作为新奥特集团董事长，郑福双一直是一位“传奇人物”。以几千元借款创業至今，新奥特集团拥有资产总额达8亿元、员工一千多名，下有9家全资和控股公司，在全国各地设有29个分公司和办事处。2007年，新奥特的销售收入2亿多元，净利润2000多万元。这一切，无不与郑福双努力息息相关，而他，也获得了“平民企业家”的美誉。
　　上世纪80年代末，郑福双参加了第一台国产字幕机的研制工作。在创办新奥特公司后，他领导技术人员在国内尚无人涉足的Windows平台上开发出国内领先的字幕机，经过几年发展新奥特视频产品成为中央、省市电视台占有率第一位的名牌产品，多年来承担了中央台几乎所有重大国际国内比赛的体育直播。他组织了三十家省市电视台与新奥特的联合技术攻关，研制成功有自主知识产权的非线性编辑系统。他领导新奥特与国防科技大学合作研制成功的国内第一个通过国家测试的真三维虚拟演播室，国内市场占有率达60%，中央电视台首次成功运用于雅典奥运直播。
　　1994年6月，只有三岁半的新奥特以自己高技术公司的品牌号召力，与国家体委奥林匹克体育中心签订了价值逾亿元的英东游泳馆的租赁协议。这个游泳馆是霍英东先生为90年北京亚运会捐赠的，由于赛后长年闲置，每年要国家补贴350万元。郑福双分析，英东的亏损在于机制的死板，一年只有几次大型游泳比赛，却要常年支付水电维护费用和一百多人的工资。如果把它改造成日常对公众开放的健身场所，情况肯定会不一样。这个“蚂蚁要顶起大象”的狂想随着中央电视台当晚的新闻联播轰动一时，成为国有大型场馆改革的热门话题。
　　郑福双投资两千万元改造增项，把游泳馆附设的几十间房屋出租，开办各种娱乐活动场地，使之成为北京市最大的市民娱乐健身场所。为了最大限度挖掘潜力，他还在游泳馆的西北角开了一个饭馆，起初生意清淡，他便将进入泳馆的大门改在饭馆旁边，结果饭馆立即火了起来，有时晚上还要领号才能就餐。仅此一项，每年增收70多万元。租赁经营不但保证了国家大型赛事的使用，还每年上交几百万元的租赁费等，到2004年为止，累计上交国家已超过3000万元，安排了200多人就业。
　　1998年初，北京市海淀区煤炭公司一幢十四层写字楼封顶，但因无后续资金而长期闲置。煤炭公司先后找了十七家企业，希望通过资本重组盘活这一国有资产，安置富余人员。但无人敢应。毕竟，这几千万元的钢筋水泥建筑和几百名人员，在找到出路之前，都是沉重的包袱！最后，海淀煤炭公司找到新奥特，双方一拍即合。从1998年5月起，经过一年的运作，一座现代化的硅谷电脑城便成为中关村举足轻重的电子商城。从2003年起，硅谷电脑城连续多年被评为全国独立电脑城十强和经销商满意度最高的电脑城之一。
　　截至2007年底，新奥特又陆续完成了浙江金华宾馆、上地数字传媒大厦、晟通大厦的收购或建设，特别是2007年，新奥特与星光集团合作，陆续投资五亿元，在大兴星光影视园内开发“北京星奥数字节目制作交易中心”，营造具有全国影响力的数字节目制作交易中心。同时，使企业的商业地产项目总面积超过20万平方米。
　　这些项目因为能够为国家减轻负担、安置下岗人员、盘活国有资产，所以得到了方方面面的支持。企业通过这些项目的运作，壮大了自己，进一步提升了企业形象，也获得了主业开发的资金。
　　2006年12月28日，国家科技部批准由新奥特承担“奥运比赛现场电视转播中文字显示图文系统和关键技术开发”项目。2007年7月31日，得到国际奥委会认可，北京奥组委和公司签约，新奥特正式成为“北京2008年奥运会电子中文翻译服务供应商”。