我是一个信息主管。为了把工作做好，我给公司其他部门的员工制定了一些制度，但这些制度很难落地。我怎么才能让这些制度真正执行起来呢？
　　
　　—江苏省昆山市 张一凡
　　
　　Q博士：
　　
　　在推进信息化的过程中，信息化相关的工作制度是一项关键的基础工作。但是要让信息化工作制度在企业各部门真正执行起来并不是一件容易的事。
　　要让信息化工作制度得到各部门的大力支持，真正有效地落实，在制定的时候就要从公司信息化的客观现实出发，做到全面、科学、合理和易执行。在制度制定之前和制定过程中，沟通和培训必不可少。通过沟通和培训，企业各部门相关人员理解制度制定的意义后，才能认可制度的合理性。这是保证制度得到落实的一个重要环节。
　　
　　要保证信息化工作制度在企业得到有效执行，还需要取得公司领导与各级部门领导的有力支持。首先，要让公司领导从信息化角度对各部门领导提出要求并进行考核，让公司各层面都认识到信息化工作制度的重要意义；其次，IT主管应该在领导的支持下，建立与各相关部门管理者的有效沟通机制，建立良好的协同工作关系，通過正式或非正式的方式让他们了解信息化工作制度是在帮他们，而不是在给他们找麻烦。
　　
　　问题征集
　　
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