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摘要：现阶段集团公司的总资产量占我国资产总量很大比例，其在国民经济中发挥的重要作用也在日益凸显出来。而财务管理作为集团企业工作的中心和重点，对集团企业在竞争激烈的市场经济中占优势地位有直接影响，因此必须加强和完善集团公司的财务管理体系，提高经营管理水平，从而进一步促进集团企业公司长远健康发展。
关键词：集团企业 财务管理体系 思考
集团企业的财务控制是集团控制的基本手段，财政控制的目标在于实现企业财务价值最大化，将企业资源加以合理整合优化，使得资源使用率最小同时，利用率最高，企业经济利益最大化。集团各项管理都要服从于财务目标，财务管理工作贯穿于整个生产经营全过程。但就目前状况而言，因受到许多因素影响，我国集团企业财务管理水平普遍不高，财务管理体系还不健全，导致较多问题出现，使集团企业经济利益一定程度上受损。因此必须加强财务管理的职能意识 ，完善和提升企业财务管理水平，健全的财务管理体系对集团企业的发展壮大具有非常重要的意义。
一、集团企业财务管理体系中的问题
（一）缺乏一体化管理
现阶段大部分集团企业采取的是分权管理制度，分权管理制度的不足之处在于集团所属子公司各自为政，各行其是，难以从集团总体发展高度上统一安排投资、筹资和分配活动，造成资金流动不畅，片面追求局部利益，使得集团的集体利益一定程度上遭到破坏，企业的整体资源的优化配置得不到更好利用。
（二）财务控制方法不健全
很多集团企业在制定财务计划或者财务决策之后，就任由财务活动自行发展，不注重事前控制，也忽略其中过程控制。不完善的事前预算将会导致了对企业实践经营情况的考察缺乏对比性，无法了解和掌握企业阶段性任务的完成状况，也会大大削弱事中的控制作用。在实际过程中各项指标没有达到预算计划时，再进行控制则会需要多耗费许多财力、物力，造成资源的大量浪费。缺乏事前，事中，事后有机结合的财务控制，必然达不到财务控制的很好效果，也会影响集团企业的整体利益。
二、构建集团企业财务管理体系措施
（一）企业集团财务管理理念的更新
企业财务管理理念是财务管理中重要组成部分决定，其更新与适应时代发展是企业财务管理整体创新的主要途径之一。而财务工作人员则是企业财务管理创新的主体，要保持财务管理理念的与时俱进与创新，财务人员应当做到以下几点：充分认识知识资产价值，掌握与熟悉其发展根源、基本特点、以及组成要素等方面；承认知识资产作为企业总资产量的一个组成部分；认可知识资产与企业市场价值、企业发展的密切联系。承认和重视知识资产，懂得共享这一企业财务，为知识与商品化的创造与发展提供有利条件，最后有效将知识资产利用起来，为企业提供可持续的利润增长。
（二）构建科学财务管理控制制度
集团企业构建科学财务管理控制体系应当紧跟企业的经营理念和步伐，首先应加强集团企业总公司的财务控制能力。母公司作为集团的核心企业，对下属子公司企业的资产、投资行为进行有效管理与审查监督， 做好统一规范集团财务管理制度标准的工作， 并根据企业发展状况不断对财务管理策略进行及时调整， 这样就能使下属子公司企业的财务管理目标与集团企业的财务管理目标相一致，从而大大提升了集团企业财务管理效率。其次强化成本控制管理，在坚持集团利益最大化原则下，实行全面预算控制制度，是有效控制企业成本，确保计划执行、确保效益合理有效的重要途径；最后企业集团应定期考核各分支机构的财务工作，充分发挥考核激励的积极作用，调动人力资源刨造经济效益的积极性，从而推进集团企业长远健康的发展。
（三）推行全面预算管理
由于预算具有资源分配、财务监控等作用，因此实施预算管理是集团母公司对子公司财务集权管理的手段之一。集团企业应从集团整体战略规划出发，结合预算年度经济形势和集团的生产经营状况，制定公司长期发展规划和年度计划，并把各项计划和指标任务下达到各个子公司当中，确保集团下属子公司及各分部门与集团总公司的整体战略保持一致。母公司还应当成立专门预算管理部门，审查和平衡各个子公司的预算，并汇总编制集团预算，构建一个信息反馈系统，并实时跟踪与监控预算执行情况，出现执行偏差时，作出及时调整，进一步确保预算目标的实现。集团公司通过对子公司进行预算管理，能够划分清晰各自的权限空间和责任区域，落实集团公司财务目标，加强对子公司的有效控制。
（四）强化目标成本管理
强化目标成本管理，建立与完善集团企业成本管理体系，可通过建立指标、责任、考核三大体系，认真划分和区分各项成本的责任主体，并结合实际情况制定出目标成本分解详细方法，把集团母公司年度总成本费用目标分解到各子公司，这样就能将目标成本由上而下层层分解，落实到生产经营的各个环节。同时，加强成本管理的监督管理工作，确定统一的成本控制标准，树立财务管理风险.完善成本分析体系，定期分析企业成本，及时发现问题并提出改进措施。最后还应当制定切实可行的考核制度，将成本控制指标作为考核一项重点，提高企业财务管理人员职业素质，实行问责机制，奖罚制等，对成本实行全面严格控制。
（五）完善财务信息化平台
完善集团企业财务管理体系必须建立在实践调研基础上，根据具体相信数据为前提，不可凭空想象，盲目构建与企业实际相脱离的财务管理体系。因此构建和完善财务信息平台对企业财务管理控制具有非常重要的实现意义。现代计算机网络技术的飞速发展，为财务信息化提供了更多的条件与可能性。母公司与各个子公司之间可以通过网络共享电算化会计资源，实现对子公司的纵向管理，同时还还要重视市场信息的收集和反馈，及时更新信息平台的数据资料，保证信息的准确性。最后，财务信息化还具有预警和监测作用，集团借助财务信息化平台，可以综合衡量集团企业的财务风险水平，及早发现财务风险，并能及时采取有效措施防范和解决风险。
三、结束语
财务管理体系是我国经济体制改革的重要内容之一，是决定企业在日益激烈竞争中地位优劣的关键因素之一。作为规模大型的集团企业更需要对财务管理给予充分重视，积极构建和完善企业财务管理体系，并建立相配套的监督体系，这样才能不断为集团企赢得有力市场竞争力，确保集团企业能够稳定、持续性先前发展。
参考文献：
[1]杨阳.企业集团财务管理面临挑战与对策探析-基于马钢集团财务管理实践的集团财务管理研究[J].安徽冶金科技职业学院学报，2005
[2]张梅芳.我国集团公司财务管理存在问题及对策分析[J].财经界学术，2007
[3]于秉群.企业现代财务管理体系的构建[J].山东工商学院学报，2004
关键词：集团企业 财务管理体系 思考
集团企业的财务控制是集团控制的基本手段，财政控制的目标在于实现企业财务价值最大化，将企业资源加以合理整合优化，使得资源使用率最小同时，利用率最高，企业经济利益最大化。集团各项管理都要服从于财务目标，财务管理工作贯穿于整个生产经营全过程。但就目前状况而言，因受到许多因素影响，我国集团企业财务管理水平普遍不高，财务管理体系还不健全，导致较多问题出现，使集团企业经济利益一定程度上受损。因此必须加强财务管理的职能意识 ，完善和提升企业财务管理水平，健全的财务管理体系对集团企业的发展壮大具有非常重要的意义。
一、集团企业财务管理体系中的问题
（一）缺乏一体化管理
现阶段大部分集团企业采取的是分权管理制度，分权管理制度的不足之处在于集团所属子公司各自为政，各行其是，难以从集团总体发展高度上统一安排投资、筹资和分配活动，造成资金流动不畅，片面追求局部利益，使得集团的集体利益一定程度上遭到破坏，企业的整体资源的优化配置得不到更好利用。
（二）财务控制方法不健全
很多集团企业在制定财务计划或者财务决策之后，就任由财务活动自行发展，不注重事前控制，也忽略其中过程控制。不完善的事前预算将会导致了对企业实践经营情况的考察缺乏对比性，无法了解和掌握企业阶段性任务的完成状况，也会大大削弱事中的控制作用。在实际过程中各项指标没有达到预算计划时，再进行控制则会需要多耗费许多财力、物力，造成资源的大量浪费。缺乏事前，事中，事后有机结合的财务控制，必然达不到财务控制的很好效果，也会影响集团企业的整体利益。
二、构建集团企业财务管理体系措施
（一）企业集团财务管理理念的更新
企业财务管理理念是财务管理中重要组成部分决定，其更新与适应时代发展是企业财务管理整体创新的主要途径之一。而财务工作人员则是企业财务管理创新的主体，要保持财务管理理念的与时俱进与创新，财务人员应当做到以下几点：充分认识知识资产价值，掌握与熟悉其发展根源、基本特点、以及组成要素等方面；承认知识资产作为企业总资产量的一个组成部分；认可知识资产与企业市场价值、企业发展的密切联系。承认和重视知识资产，懂得共享这一企业财务，为知识与商品化的创造与发展提供有利条件，最后有效将知识资产利用起来，为企业提供可持续的利润增长。
（二）构建科学财务管理控制制度
集团企业构建科学财务管理控制体系应当紧跟企业的经营理念和步伐，首先应加强集团企业总公司的财务控制能力。母公司作为集团的核心企业，对下属子公司企业的资产、投资行为进行有效管理与审查监督， 做好统一规范集团财务管理制度标准的工作， 并根据企业发展状况不断对财务管理策略进行及时调整， 这样就能使下属子公司企业的财务管理目标与集团企业的财务管理目标相一致，从而大大提升了集团企业财务管理效率。其次强化成本控制管理，在坚持集团利益最大化原则下，实行全面预算控制制度，是有效控制企业成本，确保计划执行、确保效益合理有效的重要途径；最后企业集团应定期考核各分支机构的财务工作，充分发挥考核激励的积极作用，调动人力资源刨造经济效益的积极性，从而推进集团企业长远健康的发展。
（三）推行全面预算管理
由于预算具有资源分配、财务监控等作用，因此实施预算管理是集团母公司对子公司财务集权管理的手段之一。集团企业应从集团整体战略规划出发，结合预算年度经济形势和集团的生产经营状况，制定公司长期发展规划和年度计划，并把各项计划和指标任务下达到各个子公司当中，确保集团下属子公司及各分部门与集团总公司的整体战略保持一致。母公司还应当成立专门预算管理部门，审查和平衡各个子公司的预算，并汇总编制集团预算，构建一个信息反馈系统，并实时跟踪与监控预算执行情况，出现执行偏差时，作出及时调整，进一步确保预算目标的实现。集团公司通过对子公司进行预算管理，能够划分清晰各自的权限空间和责任区域，落实集团公司财务目标，加强对子公司的有效控制。
（四）强化目标成本管理
强化目标成本管理，建立与完善集团企业成本管理体系，可通过建立指标、责任、考核三大体系，认真划分和区分各项成本的责任主体，并结合实际情况制定出目标成本分解详细方法，把集团母公司年度总成本费用目标分解到各子公司，这样就能将目标成本由上而下层层分解，落实到生产经营的各个环节。同时，加强成本管理的监督管理工作，确定统一的成本控制标准，树立财务管理风险.完善成本分析体系，定期分析企业成本，及时发现问题并提出改进措施。最后还应当制定切实可行的考核制度，将成本控制指标作为考核一项重点，提高企业财务管理人员职业素质，实行问责机制，奖罚制等，对成本实行全面严格控制。
（五）完善财务信息化平台
完善集团企业财务管理体系必须建立在实践调研基础上，根据具体相信数据为前提，不可凭空想象，盲目构建与企业实际相脱离的财务管理体系。因此构建和完善财务信息平台对企业财务管理控制具有非常重要的实现意义。现代计算机网络技术的飞速发展，为财务信息化提供了更多的条件与可能性。母公司与各个子公司之间可以通过网络共享电算化会计资源，实现对子公司的纵向管理，同时还还要重视市场信息的收集和反馈，及时更新信息平台的数据资料，保证信息的准确性。最后，财务信息化还具有预警和监测作用，集团借助财务信息化平台，可以综合衡量集团企业的财务风险水平，及早发现财务风险，并能及时采取有效措施防范和解决风险。
三、结束语
财务管理体系是我国经济体制改革的重要内容之一，是决定企业在日益激烈竞争中地位优劣的关键因素之一。作为规模大型的集团企业更需要对财务管理给予充分重视，积极构建和完善企业财务管理体系，并建立相配套的监督体系，这样才能不断为集团企赢得有力市场竞争力，确保集团企业能够稳定、持续性先前发展。
参考文献：
[1]杨阳.企业集团财务管理面临挑战与对策探析-基于马钢集团财务管理实践的集团财务管理研究[J].安徽冶金科技职业学院学报，2005
[2]张梅芳.我国集团公司财务管理存在问题及对策分析[J].财经界学术，2007
[3]于秉群.企业现代财务管理体系的构建[J].山东工商学院学报，2004