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【摘 要】 在现代社会的激烈竞争中，水利工程的施工企业需要对水利工程施工建设进度管理与成本控制进行研究，实现有效的管理和控制，是提高成本管理质量和效率的当务之急。
【关键词】 水利工程;进度管理;成本控制
前言：
随着我国水利工程项目的不断开发建设，其施工中的进度管理与成本控制问题也越来越得到人们的关注和重视，如何提高进度管理与成本控制技术，成为水利工程施工管理工作中的一项重要课题。
一、水利工程建设进度度管理
1、做好施工部门的协调管理
在水利工程的施工过程中，会涉及到多个施工部门的协调和管理，如果不能很好的处理各方之间的关系，那么将会严重阻碍工程的顺利进行，所以工程管理人员应该加强对不同部门之间工作任务的协调，并根据不同部门的工作需要，协调和组织好资源的配置，避免由于物资和人员的分配问题，形成工序之间的停顿，给工程的进度造成不利影响。水利工程的规模决定了在施工过程中会涉及到大额资金的管理部门，也就是说资金的投入和管理也是工程进度管理的一个重要组成部分，如果有关部门不能充分的利用现有的资金，也将会引发进度问题。
2、建立计划进度管理体系
（1）计划进度管理体系的人员架构
所有项目管理人员都必须设立有十分明确的进度管理架构，并设置专门的计划员，专职负责管理构架工作，这项工作对计划员本身的素质要求相对较高，要求一定的经验，了解图纸，对施工组织设计、方案等技术文件等都具有一个较为系统的把握，并具有对施工进度动向做出提前预测的能力。
（2）计划进度管理体系的落实方法
首先要完善例会制度，每周召开至少一次有各班组负责人参加的工程例会;每月召开至少一次项目全体员工的工程例会;让全体员工了解项目的计划要求。必要时召开有关进度问题的专题会议。
建立沟通渠道，各施工班组负责人必须认真负责，保证在岗时间的安全，如遇特殊情况需要临时外出，则必须通过协调安排其他负责人进行带班;负责人在岗时，必须随时（睡觉时间除外）取得联系;对进度管理体系架构情况进行及时的沟通，建立工程进度管理体系成员的联系总表，以便成员之间相互联系，另外班组之间，也需建立纵向、横向联系。
3、水利工程施工进度科学控制
对水利工程施工进度科学控制需要从多个方面进行，如：组织、管理、经济、技术等，以确保工程的顺利进行。在组织方面，需要健全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
二、水利工程施工建设成本控制措施
1、建立系统的管理理念
在水利工程施工的成本控制和管理上，施工企业应该尽力在水利工程施工的成本控制和优化管理上树立系统的管理理念和效益优先理念。在整个水利工程施工过程中应该对施工的对象、方法和内容进行详细的研究和分析。在水利工程施工成本的管理上应该放大视野，考虑全局，不能仅仅控制材料购置的预算，也要分析整个施工过程。施工企业的施工效益是企业生存的根本，因此，施工企业要树立效益优先的观念，降低施工企业成本是提高企业经济效益的重要方法，所以企业必须转变观念，重视成本，用现代的效益观念代替传统的观念，在整个施工企业中树立成本控制的理念，把成本控制优化管理落实到实处，真正的控制整个工程。
2、采取组织措施控制工程成本
要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。
3、建立系统的信息收集分析
在水利工程施工前，要收集一些市场信息，对施工的不同结构进行分析，制定合理的施工方案。要提前确定施工规模，预算好各种材料的成本;提前分析施工的环境，准确的预算环境给施工带来的额外成本，根据这些资料给决策层提供详细的数据，决策层好做出科学合理的决策。避免盲目的进行预算，导致成本增加。
4、采取技术措施控制工程成本
要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
5、施工期间的项目成本管理
材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面，首先要把好材料进货关，对用量较大的材料应采取集中招标的方法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价;其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失;实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪费。
人工費控制：对各施工队伍实行工序分包的办法，按照事先确定的工序分包单价乘以施工队伍实际完成的实物工作量做为施工队伍的劳务费所得，多劳多得，从根本上杜绝施工队伍组织散漫、延误工期的现象;培养、配备专业现场调度、调节员，加快工程进度，又节约人工费用。
施工机械费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高其利用率，促使其满负荷运转;对于按完成工作量多少结算的外部或租赁设备，要做好原始记录，计量精确。
非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作顺利进行的前提下，实行一人多岗，满负荷工作;采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。
6、不断进行资金使用的优化
对于水利企业而言，要加强企业对项目施工成本的控制，需要不断优化资金的使用。企业可以合理的利用资金，进行科学的成本投资，并根据工程施工的进度制定科学的资金分配方案，对资金的使用状况进行合理的规划和准确的记录，从而有效的降低工程施工中不必要的资金浪费，实现成本控制。
7、要不断加强水利工程成本控制的监督管理
监督管理在水利工程成本控制过程中发挥着至关重要的作用，要想加强水利工成本控制方面的监督管理，必须要高度重视建立健全相应的监督管理制度，形成科学的监督管理规范体系。例如，对于水利工程的资金利用效率方面，要对提高资金利用率予以有效的监督，降低资金使用成本，规避财务风险;项目完工交付后，要进行经济责任制审计，通过审计确保项目经营成果的真实可靠;同时要对在控制成本方面成绩突出的人员给予奖励，对超支的予以处罚。
三、结束语
水利工程的建设过程中，应当对施工的进度管理按实际需要进行科学和合理的安排，切实的保证水利工程的质量，对水利工程建设项目进行进度控制的综合优化，确保水利工作的快速、高效完成，造福人民。同时水利工程施工项目的成本控制对于整个管理工作也具有重要的意义，是工程得以顺利实施的保障，施工单位要加强对于成本控制的管理工作，提高成本控制的效果与技术水平，更好地推动水利工程的建设与发展。
参考文献：
[1]刘冉，水利工程施工成本控制浅析{J}河北水利2010
[2]沈晋源.刍议水利工程成本控制存在的问题及对策[J].财经界（学术），2010
[3]魏唯.水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术[J].管理锦囊，2012
【关键词】 水利工程;进度管理;成本控制
前言：
随着我国水利工程项目的不断开发建设，其施工中的进度管理与成本控制问题也越来越得到人们的关注和重视，如何提高进度管理与成本控制技术，成为水利工程施工管理工作中的一项重要课题。
一、水利工程建设进度度管理
1、做好施工部门的协调管理
在水利工程的施工过程中，会涉及到多个施工部门的协调和管理，如果不能很好的处理各方之间的关系，那么将会严重阻碍工程的顺利进行，所以工程管理人员应该加强对不同部门之间工作任务的协调，并根据不同部门的工作需要，协调和组织好资源的配置，避免由于物资和人员的分配问题，形成工序之间的停顿，给工程的进度造成不利影响。水利工程的规模决定了在施工过程中会涉及到大额资金的管理部门，也就是说资金的投入和管理也是工程进度管理的一个重要组成部分，如果有关部门不能充分的利用现有的资金，也将会引发进度问题。
2、建立计划进度管理体系
（1）计划进度管理体系的人员架构
所有项目管理人员都必须设立有十分明确的进度管理架构，并设置专门的计划员，专职负责管理构架工作，这项工作对计划员本身的素质要求相对较高，要求一定的经验，了解图纸，对施工组织设计、方案等技术文件等都具有一个较为系统的把握，并具有对施工进度动向做出提前预测的能力。
（2）计划进度管理体系的落实方法
首先要完善例会制度，每周召开至少一次有各班组负责人参加的工程例会;每月召开至少一次项目全体员工的工程例会;让全体员工了解项目的计划要求。必要时召开有关进度问题的专题会议。
建立沟通渠道，各施工班组负责人必须认真负责，保证在岗时间的安全，如遇特殊情况需要临时外出，则必须通过协调安排其他负责人进行带班;负责人在岗时，必须随时（睡觉时间除外）取得联系;对进度管理体系架构情况进行及时的沟通，建立工程进度管理体系成员的联系总表，以便成员之间相互联系，另外班组之间，也需建立纵向、横向联系。
3、水利工程施工进度科学控制
对水利工程施工进度科学控制需要从多个方面进行，如：组织、管理、经济、技术等，以确保工程的顺利进行。在组织方面，需要健全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
二、水利工程施工建设成本控制措施
1、建立系统的管理理念
在水利工程施工的成本控制和管理上，施工企业应该尽力在水利工程施工的成本控制和优化管理上树立系统的管理理念和效益优先理念。在整个水利工程施工过程中应该对施工的对象、方法和内容进行详细的研究和分析。在水利工程施工成本的管理上应该放大视野，考虑全局，不能仅仅控制材料购置的预算，也要分析整个施工过程。施工企业的施工效益是企业生存的根本，因此，施工企业要树立效益优先的观念，降低施工企业成本是提高企业经济效益的重要方法，所以企业必须转变观念，重视成本，用现代的效益观念代替传统的观念，在整个施工企业中树立成本控制的理念，把成本控制优化管理落实到实处，真正的控制整个工程。
2、采取组织措施控制工程成本
要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。
3、建立系统的信息收集分析
在水利工程施工前，要收集一些市场信息，对施工的不同结构进行分析，制定合理的施工方案。要提前确定施工规模，预算好各种材料的成本;提前分析施工的环境，准确的预算环境给施工带来的额外成本，根据这些资料给决策层提供详细的数据，决策层好做出科学合理的决策。避免盲目的进行预算，导致成本增加。
4、采取技术措施控制工程成本
要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
5、施工期间的项目成本管理
材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面，首先要把好材料进货关，对用量较大的材料应采取集中招标的方法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价;其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失;实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪费。
人工費控制：对各施工队伍实行工序分包的办法，按照事先确定的工序分包单价乘以施工队伍实际完成的实物工作量做为施工队伍的劳务费所得，多劳多得，从根本上杜绝施工队伍组织散漫、延误工期的现象;培养、配备专业现场调度、调节员，加快工程进度，又节约人工费用。
施工机械费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高其利用率，促使其满负荷运转;对于按完成工作量多少结算的外部或租赁设备，要做好原始记录，计量精确。
非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作顺利进行的前提下，实行一人多岗，满负荷工作;采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。
6、不断进行资金使用的优化
对于水利企业而言，要加强企业对项目施工成本的控制，需要不断优化资金的使用。企业可以合理的利用资金，进行科学的成本投资，并根据工程施工的进度制定科学的资金分配方案，对资金的使用状况进行合理的规划和准确的记录，从而有效的降低工程施工中不必要的资金浪费，实现成本控制。
7、要不断加强水利工程成本控制的监督管理
监督管理在水利工程成本控制过程中发挥着至关重要的作用，要想加强水利工成本控制方面的监督管理，必须要高度重视建立健全相应的监督管理制度，形成科学的监督管理规范体系。例如，对于水利工程的资金利用效率方面，要对提高资金利用率予以有效的监督，降低资金使用成本，规避财务风险;项目完工交付后，要进行经济责任制审计，通过审计确保项目经营成果的真实可靠;同时要对在控制成本方面成绩突出的人员给予奖励，对超支的予以处罚。
三、结束语
水利工程的建设过程中，应当对施工的进度管理按实际需要进行科学和合理的安排，切实的保证水利工程的质量，对水利工程建设项目进行进度控制的综合优化，确保水利工作的快速、高效完成，造福人民。同时水利工程施工项目的成本控制对于整个管理工作也具有重要的意义，是工程得以顺利实施的保障，施工单位要加强对于成本控制的管理工作，提高成本控制的效果与技术水平，更好地推动水利工程的建设与发展。
参考文献：
[1]刘冉，水利工程施工成本控制浅析{J}河北水利2010
[2]沈晋源.刍议水利工程成本控制存在的问题及对策[J].财经界（学术），2010
[3]魏唯.水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术[J].管理锦囊，2012