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【摘 要】 随着我国经济快速发展，基础建设等工作越来越受到重视。因此，土建工程已经大规模开展。在土建工程施工过程中，施工现场管理直接影响工程项目的成本和质量，做好现场管理工作，意义重大。本文基于笔者多年的工作经验，详细的分析了现场管理存在的问题，为优化现场管理提出依据，并且探讨了现场管理优化策略。
【关键词】 土建；施工；现场管理；工程项目
1、引言
在土建工程施工过程中，施工企业的各种生产要素都集中于施工现场，同时，土建工程的建筑产品的使用价值也是通过施工现场作业完成的，因此，施工现场管理是施工企业管理的一个重要组成部分，其是企业管理的基础和落脚点，同时也是重点难点。目前，在土建工程施工过程中，施工现场管理混乱，缺乏科学性、组织性，使得工程进度和质量难以得到保证。本文基于笔者多年的施工经验，详细的阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了施工现场管理存在的一些问题，探索施工现场管理的优化策略，为实现有计划、有组织和有秩序的施工做出贡献，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。
2、土建工程施工现场管理的意义
2.1现场管理是施工企业管理的核心
施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义。
2.2现场管理是施工质量的保证
现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，其材料堆放有序，施工現场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
2.3现场管理是施工企业形象的外在表现
土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，其涉及到很多个管理部门，比如城市规划、环境保护、消防安全等，现场管理必须要注意遵守相关政策，和各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。
由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
3、土建工程施工现场管理存在的问题
3.1缺乏现场管理专业技术人员
目前，随着我国建筑工程项目施工规模的壮大，其技术含量越来越高，但是，我国从事建筑行业70%左右的人员都是农民工，具有大专以上文化程度的建筑专业技术人员不到1%，尤其是土建工程施工人员，其缺口更加严重。
3.2缺乏严格的现场监管制度
土建工程项目的现场施工具有劳动密集性质，其需要投入非常多的劳动力，由于施工人员的文化差别较大，参差不齐，施工人员组织松散，搭配混乱，相互之间没有严格的组织纪律约束，因此，很难实现对每个施工人员进行有效的监督和管理，同时，施工现场存放了诸多的施工机械工具、施工物资材料等，由于缺乏科学合理的现场管理措施，施工步骤和计划多变，无法按照固有的顺序进行施工，导致工具、材料随意堆放，比较混乱，更加为施工现场监管造成了困难[3]。
3.3人才素质不高，法律意识淡薄
在土建工程建设过程中，由于人才素质不高，缺乏法律法规意识，导致施工现场的设计方案、施工流程无法严格的遵照国家颁布的相关法律法规执行，比如分项交底和现场施工安全教育走过场，注重形式，千篇一律；在土建施工过程中，有时需要搭建施工专用的脚手架，由于缺乏技术指导，不能按照国家相关法律法规执行，为了省钱省事，租用材料不过硬的脚手架，同时搭设的脚手架不规范，不完整，甚至是错误的，在脚手架上放置大量杂物等，这些都是重大工程事故发生的直接原因。
3.4安全隐患多
由于土建工程作业施工的特殊性，其对施工安全的要求较高。目前，在土建现场管理过程中，存在许多安全隐患。在安全警示方面，现场管理存在安全警示标志数量过少，悬挂位置不正确，并且没有使用规范的安全警示用语；在现场施工过程中，许多工人不佩带安全帽和安全带，防护栏的颜色没有刷成警示色，在施工的各个道路出口、洞口等防护设施没有达到国家相关法规政策的标准；在现场施工过程中，施工设备和用电也存在很多安全隐患，比如搅拌机的传动位置没有设置防护罩，配电箱也未按照政策规定设置防雨设施，非常容易发生漏电、触电事故。这些安全隐患都非常有可能导致安全事故发生，事故发生之后，责任不明确，很难得到处理，为施工企业造成负面影响。
4、土建工程施工现场管理优化策略
4.1加强进场教育
在土建工程施工过程中，要加强施工人员进场教育，上岗前对其进行严格的技术培训、安全教育等项目，并且在培训结束后，组织考试，考试合格之后方能持证上岗。
4.2建立完善的现场组织管理架构
按照规范化、标准化的基本思想和科学化的管理原则，建立和完善符合工程现场管理的制度体系，并且将制度落实到每一个施工人员，使得土建工程作业过程中，现场分工合理、协作到位，以便最大程度的提高工程质量，进而提高施工企业效益[4]。
4.3制定科学的现场施工方案
在建筑工程施工时，一份合格的施工设计方案具有重要的作用，其能够将人力、物力和财力优化搭配，最大程度的实现其价值。因此，现场施工之前，应该组织专业技术人员、施工单位、监理单位和施工企业的物资、材料部门人员，进行实地勘察，反复论证和斟酌，形成一份合格的施工方案，在现场施工过程中严格实施。
4.4加强施工现场安全管理
在土建工程项目施工过程中，由于施工周期长，外界影响较多，施工人员较为复杂，因此，施工现场存在许多不确定的不安全因素，其严重影响着作业人员的生命安全和工程施工进度。因此，在施工现场管理过程中，必须严格按照国家安全法律法规进行作业，同时打破传统观念的约束，依据相关政策法规，制定一套适合施工企业自身的安全管理办法。
4.5加强施工组织的协调管理
在土建工程项目施工过程中，由于其设计的专业包括土木工程、建筑工程、材料和工程力学等诸多的学科，专业覆盖面较为广泛，因此，施工企业必须全面掌握施工流程中各个专业对工程设计和工序特点的要求，综合分析各个专业和工种之间的关系，优化组织，实现最佳配置，以便保证施工的各个环节都能有序，并且在现场管理过程中，建立责任制度，加强管理层到各个施工班组的考核，质检部门也应加大监管力度，实施严格的定期、不定期检查，超前控制，将影响工程质量的隐患消除在萌芽状态，确保工程正常实施。
4.6加强土建施工材料管理
土建工程施工过程中，现场管理应该根据工程的实际进度协调组织施工材料进场，按照施工平面图放置材料。在材料进场前，必须严格的检查材料质量，不合格的产品严禁进入施工场地，堆放时也应注意防水、防火等安全隐患，避免材料结块和锈蚀，导致浪费，同时针对施工现场的材料，应该做好种类、数量的登记和统计，严格按照施工进度凭证发放使用，避免材料丢失和浪费。
5、结束语
总而言之，现场管理是土建工程项目管理的核心环节，具有重要的作用。加强施工现场管理，不但能够提高工程施工质量，同时也增加了施工企业的经济效益和市场竞争力，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]田坤.浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报.2005（04）
[2]曾敏健.建筑施工企业现场管理分析[J].知识经济.2010（09）
[3]李泽文.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（08）
[4]张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技.2010（02）
【关键词】 土建；施工；现场管理；工程项目
1、引言
在土建工程施工过程中，施工企业的各种生产要素都集中于施工现场，同时，土建工程的建筑产品的使用价值也是通过施工现场作业完成的，因此，施工现场管理是施工企业管理的一个重要组成部分，其是企业管理的基础和落脚点，同时也是重点难点。目前，在土建工程施工过程中，施工现场管理混乱，缺乏科学性、组织性，使得工程进度和质量难以得到保证。本文基于笔者多年的施工经验，详细的阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了施工现场管理存在的一些问题，探索施工现场管理的优化策略，为实现有计划、有组织和有秩序的施工做出贡献，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。
2、土建工程施工现场管理的意义
2.1现场管理是施工企业管理的核心
施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义。
2.2现场管理是施工质量的保证
现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，其材料堆放有序，施工現场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
2.3现场管理是施工企业形象的外在表现
土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，其涉及到很多个管理部门，比如城市规划、环境保护、消防安全等，现场管理必须要注意遵守相关政策，和各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。
由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
3、土建工程施工现场管理存在的问题
3.1缺乏现场管理专业技术人员
目前，随着我国建筑工程项目施工规模的壮大，其技术含量越来越高，但是，我国从事建筑行业70%左右的人员都是农民工，具有大专以上文化程度的建筑专业技术人员不到1%，尤其是土建工程施工人员，其缺口更加严重。
3.2缺乏严格的现场监管制度
土建工程项目的现场施工具有劳动密集性质，其需要投入非常多的劳动力，由于施工人员的文化差别较大，参差不齐，施工人员组织松散，搭配混乱，相互之间没有严格的组织纪律约束，因此，很难实现对每个施工人员进行有效的监督和管理，同时，施工现场存放了诸多的施工机械工具、施工物资材料等，由于缺乏科学合理的现场管理措施，施工步骤和计划多变，无法按照固有的顺序进行施工，导致工具、材料随意堆放，比较混乱，更加为施工现场监管造成了困难[3]。
3.3人才素质不高，法律意识淡薄
在土建工程建设过程中，由于人才素质不高，缺乏法律法规意识，导致施工现场的设计方案、施工流程无法严格的遵照国家颁布的相关法律法规执行，比如分项交底和现场施工安全教育走过场，注重形式，千篇一律；在土建施工过程中，有时需要搭建施工专用的脚手架，由于缺乏技术指导，不能按照国家相关法律法规执行，为了省钱省事，租用材料不过硬的脚手架，同时搭设的脚手架不规范，不完整，甚至是错误的，在脚手架上放置大量杂物等，这些都是重大工程事故发生的直接原因。
3.4安全隐患多
由于土建工程作业施工的特殊性，其对施工安全的要求较高。目前，在土建现场管理过程中，存在许多安全隐患。在安全警示方面，现场管理存在安全警示标志数量过少，悬挂位置不正确，并且没有使用规范的安全警示用语；在现场施工过程中，许多工人不佩带安全帽和安全带，防护栏的颜色没有刷成警示色，在施工的各个道路出口、洞口等防护设施没有达到国家相关法规政策的标准；在现场施工过程中，施工设备和用电也存在很多安全隐患，比如搅拌机的传动位置没有设置防护罩，配电箱也未按照政策规定设置防雨设施，非常容易发生漏电、触电事故。这些安全隐患都非常有可能导致安全事故发生，事故发生之后，责任不明确，很难得到处理，为施工企业造成负面影响。
4、土建工程施工现场管理优化策略
4.1加强进场教育
在土建工程施工过程中，要加强施工人员进场教育，上岗前对其进行严格的技术培训、安全教育等项目，并且在培训结束后，组织考试，考试合格之后方能持证上岗。
4.2建立完善的现场组织管理架构
按照规范化、标准化的基本思想和科学化的管理原则，建立和完善符合工程现场管理的制度体系，并且将制度落实到每一个施工人员，使得土建工程作业过程中，现场分工合理、协作到位，以便最大程度的提高工程质量，进而提高施工企业效益[4]。
4.3制定科学的现场施工方案
在建筑工程施工时，一份合格的施工设计方案具有重要的作用，其能够将人力、物力和财力优化搭配，最大程度的实现其价值。因此，现场施工之前，应该组织专业技术人员、施工单位、监理单位和施工企业的物资、材料部门人员，进行实地勘察，反复论证和斟酌，形成一份合格的施工方案，在现场施工过程中严格实施。
4.4加强施工现场安全管理
在土建工程项目施工过程中，由于施工周期长，外界影响较多，施工人员较为复杂，因此，施工现场存在许多不确定的不安全因素，其严重影响着作业人员的生命安全和工程施工进度。因此，在施工现场管理过程中，必须严格按照国家安全法律法规进行作业，同时打破传统观念的约束，依据相关政策法规，制定一套适合施工企业自身的安全管理办法。
4.5加强施工组织的协调管理
在土建工程项目施工过程中，由于其设计的专业包括土木工程、建筑工程、材料和工程力学等诸多的学科，专业覆盖面较为广泛，因此，施工企业必须全面掌握施工流程中各个专业对工程设计和工序特点的要求，综合分析各个专业和工种之间的关系，优化组织，实现最佳配置，以便保证施工的各个环节都能有序，并且在现场管理过程中，建立责任制度，加强管理层到各个施工班组的考核，质检部门也应加大监管力度，实施严格的定期、不定期检查，超前控制，将影响工程质量的隐患消除在萌芽状态，确保工程正常实施。
4.6加强土建施工材料管理
土建工程施工过程中，现场管理应该根据工程的实际进度协调组织施工材料进场，按照施工平面图放置材料。在材料进场前，必须严格的检查材料质量，不合格的产品严禁进入施工场地，堆放时也应注意防水、防火等安全隐患，避免材料结块和锈蚀，导致浪费，同时针对施工现场的材料，应该做好种类、数量的登记和统计，严格按照施工进度凭证发放使用，避免材料丢失和浪费。
5、结束语
总而言之，现场管理是土建工程项目管理的核心环节，具有重要的作用。加强施工现场管理，不但能够提高工程施工质量，同时也增加了施工企业的经济效益和市场竞争力，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]田坤.浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报.2005（04）
[2]曾敏健.建筑施工企业现场管理分析[J].知识经济.2010（09）
[3]李泽文.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（08）
[4]张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技.2010（02）