长、闺蜜，有小鲜肉，它符合时代的情绪。
　　有一个投资人要投我的电影公司，他希望我的公司不要做《小时代》这样的烂片。我就问他，为什么你觉得《小时代》烂呢？他说《小时代》拜金。我说，你说《小时代》烂我可以理解，但是你说他拜金，我不同意。他为了钱让大家坑蒙拐骗偷了吗？在那个年纪，想有个名牌的包，我觉得没有什么不正常。
　　20%的机会加坚持
　　“我是处女座的，很没有安全感。”无论在公开场合，还是在私下朋友聚会，侯小强多次这样说。
　　在日常交往中，他是非常平和的人，侯小强的朋友和下属都这样说。但是在工作中，他很强悍，意志坚定。
　　“我人生的成就和喜悦，都是来自不断的探索和挑战，那些在不确定中藏着的机会。”侯小强对本刊记者说。
　　“什么是正能量？挫折才是正能量。”在本刊记者旁听的一次内部会议上，侯小强向员工们强调道。“毒药”刚刚开始了半年的创业团队，员工的流动很大，因此，在会上，他用了很长时间，来讲“心灵鸡汤”以调动团队的情绪。
　　《瞭望东方周刊》：你说自己是处女座缺乏安全感，但你做的事情，却不像是缺乏安全感的人做的。
　　侯小强：我离开新浪到盛大文学时，我身边没有一个人支持我。从北京到上海，从一个轻车熟路的媒体到一个看不到前途的行业。确实是冒险，后来离开盛大，也是冒险，但是我觉得所有的机会都藏在风险之中。
　　如果一个机会被90%的人看到，就不是机会了;如果被60%的看到，机会就不是我的了。我需要看到30%，但有的人看到20%的机会，就去做了。人家马云看到5%～8%的机会就敢去做。对机会风险的承受能力，决定你的走向。
　　《瞭望东方周刊》：这种冒险的动力是什么？
　　侯小强：在我的方法论里，四个东西特别重要：经验、数据、直觉、想象力。我作所有的决定都是这四个方面综合衡量的结果。
　　《瞭望东方周刊》：从盛大出来之后，本来想去美国做访学，但后来决定创业，是哪个因素占了上风？
　　侯小强：我觉得是想象力。我感觉电影市场会非常大，所以我一定要去做。前年，在国内还没有IP概念的时候，我就去做，我已经意识到IP是非常重要的。做毒药APP，是根据我的直觉，我认为肯定能做到。
　　（本刊实习生张璐对本文亦有贡献）