木制品加工行业受国际金融危机冲击面急剧增大,市场萎缩、订单剧减、出口受阻,企业面临前所未有的挑战。在这种形势下,敦化市万融木业按照州、市政府保增长工作部署和要求,紧密联系自身实际,及早谋划,沉着应对,逆势而为,企业逐步摆脱了困境。
　　1.坚定信心,迎接挑战,积极应对金融危机
　　面对金融危机对木制品行业带来的严重冲击,州、市两级政府领导和有关部门高度重视,多次到公司进行现场指导,鼓励企业坚定信心、抢抓机遇、迎接挑战,并详细讲解了地方政府出台的一系列关于保持经济平稳较快发展的扶持政策,提出了保企业就是“保增长、保民生、保稳定”理念,倾力帮扶企业渡过难关,充分体现了政府对企业的关心和支持,增强了企业战胜困难的信心。同时,企业领导班子面对艰难局面不等不靠,认真分析市场环境,找准问题所在,采取有效应对措施,竭力化解生产经营中遇到的困难和矛盾,进一步坚定了企业加快发展的信心和决心。
　　2.加强自主创新,提升产品竞争力,实现逆势突围
　　金融危机带来了冲击,也带来了启示。我们认识到企业如果没有核心技术,就不会有核心竞争力,面对市场变化趋势,公司坚定不移地走自主创新发展道路,加速产品升级换代,提升产品质量,扩大新产品产量,将新产品迅速推入市场,增强了企业在行业中核心竞争力,实现了逆势突围。先后开发出复合彩图地板、彩条地板、玉米秸秆纤维复合地板等项目20多个新品种地板,部分产品取得实用新型专利,新产品打入市场后,受到了国内外客商的青睐,产品供不应求。上半年实现新产品产值800万元,同比增长160%。
　　3.以销定产,狠抓营销,全力开拓两个市场
　　公司主要领导带领一班人,在深入了解市场供应形势的基础上,努力掌握市场动态,为适应形势,在保证产品质量的基础上,适当下调价格,得到了客户的一致好评,增加了公司产品的信誉度。在国外订单和产品生产趋于稳定后,我们认识到,要降低木制品加工出口型企业的市场风险,就必须在适应国际市场的同时,努力开拓国内市场,在国内市场上寻找到支撑点,增强抵御国际市场风险的能力,就是要抓住“两个市场,两种资源”,学会两条腿走路。通过积极努力,选派经验丰富的营销人员在全国10多个大中城市建立起销售网络,在全国各大知名网站宣传企业的营销渠道,逐步开拓全国市场,我们还在全国招聘销售代理商,在企业内部,实行全员销售,建立销售奖励制度,全面提升企业营销水平。
　　4.拓宽融资渠道,强化资金管理
　　金融危机下积极拓宽融资渠道,通过政府多方协调,我们积极与银行和担保机构开展合作交流,获得了担保贷款200万元,有效缓解了企业流动资金短缺,确保了企业正常生产运行。切实把好资金调度和使用这些关口,实行资金集中管理,控制消耗、降低资金占用,搞好企业内部资金的活化和利用,极大地提高了资金的运营效率。一是提出了“提质降耗,节能增效”的新型生产理念,发挥剩余物利用价值,即减少污染排放,又提高了经济效益。仅此一项,地板每平方成本下降4.5元,年节约成本50万元;二是按订单组织生产,降低库存,减少资金流占用;三是严格控制支出,压缩管理经费和其他不必要开支。
　　5.增强员工凝聚力,企业迸发出新动力
　　企业的生命力关键取决于一个具有创新精神的好团队,一个凝聚力很强的团队是任何危机和风险也击不跨的。在金融危机波及到敦化木制品加工企业之后,很多企业实行减资、放假、裁员政策,我公司的广大员工也在议论纷纷。在此情况下,我们坚持“保增长、保稳定、不裁员”的原则,凝聚职工力量,向广大员工做出保证,“不裁减一个员工,不减少一分钱工资,携手一起渡难关”。这一承诺极大地激发了广大员工对企业的热爱之情,员工的工作主动性和创造性也充分发挥出来。一年来,广大员工共向企业提出合理化建议和技术改造方案50多条,进一步提高了企业经济运行质量。在统一思想,共克时艰的口号下,企业员工的凝聚力和向心力得到空前提高。
　　(省农委乡企局 供稿)