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摘要：成本管理是贯穿整个建设过程的一项复杂的工作。涉及各部门、各环节及人、材、物各要素，稍有不慎，就有可能会失去控制。每个建设项目都有自己的特点，对施工企业和项目部的管理提出了更高的要求。施工企业应坚持每一个项目实施独立核算、项目成本、项目成本评估，作为项目经理经济责任的重要指标，项目完成后，通过考核和分析，确认项目成本完成情况，认真落实奖惩。应特别强调，要层层考核，按合同严格控制， 考核其目标成本。
关键词：房建工程；成本控制；措施
1、房建全过程造价成本控制的重要性
工程造价控制在住房建设工程中起着重要的作用。它不仅能有效地保证建筑投资的准确性，而且还能提高成本管理体系。建筑施工成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：第一，项目成本的有效控制可以保证项目的顺利进行。项目成本控制的順利实施，可以有效减少因造价控制不完善引起的返工、设计变更等问题，如果存在问题，会增加建筑投资，阻碍建筑业的发展；第二，工程造价控制直接影响房屋建设工程的盈利状况，有效地控制可以减少建设成本的投资，也可以在资金预算使用的范围内将企业获得的经济效益最大化；第三，工程造价控制对各建设项目实现利益的最大化指明方向。许多建设单位项目由于成本控制管理系统并不完善，项目建设比较盲目，使用的资金不够明确，导致大量的浪费资金，项目成本控制可以有效地处理这些问题，支持企业获得最大的经济效益。
2、房建工程造价的全过程成本控制措施
2.1房建工程造价投资决策阶段的成本控制
在住房建设项目的投资决策阶段，项目的规模，建设的地点和位置，该地区的发展水平、施工的工艺、设备的选择和实力的公司等等，都会对一个项目的成本产生影响。项目的规模大小对项目的投资有着最直接的影响，决定是否接近原材料、燃料供应和产品消费地点，因为距离的位置决定了运输产品的运输成本和运输时间。建设水平是指建设的具体指标，各指标的合理性直接影响整个项目的成本。设备的选择要遵循经济合理，先进适用。在保证安全和质量的前提下，选择先进的国产设备可以降低成本。
2.2房建工程造价设计阶段的成本控制
（1）实行设计方案招标，选择优秀的设计单位设计方案的选择应通过公开招标的方式进行，这种方式可以激励设计单位努力的优化自身的设计方案，使方案的设计既满足技术要求又满足经济要求，对项目工程造价的控制十分有利。
（2）实行限额设计以控制工程造价限额设计就是依据批准后的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，根据初步设计总概算来进行施工图设计，同时各专业应在满足使用功能的前提下按分配的投资限额控制设计，对于不合理的变更应严格控制，保证总投资额能够满足。事实证明，限额设计能促使设计单位优化结构、提高设计水平，使工程项目的投入能够产出最大的效益。
（3）严格控制设计图变更。现在很多单位拿到项目第一反应就是赶紧动工，并未对其进行详细的分析，如此很容易导致后期工程施工变更，给工程预算管理带来成本上的负担，甚至影响到工程管理工作。为了尽可能降低工程造价，控制工程成本，有必要建立一套具有可行性的研究报告和设计图纸，工程项目在审批过程中的各阶段都要进行严格的审核，将工程造价的预算和实际发生额均控制在限额内，并运用科学合理的方法对各阶段的实施情况进行实时监控。
2.3房建工程造价招投标阶段的成本控制
工程招投标过程中的造价管理应秉着“诚实守信、公开、公正、公平”基本原则为基础。若工程招标工作需要进行资格预审，则应在公开招标工作开始之前对其进行资格审查，对未达到资质标准的投标单位则应剔除，同时，工程业主单位应针对施工现场的实际情况，实施实地勘察，以防止大型企业和相关资质进行项目投标，从而防止投标单位以较低的价格获得工程承建权，后将其转包给缺乏建设资质的施工单位，这一做法不仅会降低工程施工质量，而且是不负责任的违法行为。
2.4房建工程造价施工阶段的成本控制
项目经理在施工阶段应加强监督管理，建设项目的管理人员应严格监控并任命专业的成本管理人员，做到项目管理人员与成本管理人员及时、密切的沟通和配合，从而达到成本与工程质量的统一协调。严格监督成本的进度，对于不符合计划的进度及时纠正，以避免更大的损失。第二，要完善施工造价相关的法律法规，对于越权违规和暗箱操作的行为严惩不贷并给予通报，并加大处罚力度，规范施工阶段的住房建设项目成本控制，确保市场公平、合理、有效运行。第三，也是最重要的一点，就是提高行业内员工的素质。3.1统一招聘标准，选拔高素质、有经验的员工。3.2，各企业要强化对员工进行岗前培训的意识，对服务行业的相关理论知识、职业道德、专业能力和实际工作进行系统的学习和改进，并进行高门槛的考核，决定由谁来进入行业工作。第四，我们应该关注行业内员工的再学习和再培训意识，使员工的知识能够随着住房市场和社会的发展不断更新，更好地适应不断变化的市场环境。
2.5房建工程造价竣工阶段的成本控制
（1）审核项目的工程量。在工程的竣工审计核算中工程量的审核属于最基本的，其能够对房建工程的费用结算的准备性产生一定程度的影响，与项目造价的水平有直接的联系。因此，在竣工审计核算时首先要证实工程竣工相关材料以及竣工图纸的正确性，从竣工的所有资料中找到是否存在因为计算失误而导致实际施工和项目施工、图纸出现互不相符的情况，尤其是一些职业道德素质较低的工作人员在进行工程结算时故意进行重复计算以及增加工程施工量等现象。（2）审核工程材料的单价差以及实际用量。一般情况下，房建工程的施工材料所使用的金额在整个房建工程的使用金额中占75%以上，随着社会经济的不断进步，工程施工材料的单价也出现了很大的变化，很多建筑行业在控制施工材料的使用情况上还存在一些问题，通过对施工材料进行审查，不但能够改变房建工程施工材料偏高的情况还能将房建项目的造价控制在一定的范围内，促进项目投资的成果有效的提高。
3、结语
总而言之，成本控制应该被计划有重点地区别对待。面对日益激烈的市场竞争，住宅建设项目应注重全过程成本要素的控制，采取正确的方式，在整个施工过程中严格控制成本管理，使住宅项目的开发和建设实现更高的利润和可持续发展。
参考文献：
[1]刘强.关于建设项目工程造价的控制[J].科技风，2011（17）.
[2]赵剑锋.浅谈有效控制工程造价的途径[J].科技风，2010（05）.
[3]高美林.试论房建造价成本控制措施[J].石家庄铁道大学学报（自然科学版），2014，S1：92-93+97.
[4]陈素惠.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].经营管理者，2014，12：304.
关键词：房建工程；成本控制；措施
1、房建全过程造价成本控制的重要性
工程造价控制在住房建设工程中起着重要的作用。它不仅能有效地保证建筑投资的准确性，而且还能提高成本管理体系。建筑施工成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：第一，项目成本的有效控制可以保证项目的顺利进行。项目成本控制的順利实施，可以有效减少因造价控制不完善引起的返工、设计变更等问题，如果存在问题，会增加建筑投资，阻碍建筑业的发展；第二，工程造价控制直接影响房屋建设工程的盈利状况，有效地控制可以减少建设成本的投资，也可以在资金预算使用的范围内将企业获得的经济效益最大化；第三，工程造价控制对各建设项目实现利益的最大化指明方向。许多建设单位项目由于成本控制管理系统并不完善，项目建设比较盲目，使用的资金不够明确，导致大量的浪费资金，项目成本控制可以有效地处理这些问题，支持企业获得最大的经济效益。
2、房建工程造价的全过程成本控制措施
2.1房建工程造价投资决策阶段的成本控制
在住房建设项目的投资决策阶段，项目的规模，建设的地点和位置，该地区的发展水平、施工的工艺、设备的选择和实力的公司等等，都会对一个项目的成本产生影响。项目的规模大小对项目的投资有着最直接的影响，决定是否接近原材料、燃料供应和产品消费地点，因为距离的位置决定了运输产品的运输成本和运输时间。建设水平是指建设的具体指标，各指标的合理性直接影响整个项目的成本。设备的选择要遵循经济合理，先进适用。在保证安全和质量的前提下，选择先进的国产设备可以降低成本。
2.2房建工程造价设计阶段的成本控制
（1）实行设计方案招标，选择优秀的设计单位设计方案的选择应通过公开招标的方式进行，这种方式可以激励设计单位努力的优化自身的设计方案，使方案的设计既满足技术要求又满足经济要求，对项目工程造价的控制十分有利。
（2）实行限额设计以控制工程造价限额设计就是依据批准后的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，根据初步设计总概算来进行施工图设计，同时各专业应在满足使用功能的前提下按分配的投资限额控制设计，对于不合理的变更应严格控制，保证总投资额能够满足。事实证明，限额设计能促使设计单位优化结构、提高设计水平，使工程项目的投入能够产出最大的效益。
（3）严格控制设计图变更。现在很多单位拿到项目第一反应就是赶紧动工，并未对其进行详细的分析，如此很容易导致后期工程施工变更，给工程预算管理带来成本上的负担，甚至影响到工程管理工作。为了尽可能降低工程造价，控制工程成本，有必要建立一套具有可行性的研究报告和设计图纸，工程项目在审批过程中的各阶段都要进行严格的审核，将工程造价的预算和实际发生额均控制在限额内，并运用科学合理的方法对各阶段的实施情况进行实时监控。
2.3房建工程造价招投标阶段的成本控制
工程招投标过程中的造价管理应秉着“诚实守信、公开、公正、公平”基本原则为基础。若工程招标工作需要进行资格预审，则应在公开招标工作开始之前对其进行资格审查，对未达到资质标准的投标单位则应剔除，同时，工程业主单位应针对施工现场的实际情况，实施实地勘察，以防止大型企业和相关资质进行项目投标，从而防止投标单位以较低的价格获得工程承建权，后将其转包给缺乏建设资质的施工单位，这一做法不仅会降低工程施工质量，而且是不负责任的违法行为。
2.4房建工程造价施工阶段的成本控制
项目经理在施工阶段应加强监督管理，建设项目的管理人员应严格监控并任命专业的成本管理人员，做到项目管理人员与成本管理人员及时、密切的沟通和配合，从而达到成本与工程质量的统一协调。严格监督成本的进度，对于不符合计划的进度及时纠正，以避免更大的损失。第二，要完善施工造价相关的法律法规，对于越权违规和暗箱操作的行为严惩不贷并给予通报，并加大处罚力度，规范施工阶段的住房建设项目成本控制，确保市场公平、合理、有效运行。第三，也是最重要的一点，就是提高行业内员工的素质。3.1统一招聘标准，选拔高素质、有经验的员工。3.2，各企业要强化对员工进行岗前培训的意识，对服务行业的相关理论知识、职业道德、专业能力和实际工作进行系统的学习和改进，并进行高门槛的考核，决定由谁来进入行业工作。第四，我们应该关注行业内员工的再学习和再培训意识，使员工的知识能够随着住房市场和社会的发展不断更新，更好地适应不断变化的市场环境。
2.5房建工程造价竣工阶段的成本控制
（1）审核项目的工程量。在工程的竣工审计核算中工程量的审核属于最基本的，其能够对房建工程的费用结算的准备性产生一定程度的影响，与项目造价的水平有直接的联系。因此，在竣工审计核算时首先要证实工程竣工相关材料以及竣工图纸的正确性，从竣工的所有资料中找到是否存在因为计算失误而导致实际施工和项目施工、图纸出现互不相符的情况，尤其是一些职业道德素质较低的工作人员在进行工程结算时故意进行重复计算以及增加工程施工量等现象。（2）审核工程材料的单价差以及实际用量。一般情况下，房建工程的施工材料所使用的金额在整个房建工程的使用金额中占75%以上，随着社会经济的不断进步，工程施工材料的单价也出现了很大的变化，很多建筑行业在控制施工材料的使用情况上还存在一些问题，通过对施工材料进行审查，不但能够改变房建工程施工材料偏高的情况还能将房建项目的造价控制在一定的范围内，促进项目投资的成果有效的提高。
3、结语
总而言之，成本控制应该被计划有重点地区别对待。面对日益激烈的市场竞争，住宅建设项目应注重全过程成本要素的控制，采取正确的方式，在整个施工过程中严格控制成本管理，使住宅项目的开发和建设实现更高的利润和可持续发展。
参考文献：
[1]刘强.关于建设项目工程造价的控制[J].科技风，2011（17）.
[2]赵剑锋.浅谈有效控制工程造价的途径[J].科技风，2010（05）.
[3]高美林.试论房建造价成本控制措施[J].石家庄铁道大学学报（自然科学版），2014，S1：92-93+97.
[4]陈素惠.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].经营管理者，2014，12：304.