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<正>集团化的XC公司随规模增大,涉及产业增多复杂。由于历史原因,公司做大做强,逐步发展成立集团,导致"集而不团"、业务发展失衡等现象,难以实现协同效益,总部也较难发挥应有的价值,其管理难题破解分析如下。一、集团化人力资源问题分析集团化人力资源管理在管控中如何定位?如何有效进行高管与经营层的考核与激励?集团人力资源如何支持跨区域跨行业的业务发展?如何实现集团化集权有道、分权有度、授权有术的平衡?诸多问题突显,分