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三查四定是石油化工项目投产前重要的管理内容和手段,一般始于中间交接前2～3个月,目的是为了发现和消除所有工程质量隐患、提高预试车质量和中间交接一次成功率、确保生产装置投料试车一次成功.压力管道作为石油化工装置的“血管”,其高质量完工,对石油化工工程项目的成功有着至关重要的地位.文章从三查四定的概念出发,对压力管道整个流程的管理要点进行了梳理和总结,并对各管理要点的重点事项进行探讨和举例.