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＜正＞基于“中台体系”的数智化招标管理模式,需要从公司全局角度进行系统架构设计,聚合公共基础服务,提高信息传输效率和产业内资源配置效率,为业务前台提供可重复使用的基础服务能力,其核心是向前台业务提供共享服务,快速与内部管理系统完成对接并进行业务响应,提高业务人员的工作效率,把业务人员从简单、繁琐、重复的工作中抽离出来,更好、更专业地服务用户,达到高效的劳动产出比。这是一种“大中台、小前台”的组织模式,也是对长城钻探公司整个招标管理能力的集体提升。