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为改善'有市场,无规模'的状况,青岛啤酒走上低成本扩张的道路。从企业市场份额规模分析,扩张战略效果明显,但并购过程中对财务风险及财务整合的忽视使其面临严峻挑战。文章从财务方面分析青岛啤酒扩张存在的问题及解决对策,阐述财务整合与并购间的关系。通过揭示并购过程中的资金短缺、费用过高、利润低微现状引出以资金运营、融资及财务监督为主的具体财务整合对策,以降低企业财务风险。