奥康集团总裁王振滔说，我们企业多年来快速稳定的发展，离不开员工的努力工作，也离不开全社会的关注和支持。因此，18年来，我们一直注重促进企业发展、帮助员工成长和承担社会责任之间的协调与平衡。
　　给员工以温暖和动力
　　
　　营造大家庭的温馨
　　
　　 50万元的全员旅游“感谢奥康，我平生第一次看见大海。”奥康某生产线员工小
　　张是四川人，20岁的她没有见过大海，但奥康集团的“和馨行动”实现了她的梦想。从2005年5月13日至22日，生产一线和行政人员共计3000余奥康员工，分10批次赴国家级旅游风景区福建太姥山旅游。旅游景点包括牛郎岗沙滩、夫妻峰、国兴寺、一线天、通天洞等，总计费用近50万元，全部由奥康集团埋单。奥康这种全员旅游的活动在民营企业中实为罕见，而在奥康却已是多年坚持的“老传统”。
　　 表彰优秀员工的家属 员工取得的成绩，与他们家属的支持分不开。2003年7月，
　　奥康首次开展主题为“同是一家人，共创新生活”的表彰活动。连续两年荣获“优秀员工”称号的员工，其家属都在这次活动中受到集团的表彰。这些家属分别来自四川、湖北、湖南、陕西和安徽等7个省。生活在四川农村的谢建模和覃义兰夫妇第一次坐飞机，专程来温州参加别具一格的“家长会”。有一对夫妻二人都是优秀员工，因此两亲家在这个特别的场合会了面。家属们参观了奥康的现代化厂房和办公、住宿环境，还游览了五马街、雁荡山。
　　 宴请3000员工2005年1月28日晚上，奥康集团迎新酒会暨颁奖晚会隆重举行。
　　300桌酒席，近3000名员工，一边进餐，一边欣赏文艺节目。
　　这是奥康集团历史上第七次举办这样的晚会。往年，都是请员工到高档酒店吃分岁酒，这次改在员工生活小区的露天场院摆下酒席，并特地聘请了50多位名厨掌勺。整个活动洋溢着热烈、团结、祥和的气氛。
　　建设“职工之家”成立于1995年的奥康集团工会，为员工办了大量的好事、实事，在组织建设、民主管理、劳资协商、安全生产、暖心工程、文体活动、公益事业等方面开展了一系列扎实有效的工作。2000年5月，工会成立了“爱心基金会”，完善了奥康的员工互助体系。至今，“爱心基金会”累计集资60多万元，共资助困难员工230余人，最高一笔为1万元。2003年，公司建造了高档员工生活小区，配备了员工活动中心、图书馆、超市、电影院、浴室和篮球场。2005年5月，奥康集团工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号。这是永嘉县工会历史上唯一获得的“国字号”荣誉，也是中国制鞋行业唯一获得此殊荣的企业。
　　保底工资“涨价”奥康是较早推行保底工资制度的民营企业。从2005年5月份起，奥康生产员工的保底工资开始“涨价”。其标准是，一级工保底工资800元，二级工保底工资700元，三级工保底工资600元，四级工保底工资510元。如果遇到生产淡季，只要员工按照公司要求正常出勤，哪怕一个月一双鞋子也没有生产，公司同样会支付员工保底工资。行业人士指出，近年温州劳动密集型企业普遍缺少技术工人，最大的原因就在于员工收入不稳定。奥康的工资改革可谓对症下药。
　　
　　增强员工成长的动力
　　
　　重金征求“金点子”“纸张应两面用，可以避免浪费，奖励300元；联系原材料厂家碎皮进行回收，奖励1000元……请提出以上建议的员工到‘金点子’建议基金办公室领取奖金。”日前，奥康集团又一批“金点子”建议奖张榜公布。
　　 “金点子”建议基金成立于2003年8月7日，奥康每年注入20万元。其目的是动员广大员工找问题、献良策，形成全员参与管理的局面，推动公司更快的发展。基金办公室及时准确地将建议归纳总结后，以不署名的方式转给相关部门经理或副总裁，并在一定期限内把处理意见和结果反馈给提建议者。
　　2002年9月，奥康还设立了“奥康专利基金会”，拨出20万元作为奖励基金，鼓励员工的创新精神。第一个领到这项奖励的是员工陈启焕，他研制出了一种适合进口帮机的后帮带，公司当即给予2000元的奖励，并将该成果命名为“启焕后帮带”。
　　 自办“诚信银行”为推动员工树立良好的职业道德，形成人人讲诚信的风尚，2004
　　年8月奥康办起了一个“诚信银行”。道德行为和工作业绩突出者，将奖励分值存入“银行”；违背道德规范和工作业绩不佳者，则将扣罚分值从“银行”取出；若“存折”中积分不足以扣分，就要以负数计分。诚信积分是员工工资晋级和职务晋升的参考依据。年终，员工可到“诚信银行”根据积分兑取相应的奖金，负数积分者则接受相应的处罚。
　　去年底，“诚信银行”结算时，一员工由于工作认真负责，各方面成绩突出，并有一项创新建议被公司采纳，其“诚信银行”的积分一跃成为集团最高分96分，因此也得到了960元的奖金。另一员工因工作疏忽被扣除2分，后来他做了一件好事，又存入了1分。他表示今后要努力工作，争取良好表现，让自己户头的“余额”涨上去。
　　


　　“换位思考”活动在企业在运转过程中，部门之间、员工之间、上下级之间难免会出现一些矛盾。如果只从自身的角度看问题，企业整体工作就难以正常运行。为了强化全员的团结协作意识，加深相互之间的沟通与理解，2003年奥康开始推广“换位思考”活动。比如，一次活动的主题是“如何提高下个季度的效益”。方式是将学员分为研发、生产、营销、行政和财务5大组，规定活动中每个人都要扮演非本部门的角色。每个组要有自己的宣传口号和工作构想，同时提出需要各部门配合的具体要求。这种游戏方式的换位思考，生动活泼，富有情趣，效果明显强于空洞枯燥的说教。2006年，奥康举办了管理人员参加的拓展训练。通过训练，使管理人员发现了自己尚未发挥的潜能，感悟到自己对于团队的责任，增强了承担风险、战胜困难勇气，坚定了创造最佳业绩的信心。
　　规划职业生涯“您认为自己最重要的三种需要是什么？”“您认为自己的核心竞争力在哪里？”“您对自己目前的工作是否感兴趣？”“您对自己的短期、中期和长期职业生涯规划有何设想？”自2003年启动“员工职业生涯规划”工程后，奥康每一位管理人员都要经常面对这些“拷问”。奥康的“职业生涯规划”工程共有“自我评价”、“现实审查”、“目标设定”和“行动规划”等四个步骤。通过科学的量化考核和员工职业生涯的效果评估，帮助员工认清自我、创新自我、提高自我、实现自我，与企业共同成长。
　　
　　培育“关爱社会“的精神
　　
　　今年“五一”期间，奥康集团推出了“向劳动者致敬——五一•劳动者回馈周”活动。历届全国劳模、省级劳模和市级劳模，都可凭荣誉证书分别获得奥康集团无偿赠送的价值1000元、500元和300元的皮鞋一双，并终身享受5折优惠。劳模是最优秀的劳动者，奥康皮鞋是中国名牌产品，两者联系起来可谓相得益彰。这一活动受到了广泛好评。
　　《温州都市报》2005年3月举办了首届温州市“十大财富英雄”活动。这次评选要求入选企业家必须具有社会责任感和公德心。奥康集团总裁王振滔榜上有名。《2005年中国慈善家排行榜》，王振滔名列第八位，是皮革行业惟一进入前十名的企业家。
　　在王振滔的带领下，积极承担社会责任已成为奥康员工的自觉行动。2005年1月28日的迎新晚会上，奥康员工共为爱心基金会筹得善款16.88万元，当场资助了永嘉县即将辍学的贫困学生。2005年年底，奥康拿下了驰名商标称号，他们将永嘉县政府颁发的百万元奖金全额捐赠给了永嘉青少年发展基金会。
　　2003年，奥康集团投资10亿兴建2600亩中国西部鞋都工业园区，促进了当地的经济发展和社会稳定。2005年4月，重庆奥康置业有限公司荣获重庆市政府授予的“重庆市百户就业先进民营企业称号”。此前，奥康重庆置业公司还将25万元捐赠给了当地的希望工程。
　　2002年6月22日，奥康集团与浙江省青少年发展基金会签订协议，捐资1000万元建立“奥康大学生助学专项基金”，以资助浙江省家庭贫困、品学兼优的大学生顺利完成学业。今年年初，奥康集团又斥资1000万元设立“黄冈奥康大学生助学专项基金”。今年9月，200名贫困学子从奥康集团董事长王振滔等人手中接过了每人2000元至4000元不等的助学金。
　　浙江林学院工程学院2002级的受助学生王佳莹在给奥康的信中说：“我时刻记得帮助过我的人。奥康集团的善举深深感动了我。在学校里，我先后加入了青年志愿者协会和生态环境学社。我想通过青年志愿者活动去帮助更多的人，尽自己微薄的力量贡献社会。”
　　奥康集团总裁王振滔说：“其实我们捐助贫困大学生这件事倒是次要的，最重要的是，他们将奥康‘关爱社会’的精神继续发扬光大，这才是我们倍感欣慰的地方。”