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通过对项目进度管理,可以科学的制定各种消耗定额,规定各个部门各单位的计划任务,对生产经营活动的各个方面进行综合性的平衡和协调,统筹安排,对生产经营中的各项资源得到充分利用、有效控制、并使这些资源与工期、质量、成本等方面得到合理的联系和安排,协调各项施工活动的比例关系,获得尽可能大的经济效益。