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摘 要：文章首先分析了绩效管理在农垦企业人资管理中的重要作用，分别从管理内涵与意义两方面进行。其次重点分析人资绩效管理落实过程中存在的问题以及解决对策，并对农垦企业运营管理现状提出一些有效建议。可帮助提升企业人资管理能力，合理利用人才。
关键词：农垦企业；人力资源；绩效管理
一、绩效管理的内涵以及在企业管理中的作用
（一）绩效管理的内涵与核心
农垦企业在运营期间会根据工作量向各部门下发任务，以避免因工作落实不彻底造成部分项目被遗忘。对这部分工作进行管理时也是通过完成指标来进行的。绩效管理符合这一需求，因此在农垦企业人资管理中得到广泛应用，管理所面对的主体内容是各部门工作完成情况，以及在任务开展过程中是否出现违规进行的情况。对任务质量进行约束的同时员工开展工作的形式也得到了有利控制。在这个过程中，企业的管理者与企业的员工一起参与并且进行具体的实施。在这个过程中所要达到的最终的目的就是不断的提升企业的各个部门以及组织还有个人的绩效目标。在这个过程中，其核心思想主要包括以下几个方面：
企业会根据未来的发展方向对原有体系中存在的不合理内容进行整改，并规定新制度的落实时间。各部门接收到任务后会选派指定负责人对工作开展形式做出约束，将人力资源调用情况做出统一的分析，并上报至管理部门。
其次是管理工作开展的方式，根据各岗位对人才的需求整理出人力资源招聘方向。要明确人资绩效管理是加强企业内部控制的途径，不能将增大收益为开展目的，管理过程中要以科学合理分配人力资源为最终目标，确保各方面人才在企业运营中都能发挥才能。
再次是管理人员自身素质。管理工作是以体系为依据，通过人力约束来实现目的。管理人员自身技能水平对任务的完成质量有很大影响，要做到以身作则，学习先进的管理知识，结合企业运营现状制定出真实有效的管理方案。
最后是各管理层之间的沟通与配合，管理工作是以人力资源绩效为主体进行的，会根据各部门人才情况对管理人员进行调动，负责不同任务的工作人员要极强沟通。及时上报基层工作情况，便于领导干部做出调控。
（二）绩效管理在人力资源管理中的作用
人力资源是企业发展壮大的人才保障，只有合理有效的调用人力资源，农垦企业才能在激烈的市场竞争中占据主导位置，低于经济体系变化带来的风险问题。加强绩效管理具有以下几方面作用：
首先能够帮助企业明确岗位最需要的人才类型，以及所掌握的技能。根据分析结果对不同人才做出对比，确定最优的调用方案。个人的能力以及个人的水平素质等的方面都对企业的绩效管理影响很大，人才的选拔过程也是根据任职者的能力进行要求的。
其次，企业的绩效管理是激励企业的人才的有效手段，企业的绩效管理的主要工作就是对企业的员工进行奖惩，通过一定的薪酬制度对企业的员工的积极性进行调动，通过培训的手段对企业的个人技能进行水平上的提高，进而可以有效的促进企业的发展目标的实现。
第三，企业的绩效管理是企业进行人员调配的依据，企业的绩效管理的过程中可以对企业员工的个人进行一定的评价，并且针对其所在的岗位进行胜任能力的评价，这样就能有效的发觉各个员工的优势，实现人力资源的优化配置。
二、企业绩效管理中存在的问题
当前，在企业的人力资源的绩效管理中，还存在不少的问题。首先，企业的绩效管理过于流于形式，这是企业的人力资源绩效管理的一个比较重要的问题，在很多的时候，企业的绩效管理仅仅是在月末或者是季末、年终的时候将一些文字性的材料或者是表格发给相关的领导，这些领导再根据相关的报个对员工的表现进行总结和评价。这样的制度下，企业的绩效管理就成了一种形式上的设置。
其次，企业的绩效管理对于业绩的偏重过大，这主要是因為现在的绩效考核是与企业的薪酬制度挂钩的，也就是说考核要与相关的利益与薪酬关系进行挂钩的，所以，企业在绩效考核的时候就比较容易出现过于重视业绩的现象，对于员工的付出以及工作的态度却在一定的程度上轻视了。
最后，绩效考核的主观随意性相对比较大。我们知道，绩效管理主要就是一种部门的领导对于部门的员工的一个考核与评价的过程，但是领导在进行考核的时候的依据往往只是员工在某一个方面的行为或者是某部分的表现，具有比较强的片面性和主观随意性，这样做出的考核是主观的，没有一定的可信度而言。
三、企业改进绩效管理的对策
针对以上的问题，在提高企业的绩效管理效率的过程中，需要从以下的几个方面对企业的绩效管理进行改善。
首先，要建立起良好的企业绩效管理考核制度并落实。我们知道，高水平的企业绩效管理体系必须要有比较完善的企业绩效管理制度与之进行一定的协调。
其次，要加强企业的培训，提高企业的员工对于绩效管理的认识水平。如果没有意识到企业的绩效管理的最终目的所在，那么重视程度不够的话就会使得绩效管理的推进更加的艰难。在实施企业的绩效管理之前，企业需要对各个单位的管理者进行一次充分的集中式的培训，使得他们充分的认识到企业的绩效管理是其工作中的一项相对比较重要的工作，并不是传统的观念下的那种自己工作中的一份负担。
最后，要建立起目标相对比较明确的绩效管理计划，充分的完善企业的绩效管理体系。在企业的绩效管理体系中，其本身的目的是客观的对于员工的工作进行评价，并且发现其优点和缺点，并且要扬长避短，提高组织和个人的绩效水平，最终实现企业的员工与企业之间的一个比较好的良性发展。所以，这就要求企业必须要重新对于自身的绩效管理的各个环节进行新的梳理，分清楚组织负责绩效管理的相关部门。要根据不同的部门以及角色设置的不同绩效方案，这样就能够将整个绩效管理进行一次比较规范的梳理。
四、小结
人力资源绩效管理对于企业的持续发展，保持竞争力是非常关键的，通过绩效管理这一工具，可以为企业和员工提供一个信号，激励员工不断的提升自身水平，做到和企业一块成长，不断进步。
参考文献：
[1] 徐洋.我国中小民营企业人力资源管理存在的问题与对策分析[J].扬州职业大学学报，2011（03）.
[2] 苏婷.科技型中小企业人力资源绩效管理的探索[J].现代经济信息，2013（09）.
关键词：农垦企业；人力资源；绩效管理
一、绩效管理的内涵以及在企业管理中的作用
（一）绩效管理的内涵与核心
农垦企业在运营期间会根据工作量向各部门下发任务，以避免因工作落实不彻底造成部分项目被遗忘。对这部分工作进行管理时也是通过完成指标来进行的。绩效管理符合这一需求，因此在农垦企业人资管理中得到广泛应用，管理所面对的主体内容是各部门工作完成情况，以及在任务开展过程中是否出现违规进行的情况。对任务质量进行约束的同时员工开展工作的形式也得到了有利控制。在这个过程中，企业的管理者与企业的员工一起参与并且进行具体的实施。在这个过程中所要达到的最终的目的就是不断的提升企业的各个部门以及组织还有个人的绩效目标。在这个过程中，其核心思想主要包括以下几个方面：
企业会根据未来的发展方向对原有体系中存在的不合理内容进行整改，并规定新制度的落实时间。各部门接收到任务后会选派指定负责人对工作开展形式做出约束，将人力资源调用情况做出统一的分析，并上报至管理部门。
其次是管理工作开展的方式，根据各岗位对人才的需求整理出人力资源招聘方向。要明确人资绩效管理是加强企业内部控制的途径，不能将增大收益为开展目的，管理过程中要以科学合理分配人力资源为最终目标，确保各方面人才在企业运营中都能发挥才能。
再次是管理人员自身素质。管理工作是以体系为依据，通过人力约束来实现目的。管理人员自身技能水平对任务的完成质量有很大影响，要做到以身作则，学习先进的管理知识，结合企业运营现状制定出真实有效的管理方案。
最后是各管理层之间的沟通与配合，管理工作是以人力资源绩效为主体进行的，会根据各部门人才情况对管理人员进行调动，负责不同任务的工作人员要极强沟通。及时上报基层工作情况，便于领导干部做出调控。
（二）绩效管理在人力资源管理中的作用
人力资源是企业发展壮大的人才保障，只有合理有效的调用人力资源，农垦企业才能在激烈的市场竞争中占据主导位置，低于经济体系变化带来的风险问题。加强绩效管理具有以下几方面作用：
首先能够帮助企业明确岗位最需要的人才类型，以及所掌握的技能。根据分析结果对不同人才做出对比，确定最优的调用方案。个人的能力以及个人的水平素质等的方面都对企业的绩效管理影响很大，人才的选拔过程也是根据任职者的能力进行要求的。
其次，企业的绩效管理是激励企业的人才的有效手段，企业的绩效管理的主要工作就是对企业的员工进行奖惩，通过一定的薪酬制度对企业的员工的积极性进行调动，通过培训的手段对企业的个人技能进行水平上的提高，进而可以有效的促进企业的发展目标的实现。
第三，企业的绩效管理是企业进行人员调配的依据，企业的绩效管理的过程中可以对企业员工的个人进行一定的评价，并且针对其所在的岗位进行胜任能力的评价，这样就能有效的发觉各个员工的优势，实现人力资源的优化配置。
二、企业绩效管理中存在的问题
当前，在企业的人力资源的绩效管理中，还存在不少的问题。首先，企业的绩效管理过于流于形式，这是企业的人力资源绩效管理的一个比较重要的问题，在很多的时候，企业的绩效管理仅仅是在月末或者是季末、年终的时候将一些文字性的材料或者是表格发给相关的领导，这些领导再根据相关的报个对员工的表现进行总结和评价。这样的制度下，企业的绩效管理就成了一种形式上的设置。
其次，企业的绩效管理对于业绩的偏重过大，这主要是因為现在的绩效考核是与企业的薪酬制度挂钩的，也就是说考核要与相关的利益与薪酬关系进行挂钩的，所以，企业在绩效考核的时候就比较容易出现过于重视业绩的现象，对于员工的付出以及工作的态度却在一定的程度上轻视了。
最后，绩效考核的主观随意性相对比较大。我们知道，绩效管理主要就是一种部门的领导对于部门的员工的一个考核与评价的过程，但是领导在进行考核的时候的依据往往只是员工在某一个方面的行为或者是某部分的表现，具有比较强的片面性和主观随意性，这样做出的考核是主观的，没有一定的可信度而言。
三、企业改进绩效管理的对策
针对以上的问题，在提高企业的绩效管理效率的过程中，需要从以下的几个方面对企业的绩效管理进行改善。
首先，要建立起良好的企业绩效管理考核制度并落实。我们知道，高水平的企业绩效管理体系必须要有比较完善的企业绩效管理制度与之进行一定的协调。
其次，要加强企业的培训，提高企业的员工对于绩效管理的认识水平。如果没有意识到企业的绩效管理的最终目的所在，那么重视程度不够的话就会使得绩效管理的推进更加的艰难。在实施企业的绩效管理之前，企业需要对各个单位的管理者进行一次充分的集中式的培训，使得他们充分的认识到企业的绩效管理是其工作中的一项相对比较重要的工作，并不是传统的观念下的那种自己工作中的一份负担。
最后，要建立起目标相对比较明确的绩效管理计划，充分的完善企业的绩效管理体系。在企业的绩效管理体系中，其本身的目的是客观的对于员工的工作进行评价，并且发现其优点和缺点，并且要扬长避短，提高组织和个人的绩效水平，最终实现企业的员工与企业之间的一个比较好的良性发展。所以，这就要求企业必须要重新对于自身的绩效管理的各个环节进行新的梳理，分清楚组织负责绩效管理的相关部门。要根据不同的部门以及角色设置的不同绩效方案，这样就能够将整个绩效管理进行一次比较规范的梳理。
四、小结
人力资源绩效管理对于企业的持续发展，保持竞争力是非常关键的，通过绩效管理这一工具，可以为企业和员工提供一个信号，激励员工不断的提升自身水平，做到和企业一块成长，不断进步。
参考文献：
[1] 徐洋.我国中小民营企业人力资源管理存在的问题与对策分析[J].扬州职业大学学报，2011（03）.
[2] 苏婷.科技型中小企业人力资源绩效管理的探索[J].现代经济信息，2013（09）.