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摘要：
对于企业的发展而言，优化资源配置是其工作的重点，所以需要通过预算编制对资源进行整合，优化资源配置与管理。基于此，本文将以认识不足、结构不完善、缺乏科学性为切入点，分析企业预算编制与预算执行管理的难点，并从提高认识程度、优化管理方式、采用科学方法、完善控制制度四方面入手，探究企业预算编制与预算执行管理的对策，旨在优化对资源的管理方式，推动企业发展，并为相关人员提供参考。关键词：预算编制；预算执行；管理结构；管理制度
引言
就当前企业的管理模式而言，企业预算编制与预算执行实际都存在严重的问题，影响了资源配置的合理性、有效性，限制了企业的发展。究其原因，企业缺乏对于预算编制、执行的重视，而是将经济效益放在首要的位置，在很大程度上忽略了企业的长远效益。对此，企业需要及时转变观念，加大对预算编制、执行的重视，优化资源配置，从而在获得经济效益的同时，促进企业长久发展。
一、企业预算编制与预算执行管理的难点
（一）认识不足
实际上，企业预算编制、执行的管理属于优化自身运营方式的体系，并没有广泛应用在企业的发展中，说明当前存在很多限制因素。将企业预算编制与预算执行应用在具体工作中，相关的管理者并没有对其进行深入的认识、把握，同时编制环节相对片面，影响预算制定管理的效果。对于预算编制与预算执行而言，主要内容包括财务预算、费用预算、销售预算三部分，并且相互之间存在紧密的关系，如果企业单纯的追求经济效益，忽略三者之间的关系，就会增加预算编制与预算执行管理的难度。具体表现为：（1）降低预算执行管理工作的全面性；（2）无法获得预算编制与预算执行的理想成果。在这样的工作环境中，很难发挥预算编制与预算执行管理的效用，甚至会增加企业的成本投入。
（二）结构不完善
预算编制与预算执行管理具有较强的体系性特征，从编制到执行的各个环节都需要紧密的组织结构，从而为企业的发展提供有价值的指导，促进企业稳定发展。同时，预算编制与预算执行管理工作涉及企业的各项工作、各个部门，需要设置专门的管理机构，便于落实相关工作。但是，目前很多企业并没有充分认识到预算编制与预算执行的重要性，未设置独立的管理部门，使得管理规范不能落实在具体的工作中，甚至还会降低责任划分的清晰程度。基于这一背景，在预算编制与预算执行管理工作中，很容易忽略工作的细节，影响管理工作的质量、效率，会给企业的其他部门工作带来困扰。另外，由于预算编制与预算执行管理工作的结构不完善，还会影响绩效考核的标准、结果，无法激发员工的积极性。
（三）缺乏科学性
在进行预算编制的工作时，需要大量的数据作为支撑，以此来分析当前经济市场的现状、规律，并对企业未来一段时间的发展进行预测，从而为企业管理人员制定发展战略提供参考。由此能够发现，预算编制与预算执行管理工作对于企业发展的重要性。然而，在具体工作中，企业预算编制的方法缺乏合理性、科学性，影响预算结果的精准性，不利于开展预算执行工作。具体而言，企业在预算编制与预算执行的工作中，依然采用传统的方式，加之数据没有进行及时更新，无法为预算编制环节提供有价值的指导，严重影响工作的质量，无法充分发挥预算编制与预算执行的作用。总体而言，预算编制与预算执行的管理工作存在严重的缺陷，很容易导致企业的发展战略、管理方式发生失误。
二、企业预算编制与预算执行管理的对策
（一）提高认识程度
企业在预算编制与预算执行的管理工作中，需要对其进行正确、深入的认识，加大对管理工作的重视，从而为企业的发展提供保障。对于预算编制与预算执行而言，其实际基础就是采购预算，即对采购方式、采购预算、采购金额等内容进行全方位的预算，在调整企业内部资源的同时，最大程度的降低投资成本。对此，企业应结合自身发展的实际需求，采用恰当的方式完善财务预算，优化对资金的统筹，提高资源的利用率。实际上，全面预算工作属于企业进行预算编制与预算执行管理的重点，可以增强相关工作的整体性。对此，在日常的管理工作中，企业需要定期对员工进行思想教育，便于加深其对预算编制与预算执行管理工作的认识，进而调动工作人员的积极性，主动参与、配合管理工作。同时，企业还应该全面实行责任制，采取奖惩结合的方式，要求工作人员将预算编制与预算执行管理规范落实在实际工作中，增强管理工作的有效性、可靠性，为企业的发展提供指导。
（二）优化管理结构
企业的各项工作都是由各个部门协调、合作完成的，不同的部门有着不同的职责，同时相互之间存在紧密的关系。这样的结构具有更强的专业性，便于企业开展更加细化的工作，促进企业稳定发展。为了能够进一步推动预算编制与预算执行管理工作，企业就需要对当前的组织结构进行完善，同时设置独立的、专门的管理部门，并划分该部门的管理职责、义务。总的来说，预算编制与预算执行管理部门的工作，并不能仅限于落实当前的管理工作，还需要对相关的部门、工作进行考核、监督、评价，全面掌握企业的发展的实际，为具体的管理工作点提供保障。另外，企业还需要构建更加完善的考核标准、体系，并严格要求员工的行为，以此对企业各个部门执行预算的效果进行评价，全面落实绩效考核标准。就日常工作而言，企业需要记录与预算编制与预算执行相关的数据、信息，以计算机、大数据、云技术等为依托建立庞大的数据库，为后续的预算工作提供更加准确的数据。
（三）采用科学方法
预算编制工作需要较强的系统性、专业性，更是预算执行的重点内容。在長期的发展之中，企业需要明确、划分自身的发展目标，统筹规划预算编制，以此为实现战略目标提供更具指导性的意见。具体来说，企业在制定考核财务指标、标准的同时，还需要将其纳入发展规划之中，在根本上完善企业的考核体系，促使企业凭借预算执行实现全面发展的目标。在这一工作环节中，为了全面提高预算编制与预算执行管理工作的科学性，就需要积极采用更加专业、科学的方法，即通过客户满意程度、市场占有率、员工培训等进行评价、管理，不仅能够保证管理工作可以落实在工作中，还可以为企业的发展指引方向。基于科学的预算编制与预算执行管理方法，在优化相关工作、增强预算有效性的基础上，可以帮助企业树立良好的形象，提高自身的市场竞争力，甚至能够拓展更多的业务，取得更加优异的成果与良好的发展前景。
（四）完善控制制度
对于企业而言，预算控制的目的就是调控实践资金，其标准、基础就是预算编制。换言之，预算控制工作需要预算管理工作提供保障，并进一步完善、监督预算编制与预算执行管理工作，为企业的长久发展提供基本条件。在日常的管理工作中，企业需要制定更加系统的管理标准、体系，严格规定预算资金的调配保准，便于预算编制与预算执行管理部门开展工作，规避不良因素对管理工作、企业的影响。实际上，预算控制是企业内部结构的“产物”，能够基于内部调控，优化企业的市场条件，有利于发挥预算编制与预算执行管理工作的重要意义。所以，企业需要恰当的运用内部框架，尽可能实时掌握相关工作的情况，从而及时发现其中存在的问题并予以解决。另外，预算控制可以整体调整预算编制，以动态的方式对管理工作进行监督，从而优化资源的配置，促进企业发展。
三、结束语
综上所述，预算编制、执行对于企业的发展具有重要意义，因此需要通过科学、有效的方式加大管理力度。以此为基础，在企业发展的过程中，相关人员提高了对预算编制、执行的认识程度，优化了管理的组织结构，提升了管理方式的科学性，进一步完善了控制制度，从而实现了资源优化配置的目的。所以，为了能够解决预算编制、执行中的难点，可以将中文的方式落实在实际中。
参考文献：
[1]邹宏燕.浅议企业全面预算管理的编制和执行[J].中国乡镇企业会计，2016，（06）：83-84.
[2]邓慧丽.关于企业科研经费预算编制与执行差异性问题的对策建议[J].海峡科学，2015，（08）：59-60.
作者简介：
谭小兰，珠海华润银行股份有限公司。
对于企业的发展而言，优化资源配置是其工作的重点，所以需要通过预算编制对资源进行整合，优化资源配置与管理。基于此，本文将以认识不足、结构不完善、缺乏科学性为切入点，分析企业预算编制与预算执行管理的难点，并从提高认识程度、优化管理方式、采用科学方法、完善控制制度四方面入手，探究企业预算编制与预算执行管理的对策，旨在优化对资源的管理方式，推动企业发展，并为相关人员提供参考。关键词：预算编制；预算执行；管理结构；管理制度
引言
就当前企业的管理模式而言，企业预算编制与预算执行实际都存在严重的问题，影响了资源配置的合理性、有效性，限制了企业的发展。究其原因，企业缺乏对于预算编制、执行的重视，而是将经济效益放在首要的位置，在很大程度上忽略了企业的长远效益。对此，企业需要及时转变观念，加大对预算编制、执行的重视，优化资源配置，从而在获得经济效益的同时，促进企业长久发展。
一、企业预算编制与预算执行管理的难点
（一）认识不足
实际上，企业预算编制、执行的管理属于优化自身运营方式的体系，并没有广泛应用在企业的发展中，说明当前存在很多限制因素。将企业预算编制与预算执行应用在具体工作中，相关的管理者并没有对其进行深入的认识、把握，同时编制环节相对片面，影响预算制定管理的效果。对于预算编制与预算执行而言，主要内容包括财务预算、费用预算、销售预算三部分，并且相互之间存在紧密的关系，如果企业单纯的追求经济效益，忽略三者之间的关系，就会增加预算编制与预算执行管理的难度。具体表现为：（1）降低预算执行管理工作的全面性；（2）无法获得预算编制与预算执行的理想成果。在这样的工作环境中，很难发挥预算编制与预算执行管理的效用，甚至会增加企业的成本投入。
（二）结构不完善
预算编制与预算执行管理具有较强的体系性特征，从编制到执行的各个环节都需要紧密的组织结构，从而为企业的发展提供有价值的指导，促进企业稳定发展。同时，预算编制与预算执行管理工作涉及企业的各项工作、各个部门，需要设置专门的管理机构，便于落实相关工作。但是，目前很多企业并没有充分认识到预算编制与预算执行的重要性，未设置独立的管理部门，使得管理规范不能落实在具体的工作中，甚至还会降低责任划分的清晰程度。基于这一背景，在预算编制与预算执行管理工作中，很容易忽略工作的细节，影响管理工作的质量、效率，会给企业的其他部门工作带来困扰。另外，由于预算编制与预算执行管理工作的结构不完善，还会影响绩效考核的标准、结果，无法激发员工的积极性。
（三）缺乏科学性
在进行预算编制的工作时，需要大量的数据作为支撑，以此来分析当前经济市场的现状、规律，并对企业未来一段时间的发展进行预测，从而为企业管理人员制定发展战略提供参考。由此能够发现，预算编制与预算执行管理工作对于企业发展的重要性。然而，在具体工作中，企业预算编制的方法缺乏合理性、科学性，影响预算结果的精准性，不利于开展预算执行工作。具体而言，企业在预算编制与预算执行的工作中，依然采用传统的方式，加之数据没有进行及时更新，无法为预算编制环节提供有价值的指导，严重影响工作的质量，无法充分发挥预算编制与预算执行的作用。总体而言，预算编制与预算执行的管理工作存在严重的缺陷，很容易导致企业的发展战略、管理方式发生失误。
二、企业预算编制与预算执行管理的对策
（一）提高认识程度
企业在预算编制与预算执行的管理工作中，需要对其进行正确、深入的认识，加大对管理工作的重视，从而为企业的发展提供保障。对于预算编制与预算执行而言，其实际基础就是采购预算，即对采购方式、采购预算、采购金额等内容进行全方位的预算，在调整企业内部资源的同时，最大程度的降低投资成本。对此，企业应结合自身发展的实际需求，采用恰当的方式完善财务预算，优化对资金的统筹，提高资源的利用率。实际上，全面预算工作属于企业进行预算编制与预算执行管理的重点，可以增强相关工作的整体性。对此，在日常的管理工作中，企业需要定期对员工进行思想教育，便于加深其对预算编制与预算执行管理工作的认识，进而调动工作人员的积极性，主动参与、配合管理工作。同时，企业还应该全面实行责任制，采取奖惩结合的方式，要求工作人员将预算编制与预算执行管理规范落实在实际工作中，增强管理工作的有效性、可靠性，为企业的发展提供指导。
（二）优化管理结构
企业的各项工作都是由各个部门协调、合作完成的，不同的部门有着不同的职责，同时相互之间存在紧密的关系。这样的结构具有更强的专业性，便于企业开展更加细化的工作，促进企业稳定发展。为了能够进一步推动预算编制与预算执行管理工作，企业就需要对当前的组织结构进行完善，同时设置独立的、专门的管理部门，并划分该部门的管理职责、义务。总的来说，预算编制与预算执行管理部门的工作，并不能仅限于落实当前的管理工作，还需要对相关的部门、工作进行考核、监督、评价，全面掌握企业的发展的实际，为具体的管理工作点提供保障。另外，企业还需要构建更加完善的考核标准、体系，并严格要求员工的行为，以此对企业各个部门执行预算的效果进行评价，全面落实绩效考核标准。就日常工作而言，企业需要记录与预算编制与预算执行相关的数据、信息，以计算机、大数据、云技术等为依托建立庞大的数据库，为后续的预算工作提供更加准确的数据。
（三）采用科学方法
预算编制工作需要较强的系统性、专业性，更是预算执行的重点内容。在長期的发展之中，企业需要明确、划分自身的发展目标，统筹规划预算编制，以此为实现战略目标提供更具指导性的意见。具体来说，企业在制定考核财务指标、标准的同时，还需要将其纳入发展规划之中，在根本上完善企业的考核体系，促使企业凭借预算执行实现全面发展的目标。在这一工作环节中，为了全面提高预算编制与预算执行管理工作的科学性，就需要积极采用更加专业、科学的方法，即通过客户满意程度、市场占有率、员工培训等进行评价、管理，不仅能够保证管理工作可以落实在工作中，还可以为企业的发展指引方向。基于科学的预算编制与预算执行管理方法，在优化相关工作、增强预算有效性的基础上，可以帮助企业树立良好的形象，提高自身的市场竞争力，甚至能够拓展更多的业务，取得更加优异的成果与良好的发展前景。
（四）完善控制制度
对于企业而言，预算控制的目的就是调控实践资金，其标准、基础就是预算编制。换言之，预算控制工作需要预算管理工作提供保障，并进一步完善、监督预算编制与预算执行管理工作，为企业的长久发展提供基本条件。在日常的管理工作中，企业需要制定更加系统的管理标准、体系，严格规定预算资金的调配保准，便于预算编制与预算执行管理部门开展工作，规避不良因素对管理工作、企业的影响。实际上，预算控制是企业内部结构的“产物”，能够基于内部调控，优化企业的市场条件，有利于发挥预算编制与预算执行管理工作的重要意义。所以，企业需要恰当的运用内部框架，尽可能实时掌握相关工作的情况，从而及时发现其中存在的问题并予以解决。另外，预算控制可以整体调整预算编制，以动态的方式对管理工作进行监督，从而优化资源的配置，促进企业发展。
三、结束语
综上所述，预算编制、执行对于企业的发展具有重要意义，因此需要通过科学、有效的方式加大管理力度。以此为基础，在企业发展的过程中，相关人员提高了对预算编制、执行的认识程度，优化了管理的组织结构，提升了管理方式的科学性，进一步完善了控制制度，从而实现了资源优化配置的目的。所以，为了能够解决预算编制、执行中的难点，可以将中文的方式落实在实际中。
参考文献：
[1]邹宏燕.浅议企业全面预算管理的编制和执行[J].中国乡镇企业会计，2016，（06）：83-84.
[2]邓慧丽.关于企业科研经费预算编制与执行差异性问题的对策建议[J].海峡科学，2015，（08）：59-60.
作者简介：
谭小兰，珠海华润银行股份有限公司。