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"油公司"重组后,企业标准系统发生了相应变化,从而给企业标准管理工作带来了一系列的新问题、新挑战.通过对标准系统不统一、标准存在着严宽不均等问题的阐述和探讨,提出了包括建立标准制定、修订通报制度;产品标准应管理到位;积极采用国家、行业标准;加强标准管理,完善标准体系等新的企业标准管理模式和方法.