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摘 要：在社会经济的推动下，我国井下小修作业的质量有了很大的提高，但是，目前井下作业的一些施工已经不能满足社会发展的需求，为了改善井下作业的施工技术和质量，杜绝无功率小修作业现象的发生，本文主要针对强化井下小修作业的质量進行了分析与思考。
关键词：井下作业 小修作业 作业质量
随着经济的高速发展，社会对能源的需求量越来越大，井下作业的质量要求日益提高。当今，井下小修作业存在的一些问题，直接影响了井下小修作业的质量。基于此，笔者结合自身的工作实践，对强化井下小修作业的质量进行了如下思考与分析，以求改善井下小修作业的质量。
一、提升修井公司全员的质量意识，加强质量管理
作为修井公司的领导，应对公司职工的行为意识有一定的影响，是加强井下小修作业质量的决定因素。因此，修井公司的领导要做好带头作用，提高职工的质量意识，将井下小修作业质量管理贯彻落实到施工的每一个环节，奠定加强井下小修作业质量的基础。作业人员是完成井下小修作业的基本元素，所以，要加强作业人员的质量教育，强化其质量意识，以求达到高效优质的完成小修作业的目的。为了使作业人员清楚的认识到强化小修作业质量的重要性和必要性，井下小修按照设计要求实施规范施工，修井公司要利用电子媒体、纸质媒体或其他的舆论工具对其进行大规模的宣传。修井公司要定期组织作业人员进行作业质量培训，让作业人员清楚的认识提高作业质量是自己的职责，公司的发展和自己的切身利益都与作业质量息息相关。修井公司要制定相应的奖惩制度，在评价作业人员的工作质量之后，对做得好的作业人员进行奖励，相反，则实施一定的惩罚，以此来加深作业人员对作业质量的认识，从思想上重视作业质量。
二、开展多种形式的井下小修岗位技术培训
开展多种形式的岗位技术培训是提升井下小修作业人员的施工技术水平的有效途径。井下小修作业各个环节的施工质量直接体现了井下小修作业整个过程的质量。因此，为了全面提高井下小修作业质量，修井公司要依据公司作业人员的实际情况，有针对性的进行岗位培训，增强作业人员的综合实力。修井公司还可根据在实际施工中反应的问题，采用技术练兵、知识抢答和竞技比赛等多种形式的岗位活动，奖励成绩优秀的参赛者，提高作业人员的工作积极性。修井公司的管理要坚持以人为本的原则，为满足作业人员不同的岗位需求，管理制度的制定要符合作业人员的实际情况。修井公司还要加强与作业人员的沟通，全面了解作业人员多样化的需求，及时帮助作业人员解决相关的问题，以赢得作业人员的心，使之在工作中投入更大的精力，为公司创造更大的价值[1]。
三、不断健全的小修作业质量保证体系，建立作业质量责任制
目前，修井公司制定的小修作业质量保证体系还存在着一些的不足之处，需要进一步完善。修井公司在明确作业质量的前提下，细分作业质量目标，将细分后的作业目标落实到具体的部门和个人。修井公司还可以制定相应的奖惩制度，将作业质量的考核纳入到个人的绩效考核中去，引起作业人员对作业质量的重视。修进公司还要根据实际情况建立作业质量责任制，使每个作业人员都能明确自身的权利、职责与任务。同时，修井公司还要加强入井材料质量的控制，从根本上排除影响井下小修作业质量的因素。
四、加大小修作业施工现场的监督力度
加强对小修作业施工现场的监督主要从施工纪律和工序质量两个方面入手。监督施工纪律和工序质量主要目的是规范作业人员的施工行为，防止施工行为违反作业要求，出现作业质量问题。井下小修作业监督人员要对小修作业的规章制度和施工设计方案实施不定时的抽查，对作业施工现场的各种参数进行真实记录，在检查过程中发现的作业质量问题立即要求返工整改，确保小修作业质量，通过加大监督小修作业施工现场的力度，可以有效的规范小修作业人员的施工行为，防止出现人为因素的作业质量问题，避免不必要的损失。小修作业的监督人员对施工现场的地质勘查报告，施工工艺的设计和施工图纸的设计进行严格检查，防止出现盲目施工的现象发生，保证井下小修作业的质量[2]。
五、建立小修作业质量交流的平台，创立良好的作业环境
修井公司要为小修作业人员建立一个作业质量交流的平台，让作业人员互相学习。修井公司可以组织召开小修作业质量交流会，将作业质量做的好的单位作为榜样，让其代表人员在会上做分析报告，使其他单位从中汲取成功的经验。出现作业质量问题的作业，剖析其原因，让作业单位警惕，提前采取预防措施，杜绝相应质量问题的出现。修井公司还是做好作业现场的管理，为作业人员创造一个安全作业、清洁卫生和设备齐全的作业环境，同时还要为作业人员提供作业技术和规程的学习机会，以提高作业团队的执行力，强化作业质量。
六、结语
总之，强化井下小修作业质量，有利于加强井下的作业安全，提高公司的生产经济效益。修井公司通过提升公司全员的质量意识，开展小修作业多样化岗位技术培训，不断健全小修作业的质量保证体系，加大作业现场的施工监督力度；，为小修作业人员建立质量交流平台等措施，以达到强化井下小修作业的质量等措施，保证实现修井公司的发展目标。
参考文献
[1]刘扬，张奎祥.对提高井下小修作业质量的几点看法[J].石油工业技术监督，2001，05：37.
[2]李冰川.井下小修作业质量思考[J].科技传播，2012，20：68.
关键词：井下作业 小修作业 作业质量
随着经济的高速发展，社会对能源的需求量越来越大，井下作业的质量要求日益提高。当今，井下小修作业存在的一些问题，直接影响了井下小修作业的质量。基于此，笔者结合自身的工作实践，对强化井下小修作业的质量进行了如下思考与分析，以求改善井下小修作业的质量。
一、提升修井公司全员的质量意识，加强质量管理
作为修井公司的领导，应对公司职工的行为意识有一定的影响，是加强井下小修作业质量的决定因素。因此，修井公司的领导要做好带头作用，提高职工的质量意识，将井下小修作业质量管理贯彻落实到施工的每一个环节，奠定加强井下小修作业质量的基础。作业人员是完成井下小修作业的基本元素，所以，要加强作业人员的质量教育，强化其质量意识，以求达到高效优质的完成小修作业的目的。为了使作业人员清楚的认识到强化小修作业质量的重要性和必要性，井下小修按照设计要求实施规范施工，修井公司要利用电子媒体、纸质媒体或其他的舆论工具对其进行大规模的宣传。修井公司要定期组织作业人员进行作业质量培训，让作业人员清楚的认识提高作业质量是自己的职责，公司的发展和自己的切身利益都与作业质量息息相关。修井公司要制定相应的奖惩制度，在评价作业人员的工作质量之后，对做得好的作业人员进行奖励，相反，则实施一定的惩罚，以此来加深作业人员对作业质量的认识，从思想上重视作业质量。
二、开展多种形式的井下小修岗位技术培训
开展多种形式的岗位技术培训是提升井下小修作业人员的施工技术水平的有效途径。井下小修作业各个环节的施工质量直接体现了井下小修作业整个过程的质量。因此，为了全面提高井下小修作业质量，修井公司要依据公司作业人员的实际情况，有针对性的进行岗位培训，增强作业人员的综合实力。修井公司还可根据在实际施工中反应的问题，采用技术练兵、知识抢答和竞技比赛等多种形式的岗位活动，奖励成绩优秀的参赛者，提高作业人员的工作积极性。修井公司的管理要坚持以人为本的原则，为满足作业人员不同的岗位需求，管理制度的制定要符合作业人员的实际情况。修井公司还要加强与作业人员的沟通，全面了解作业人员多样化的需求，及时帮助作业人员解决相关的问题，以赢得作业人员的心，使之在工作中投入更大的精力，为公司创造更大的价值[1]。
三、不断健全的小修作业质量保证体系，建立作业质量责任制
目前，修井公司制定的小修作业质量保证体系还存在着一些的不足之处，需要进一步完善。修井公司在明确作业质量的前提下，细分作业质量目标，将细分后的作业目标落实到具体的部门和个人。修井公司还可以制定相应的奖惩制度，将作业质量的考核纳入到个人的绩效考核中去，引起作业人员对作业质量的重视。修进公司还要根据实际情况建立作业质量责任制，使每个作业人员都能明确自身的权利、职责与任务。同时，修井公司还要加强入井材料质量的控制，从根本上排除影响井下小修作业质量的因素。
四、加大小修作业施工现场的监督力度
加强对小修作业施工现场的监督主要从施工纪律和工序质量两个方面入手。监督施工纪律和工序质量主要目的是规范作业人员的施工行为，防止施工行为违反作业要求，出现作业质量问题。井下小修作业监督人员要对小修作业的规章制度和施工设计方案实施不定时的抽查，对作业施工现场的各种参数进行真实记录，在检查过程中发现的作业质量问题立即要求返工整改，确保小修作业质量，通过加大监督小修作业施工现场的力度，可以有效的规范小修作业人员的施工行为，防止出现人为因素的作业质量问题，避免不必要的损失。小修作业的监督人员对施工现场的地质勘查报告，施工工艺的设计和施工图纸的设计进行严格检查，防止出现盲目施工的现象发生，保证井下小修作业的质量[2]。
五、建立小修作业质量交流的平台，创立良好的作业环境
修井公司要为小修作业人员建立一个作业质量交流的平台，让作业人员互相学习。修井公司可以组织召开小修作业质量交流会，将作业质量做的好的单位作为榜样，让其代表人员在会上做分析报告，使其他单位从中汲取成功的经验。出现作业质量问题的作业，剖析其原因，让作业单位警惕，提前采取预防措施，杜绝相应质量问题的出现。修井公司还是做好作业现场的管理，为作业人员创造一个安全作业、清洁卫生和设备齐全的作业环境，同时还要为作业人员提供作业技术和规程的学习机会，以提高作业团队的执行力，强化作业质量。
六、结语
总之，强化井下小修作业质量，有利于加强井下的作业安全，提高公司的生产经济效益。修井公司通过提升公司全员的质量意识，开展小修作业多样化岗位技术培训，不断健全小修作业的质量保证体系，加大作业现场的施工监督力度；，为小修作业人员建立质量交流平台等措施，以达到强化井下小修作业的质量等措施，保证实现修井公司的发展目标。
参考文献
[1]刘扬，张奎祥.对提高井下小修作业质量的几点看法[J].石油工业技术监督，2001，05：37.
[2]李冰川.井下小修作业质量思考[J].科技传播，2012，20：68.