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摘要：所谓企业财务管理指的是在一定的整体目标下，对资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）、经营中现金的流量（营运资金）与利润的分配进行管理。但是，纵观联通公司的企业财务管理还是存在较多的漏洞，阻碍了企业的进一步发展与壮大。对联通公司企业财务管理的现状进行了分析，并对现状中存在的问题提出了行之有效的管理措施，希望今后对联通公司的企业财务管理工作能有所帮助。
中国联通的全称是中国联合网络通信集团有限公司，是2009年初在原中国联通与原中国网通的基础上通过合并的形式组建的，是目前中国唯一一家在香港、纽约、上海三个地方同时上市的电信运营企业。在中国内陆，中国联通、中国移动与中国电信是中国通信行业的三大巨头，其中中国联通在国内的31个省（直辖市、自治区）以及境外的多个地区与国家都设有大量的分支机构，规模宏大。但是，纵观联通公司的企业财务管理还是存在较多的漏洞，阻碍了企业的进一步发展与壮大。因此，通过一些行之有效的措施对联通公司企业财务管理进行改善，具有一定的必要性与意义，有利于联通公司长效、稳定、健康地发展。
一、企业财务管理
所谓企业财务管理指的是在一定的整体目标下，对资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）、经营中现金的流量（营运资金）与利润的分配进行管理。在企业资金运动的全过程中对企业资金进行决策、计划以及控制的管理活动是由企业财务管理掌控着。就企业财务管理的实质来说，企业管理通过价值的形式对企业的生产运用的全过程展开分析性的管理。值得注意的是，在企业管理中，财务管理占据着非常重要的地位，企业财务管理的目标同企业的目标必须是相同的，只有这样，企业的财务报告及其相关信息的完整性、真实性还有企业的资产安全才能得到有效的保障。在企业资金运动的全过程中对企业资金进行决策、计划以及控制的管理活动是由企业财务管理掌控着。企业财务管理的实质就是通过价值的形式对企业的生产运用的全过程展开分析性的
管理。
企业财务管理的目标就是实现企业的利润、产值、股东财富以及企业价值最大化，其主要管理内容就是对投资、筹资、营运资金以及利润分配等进行管理。企业管理具有七大职能，分别是企业财务要算好账、管好钱、理好众多的财务关系、对资产进行监控、对信用进行管理、做好参谋、计算好绩效考核。影响企业财务管理的因素有很多，而且在不同的理财环境、不同的时期以及不同的国度里影响的因素也是不一样的，大致归结起来主要是受财务管理主体（一定的组织限制着企业的财务管理活动）、财务管理环境（法律环境、经济环境、社会文化环境、市场环境、生产环境等）、企业利益集团利益关系（与企业生产有着利益关系的群体）以及社会责任（企业在从事生产经营活动的时候，除了要获得正常的收益，还要承担相关的社会责任）等因素影响。
二、联通公司企业财务管理现状
从当前中国联通公司财务管理的体制来看，其实行的是高度集中的财务管理计划，有一级法人、二级管理、三级核算，还有辅助业务单位的管理方式。
首先，中国联通公司中的一级法人对财务进行高度集中的管理，施行的中心是现金流，对才财务进行统一核算标准、全面预算管理，以此来达到企业资金统一调度使用以及高度集中的目的。两级管理分别指的是总部与省份公司两大管理机构。全公司的决策、管理中心是公司的总部，省份公司只是对总公司的管理职能进行延伸，对所属的地市分公司的财务管理负责。地市分公司实施的“收支两条线”由省份公司进行管理，省份公司实施的“收支差额”则由总公司进行管理。在三级核算中，联通公司业务形成收入与业务运营的主体是地市分公司，客户服务以及成本费用核算中心也是地市分公司，因此，地市分公司是基本的核算单位。在企业财务管理中，业务单元管理虽然是辅助工具，但是也是非常重要的组成部分。所有的业务单元都要参与到其专业范围内的固定资产筹资计划以及发展规划的制定、执行以及控制之中，并且对专业范围内实现的利润负有一定的责任，因此也要参与到各项成本、收入的核算和控制中去。
其次，虽然联通公司施行的高度集中的企业财务管理计划，具有较高的要求，有利于获得较为准确以及完整的财务、统计信息。但是，我国现行的是社会主义市场化经济，具有较为强烈的竞争压力，因此企业在外部市场进行收益的时候，对内部管理的效率也要有一定的要求。但是从联通公司企业财务管理现状来看，其与社会主义市场经济的要求有着非常突出的矛盾，分布在各下属分公司以及各业务部门的独立系统，在信息共享上，无法达成一致，因此联通公司对企业财务信息进行综合整理分析的时候就会有一定的难度。在这种情况下，联通公司的企业财务管理方面存在着较多的漏洞，阻碍了企业的进一步发展与壮大。因此，通过一些行之有效的措施对联通公司企业财务管理进行改善，具有一定的必要性与意义，有利于联通公司长效、稳定、健康地
发展。
三、改善联通公司企业财务管理的有效措施
1.转变管理理念，对企业的财务风险进行高度重视
从某种程度上来说，对企业财务进行管理就是对企业风险进行控制。企业财务管理的任务就是要使用一定的管理手段，让企业经营可以沿着既定的目标发展方向走，并达到预期的效果。现阶段，中国联通公司正处在又好又快发展的关键时期，因此，联通公司要想继续保持良好的发展势头，就必须遵循新的管理理念、科学发展观以及新的管理方式要求，对发展规律进行更深层次的把握，尤其是要坚持与时俱进，对管理理念进行创新与转变，对企业的发展思路进行进一步的完善，对企业的发展速度与效益关系进行正确处理，从而提升企业的整体发展质量与效益，以达到改善企业财务管理质量的目的。
要做好这些，联通公司的企业财务管理的构架就必须要架设好，通过“集中管理、统一经营”的管理模式以及“严、实、细、齐、新”的管理理念，使得经营的成本能够得到有效的控制与降低，从而增强联通公司的企业经营效益与活力。此外，联通公司还要对全体员工加强风险教育，尤其是领导阶段与管理阶层要有一定的风险意识，只有这样赊销的行为才能得到有效地控制，在进行决策的时候也不会盲目行事，从而避免了一系列不必要的财务风险的爆发。
2.提高全体财务人员的综合素质
要想提升企业财务管理的质量，就要对财务风险进行防范与化解，尤其是要对全体财务人员的综合素质进行提高。因此，从某种程度上来说，对财务人员进行控制，就是对财务管理的质量进行提升。因此联通公司要想改善企业财务管理就要对财务人员进行管理与控制，对财务人员的综合素质进行全面的提升。要对员工的思想教育与职业道德教育进行加强，对财务人员的财务质量理念认识进行提升，从而对激励机制进行进一步的完善，将团队的热情最大限度地激发出来。因此，联通公司要做好企业财务管理工作，就必须要坚持以人为本的管理理念，对企业财务人员展开长期培训、学习与指导工作。
综上所述，在企业管理中，财务管理占据着非常重要的地位，企业财务管理的目标同企业的目标必须是相同的，只有这样，企业的财务报告及其相关信息的完整性、真实性还有企业的资产安全才能得到有效的保障。本文以企业财务管理作为研究点，对联通公司进行研究，并为改善联通公司的企业财务管理提出了一些列行之有效的措施，旨在促进联通公司长效、稳定、健康地发展。
中国联通的全称是中国联合网络通信集团有限公司，是2009年初在原中国联通与原中国网通的基础上通过合并的形式组建的，是目前中国唯一一家在香港、纽约、上海三个地方同时上市的电信运营企业。在中国内陆，中国联通、中国移动与中国电信是中国通信行业的三大巨头，其中中国联通在国内的31个省（直辖市、自治区）以及境外的多个地区与国家都设有大量的分支机构，规模宏大。但是，纵观联通公司的企业财务管理还是存在较多的漏洞，阻碍了企业的进一步发展与壮大。因此，通过一些行之有效的措施对联通公司企业财务管理进行改善，具有一定的必要性与意义，有利于联通公司长效、稳定、健康地发展。
一、企业财务管理
所谓企业财务管理指的是在一定的整体目标下，对资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）、经营中现金的流量（营运资金）与利润的分配进行管理。在企业资金运动的全过程中对企业资金进行决策、计划以及控制的管理活动是由企业财务管理掌控着。就企业财务管理的实质来说，企业管理通过价值的形式对企业的生产运用的全过程展开分析性的管理。值得注意的是，在企业管理中，财务管理占据着非常重要的地位，企业财务管理的目标同企业的目标必须是相同的，只有这样，企业的财务报告及其相关信息的完整性、真实性还有企业的资产安全才能得到有效的保障。在企业资金运动的全过程中对企业资金进行决策、计划以及控制的管理活动是由企业财务管理掌控着。企业财务管理的实质就是通过价值的形式对企业的生产运用的全过程展开分析性的
管理。
企业财务管理的目标就是实现企业的利润、产值、股东财富以及企业价值最大化，其主要管理内容就是对投资、筹资、营运资金以及利润分配等进行管理。企业管理具有七大职能，分别是企业财务要算好账、管好钱、理好众多的财务关系、对资产进行监控、对信用进行管理、做好参谋、计算好绩效考核。影响企业财务管理的因素有很多，而且在不同的理财环境、不同的时期以及不同的国度里影响的因素也是不一样的，大致归结起来主要是受财务管理主体（一定的组织限制着企业的财务管理活动）、财务管理环境（法律环境、经济环境、社会文化环境、市场环境、生产环境等）、企业利益集团利益关系（与企业生产有着利益关系的群体）以及社会责任（企业在从事生产经营活动的时候，除了要获得正常的收益，还要承担相关的社会责任）等因素影响。
二、联通公司企业财务管理现状
从当前中国联通公司财务管理的体制来看，其实行的是高度集中的财务管理计划，有一级法人、二级管理、三级核算，还有辅助业务单位的管理方式。
首先，中国联通公司中的一级法人对财务进行高度集中的管理，施行的中心是现金流，对才财务进行统一核算标准、全面预算管理，以此来达到企业资金统一调度使用以及高度集中的目的。两级管理分别指的是总部与省份公司两大管理机构。全公司的决策、管理中心是公司的总部，省份公司只是对总公司的管理职能进行延伸，对所属的地市分公司的财务管理负责。地市分公司实施的“收支两条线”由省份公司进行管理，省份公司实施的“收支差额”则由总公司进行管理。在三级核算中，联通公司业务形成收入与业务运营的主体是地市分公司，客户服务以及成本费用核算中心也是地市分公司，因此，地市分公司是基本的核算单位。在企业财务管理中，业务单元管理虽然是辅助工具，但是也是非常重要的组成部分。所有的业务单元都要参与到其专业范围内的固定资产筹资计划以及发展规划的制定、执行以及控制之中，并且对专业范围内实现的利润负有一定的责任，因此也要参与到各项成本、收入的核算和控制中去。
其次，虽然联通公司施行的高度集中的企业财务管理计划，具有较高的要求，有利于获得较为准确以及完整的财务、统计信息。但是，我国现行的是社会主义市场化经济，具有较为强烈的竞争压力，因此企业在外部市场进行收益的时候，对内部管理的效率也要有一定的要求。但是从联通公司企业财务管理现状来看，其与社会主义市场经济的要求有着非常突出的矛盾，分布在各下属分公司以及各业务部门的独立系统，在信息共享上，无法达成一致，因此联通公司对企业财务信息进行综合整理分析的时候就会有一定的难度。在这种情况下，联通公司的企业财务管理方面存在着较多的漏洞，阻碍了企业的进一步发展与壮大。因此，通过一些行之有效的措施对联通公司企业财务管理进行改善，具有一定的必要性与意义，有利于联通公司长效、稳定、健康地
发展。
三、改善联通公司企业财务管理的有效措施
1.转变管理理念，对企业的财务风险进行高度重视
从某种程度上来说，对企业财务进行管理就是对企业风险进行控制。企业财务管理的任务就是要使用一定的管理手段，让企业经营可以沿着既定的目标发展方向走，并达到预期的效果。现阶段，中国联通公司正处在又好又快发展的关键时期，因此，联通公司要想继续保持良好的发展势头，就必须遵循新的管理理念、科学发展观以及新的管理方式要求，对发展规律进行更深层次的把握，尤其是要坚持与时俱进，对管理理念进行创新与转变，对企业的发展思路进行进一步的完善，对企业的发展速度与效益关系进行正确处理，从而提升企业的整体发展质量与效益，以达到改善企业财务管理质量的目的。
要做好这些，联通公司的企业财务管理的构架就必须要架设好，通过“集中管理、统一经营”的管理模式以及“严、实、细、齐、新”的管理理念，使得经营的成本能够得到有效的控制与降低，从而增强联通公司的企业经营效益与活力。此外，联通公司还要对全体员工加强风险教育，尤其是领导阶段与管理阶层要有一定的风险意识，只有这样赊销的行为才能得到有效地控制，在进行决策的时候也不会盲目行事，从而避免了一系列不必要的财务风险的爆发。
2.提高全体财务人员的综合素质
要想提升企业财务管理的质量，就要对财务风险进行防范与化解，尤其是要对全体财务人员的综合素质进行提高。因此，从某种程度上来说，对财务人员进行控制，就是对财务管理的质量进行提升。因此联通公司要想改善企业财务管理就要对财务人员进行管理与控制，对财务人员的综合素质进行全面的提升。要对员工的思想教育与职业道德教育进行加强，对财务人员的财务质量理念认识进行提升，从而对激励机制进行进一步的完善，将团队的热情最大限度地激发出来。因此，联通公司要做好企业财务管理工作，就必须要坚持以人为本的管理理念，对企业财务人员展开长期培训、学习与指导工作。
综上所述，在企业管理中，财务管理占据着非常重要的地位，企业财务管理的目标同企业的目标必须是相同的，只有这样，企业的财务报告及其相关信息的完整性、真实性还有企业的资产安全才能得到有效的保障。本文以企业财务管理作为研究点，对联通公司进行研究，并为改善联通公司的企业财务管理提出了一些列行之有效的措施，旨在促进联通公司长效、稳定、健康地发展。