百事和大众崛起于美国上20世纪30年代的经济危机的原因就是：他们很好地把握住了消费者行为和心理的变化，应对变化推出了有效的营销战略。
　　
　　百事可乐的第一步：Nickel(五美分)
　　
　　百事可乐和可口可乐一样，最初都是药剂师针对治疗疾病的药物，但他们都以“饮料”的身份推出并被普及。诞生于1898年的百事，比可口可乐的1886年晚了12年，领先效应使可口可乐—直位于领先地位。
　　随后有100多个品牌加入到可乐市场，百事只是这成百个品牌中的普通一员。机会终于在30年后到来了。1930年美国全面步入经济危机，此时百事以低价策略开始推广产品。当时的营销主题是“Nickel Nickel(五美分)”，后来发展成“五分钱能买两份货”。低价策略使百事可乐脱颖而出。
　　“五分钱”战略—直沿用到二战结束，百事成为了美国第二大可乐品牌。由于多年低价形象的推广，百事可乐被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为“黑人的饮品”。
　　在确定可乐老二位置后的20世纪60年代，它找到了下一个坐稳老二位置的战略——百事开始了“新一代”的全新营销战略，讨好年轻人群，对立可口可乐，调整人们对它的低价印象。
　　
　　甲壳虫的突围：Thinksmal(想想小的好处)
　　
　　在经济不景气环境下。打造品牌的另外一条路径是：根据需求变化，率先占据品类分支。希特勒的杰作德国大众汽车的崛起，依靠的就是一款符合美国消费者需求变化的车型——“甲壳虫”的紧凑型轿车。1933年德国的波尔舍博士设计了一种类似甲壳虫外形的汽车。波尔舍最大限度地发挥了甲壳虫外形的长处，使其成为同类车中之王，“甲壳虫”也成为该车的代名词。
　　由于二战，大众甲壳虫于1938年开始制造上市，直到1949年才真正大批量生产，并出口美国，当时美国还处在经济危机中。
　　在美国大萧条的经济环境下，由DDB广告公司提出了“ThinksmaI”(想想小的好处)的广告战略。由于当时经济危机的影响，很多美国人选择了偏小的居所，相应停车库也缩减了面积。经过大众的推广“想想小的好处”，改变了美国人偏爱宽体车的用车观念。在宽敞舒适的美国车大行其道的时候，叛逆的大众甲壳虫开始兴起。据资料显示：迄今为止甲壳虫是世界上产量最多的一款车。
　　
　　启示
　　
　　2008年下半年，新世纪的金融危机从美国蔓延到了中国，中国企业和老百姓感受到了消费环境的阵阵寒意，但无论从影响度还是心理的恐慌度，都远不如美国20世纪30年代的经济危机。全球金融危机下，中国老百姓不会像30年代美国人—样拮据生活。中国经济体受的冲击远未达到20世纪30年代经济危机的美国和现在美国的程度。
　　经济环境的变化，直接影响消费者的购买决策。但是，金融危机不会堵死打造新品牌的路径，消费低迷也不可能阻止新品牌崛起的步伐。只要消费存在，品牌打造的机会就存在。经济环境好，消费者购买信心强。趋优消费倾向明显，价格相对高的奢侈品容易受到青睐；经济环境差，消费者丧失购买信心，给趋低消费营造了环境，以价格或实惠利益取胜的产品比较容易走俏。
　　调查研究结果显示：29.82％的消费者收入减少的情况下。他们更多地会选择：回家吃饭、全家公用的日常必须用品、网购打折货、自己动手DIY、注意小钱(灯泡换成节能的)等等省钱攻略。
　　从这些大品牌的崛起我们可以获得启示：当社会经济发生变化时，每一个消费倾向的更迭，都有销售的机会存在，这些机会足以缔造出新的品牌。
　　目前一些品牌敏锐地把握到了打造品牌的机会。立白加大了对超大5公斤家庭装的推广。洗发水品牌都相应也推出了自己的家庭特大号装。金融风暴来袭，消费者渴望同样的钱，买到更多的货。冬天时小肥羊在超市则加强了家庭自制火锅汤底包和火锅牛、羊肉片的推广，这是小肥羊在抢占超市渠道“中国家庭用DIY火锅汤料食材第一品牌”的战略定位。
　　在经济陡然变化时，通常也是少有的改变品类竞争格局的战略机遇。后来者品牌应该考虑：在全球金融危机期间，洞察变化、审视机会、抓住机遇、聚焦战略，让品牌顺势崛起!