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摘要：中国加入WTO已经16年了，我国的市场经济发展已经非常完善。其中工程建设在整个国家的经济中占到非常大比重，工程建设项目是在三控（质量、进度、投资）、三管（安全、合同、信息）、一协调（各单位之间的协调）的条件下保证投资、生产、效益成功的标志。工程进度管理是《三控》中一个重要的项目也是确保项目计划的实施成功的一种管理职能。从本质上来说，控制工程进度是为了保障项目能够顺利进行，并且在合同规定的时间内竣工，并保证工程质量和投资符合合同和规范要求。工程进度优化可以加强工程施工质量、降低消耗、符合投资效益的要求，为了实现建设工程项目工期的合理进度目标，本文以地下商业施工阶段各工序的工期控制为研究对象，以工期优化基本原理和网络计划工作总时差性质为基础，结合建设工程项目进度计划的基本理论使用建设工程项目工期优化的基本数学模型，对关键线路和次关键线路进行比较，设计出工期优化的可行性方案。对施工进度进行动态管理优化，最终达到按时甚至提前完工并减少成本的目的。
关键词：工程目标；计划优化；动态管理
引言：工程项目进度控制，简而言之，是指在既定的合同工期内，编制相应的进度计划，在工程实施过程中，检查实际工程进度是否与制定的计划一致，如发现实际进度与理论进度不相同，则需要找到两者出现差异的原因，并制定解决方法。
一、南京湖南路地下商业街项目概况
南京湖南路地下商业街目标工期30个月，本项目位于南京市湖南路（中央路至中山北路）及山西路市民广场部分地区，全长1030m，总建筑面积87858.7m2，商业街包括负三层地下自走、机械结合式停车场1座和地下公共人行道、楼梯等共12521.76m2；地下二层商场、机房、防灾指挥中心和地下公共人行道、楼梯等共计36989.6m2；地下一层商场、自行车车库、机房和地下公共人行道、楼梯等共36813.36m2；地面层楼梯、通风塔等共1533.98m2。A区投影面积呈三角形布置，最宽处128.2m，B、C、D区呈条形布置，宽度24.1m～32m不等，工程施工主要有以下特点。
（一）南京湖南路地下商业街分四个工区：即A、B、C、D四个施工区域。
（二）本工程采用逆作法施工，先施工围护结构地连墙，同时施工中间桩柱，采用明挖施工顶板，然后在顶板上回填土，顶板下再重新开挖，从而形成整个结构。
（三）本工程大致的施工顺序：地下连续墙、桩基施工完成→开挖表层土方、破除地连墙超浇筑部分→安装首层钢支撑→开挖土方至顶板底标高→施工顶板→养护至强度100%，施工侧墙→开挖第一层土方至第一层板底标高→施工第一层板→养护至强度100%，施工侧墙→开挖第二层土方至第二层板底标高→施工第二层板→养护至强度100%，施工侧墙→施工底板。
二、进度施工计划的编制和优化
根据本项目的各个单位的施工人力、机械投入等资源投入，将本项目分解的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、O、R、S、T、U、V、W二十三项工作各个持续时间确定，各项工作的工序名称、之间的逻辑关系、持续时间如下表（表1本项目各个工作之间的关系、持续时间）。
（一）根据计划的持续时间，编制网络计划（双代号网络图略）、计算六时时间参数，确定关键线路，和计算工期。
（二）根据编制好的双代号及标注好的六时，得出计算工期为32.2个月，得出计算的关键线路为A、B、C、D、G、H、I、L、M、P、Q、S、T、U、V、W。
（三）根据编制好的双代号，得出计算工期是32.2个月，由于该工程进度目标工期为30个月，因此计算工期超过了2.2个月，需对已编制好的进度计划进行优化压缩。
（四）将本项目分解的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、O、R、s、T、U、V、W二十三項工作各个持续时间根据各单位的合同及施工资源安排，重新对持续进行压缩，由于A、B二个工作为同一个施工单位施工，该单位实力雄厚，增加了施工机械、和增加了作业面，将A工作压缩1.2个月，B工作压缩1个月，重新计算工期为30个月，编制了相应的网络计划，计算的关键线路仍为A、B、C、D、G、H、I、L、M、P、O、S、T、U、V、W。满足目标合同工期，因此将A工作压缩1.2个月，B工作压缩1个月，满足目标要求。
经过工期优化，最终得到了符合目标要求的工期。优化前项目的计算工期为32.2个月，采用双代号网络计划对关键工作进行压缩，通过2次压缩后，优化后的总工期为30个月，项目的计算总工期缩短了2.2个月。工期优化的效果十分显著。
三、实际施工过程中的进度计划控制
在本工程施工过程中总共出现了2项工作滞后分别是：
（一）C工作（A、B区土方开挖）在施工过程中，遇到军用电缆，导致土方开挖进度缓慢，C工作滞后了0.1个月；经偏差分析，C工作（A、B区土方开挖）出现的0.1个月偏差，超过其工作自由时差（自由时差为0）也超过该工作的总时差（总时差为0），说明该工作及影响紧后工作的开始时间也影响总的计算工期；
（二）G（顶板防水施工、道路回填恢复施工）工作在施工过程中，遇到十年难遇的特大暴雨，导致G（顶板防水施工、道路回填恢复施工）工作滞后0.2个月，经偏差分析，G工作在关键线路上，G（顶板防水施工、道路回填恢复施工）工作出现的0.2个月偏差，超过其工作（G工作）的自由时差（自由时差为0）也超过该工作的总时差（总时差为0），说明该工作及影响紧后工作的开始时间也影响总的计算工期。
（三）根据施工单位的人力、资源、机械部署能，重新对后续工作的持续时间进行了调整，项目施工过程中，共进行了2次进度计划的调整，一次是在C工作（A、B区土方开挖）出现滞后时、一次是在G工作（顶板防水施工、道路回填恢复施工）出现滞后时。
（四）工程实施过程中根据调整后的工作持续时间重新编制好的双代号及标注好的六时，使实际工期为30个月，圆满完成目标合同工期。
四、结语：
南京湖南路地下商业街项目进度控制及优化中采用系统的和对比分析的方法，通过在项目实施过程中发现问题并及时采取措施，使整个项目进度处于可控状态，为最终工程目标顺利的完成奠定了基础。我相信在建设节约型社会中，有效地施工进度优化控制将会越来越重要。
关键词：工程目标；计划优化；动态管理
引言：工程项目进度控制，简而言之，是指在既定的合同工期内，编制相应的进度计划，在工程实施过程中，检查实际工程进度是否与制定的计划一致，如发现实际进度与理论进度不相同，则需要找到两者出现差异的原因，并制定解决方法。
一、南京湖南路地下商业街项目概况
南京湖南路地下商业街目标工期30个月，本项目位于南京市湖南路（中央路至中山北路）及山西路市民广场部分地区，全长1030m，总建筑面积87858.7m2，商业街包括负三层地下自走、机械结合式停车场1座和地下公共人行道、楼梯等共12521.76m2；地下二层商场、机房、防灾指挥中心和地下公共人行道、楼梯等共计36989.6m2；地下一层商场、自行车车库、机房和地下公共人行道、楼梯等共36813.36m2；地面层楼梯、通风塔等共1533.98m2。A区投影面积呈三角形布置，最宽处128.2m，B、C、D区呈条形布置，宽度24.1m～32m不等，工程施工主要有以下特点。
（一）南京湖南路地下商业街分四个工区：即A、B、C、D四个施工区域。
（二）本工程采用逆作法施工，先施工围护结构地连墙，同时施工中间桩柱，采用明挖施工顶板，然后在顶板上回填土，顶板下再重新开挖，从而形成整个结构。
（三）本工程大致的施工顺序：地下连续墙、桩基施工完成→开挖表层土方、破除地连墙超浇筑部分→安装首层钢支撑→开挖土方至顶板底标高→施工顶板→养护至强度100%，施工侧墙→开挖第一层土方至第一层板底标高→施工第一层板→养护至强度100%，施工侧墙→开挖第二层土方至第二层板底标高→施工第二层板→养护至强度100%，施工侧墙→施工底板。
二、进度施工计划的编制和优化
根据本项目的各个单位的施工人力、机械投入等资源投入，将本项目分解的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、O、R、S、T、U、V、W二十三项工作各个持续时间确定，各项工作的工序名称、之间的逻辑关系、持续时间如下表（表1本项目各个工作之间的关系、持续时间）。
（一）根据计划的持续时间，编制网络计划（双代号网络图略）、计算六时时间参数，确定关键线路，和计算工期。
（二）根据编制好的双代号及标注好的六时，得出计算工期为32.2个月，得出计算的关键线路为A、B、C、D、G、H、I、L、M、P、Q、S、T、U、V、W。
（三）根据编制好的双代号，得出计算工期是32.2个月，由于该工程进度目标工期为30个月，因此计算工期超过了2.2个月，需对已编制好的进度计划进行优化压缩。
（四）将本项目分解的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、O、R、s、T、U、V、W二十三項工作各个持续时间根据各单位的合同及施工资源安排，重新对持续进行压缩，由于A、B二个工作为同一个施工单位施工，该单位实力雄厚，增加了施工机械、和增加了作业面，将A工作压缩1.2个月，B工作压缩1个月，重新计算工期为30个月，编制了相应的网络计划，计算的关键线路仍为A、B、C、D、G、H、I、L、M、P、O、S、T、U、V、W。满足目标合同工期，因此将A工作压缩1.2个月，B工作压缩1个月，满足目标要求。
经过工期优化，最终得到了符合目标要求的工期。优化前项目的计算工期为32.2个月，采用双代号网络计划对关键工作进行压缩，通过2次压缩后，优化后的总工期为30个月，项目的计算总工期缩短了2.2个月。工期优化的效果十分显著。
三、实际施工过程中的进度计划控制
在本工程施工过程中总共出现了2项工作滞后分别是：
（一）C工作（A、B区土方开挖）在施工过程中，遇到军用电缆，导致土方开挖进度缓慢，C工作滞后了0.1个月；经偏差分析，C工作（A、B区土方开挖）出现的0.1个月偏差，超过其工作自由时差（自由时差为0）也超过该工作的总时差（总时差为0），说明该工作及影响紧后工作的开始时间也影响总的计算工期；
（二）G（顶板防水施工、道路回填恢复施工）工作在施工过程中，遇到十年难遇的特大暴雨，导致G（顶板防水施工、道路回填恢复施工）工作滞后0.2个月，经偏差分析，G工作在关键线路上，G（顶板防水施工、道路回填恢复施工）工作出现的0.2个月偏差，超过其工作（G工作）的自由时差（自由时差为0）也超过该工作的总时差（总时差为0），说明该工作及影响紧后工作的开始时间也影响总的计算工期。
（三）根据施工单位的人力、资源、机械部署能，重新对后续工作的持续时间进行了调整，项目施工过程中，共进行了2次进度计划的调整，一次是在C工作（A、B区土方开挖）出现滞后时、一次是在G工作（顶板防水施工、道路回填恢复施工）出现滞后时。
（四）工程实施过程中根据调整后的工作持续时间重新编制好的双代号及标注好的六时，使实际工期为30个月，圆满完成目标合同工期。
四、结语：
南京湖南路地下商业街项目进度控制及优化中采用系统的和对比分析的方法，通过在项目实施过程中发现问题并及时采取措施，使整个项目进度处于可控状态，为最终工程目标顺利的完成奠定了基础。我相信在建设节约型社会中，有效地施工进度优化控制将会越来越重要。