《创业家》：为什么新浪会选择与分众合并?为什么是现在这个时间点?
　　曹国伟：我一直在分众董事会里面，和江南春也很熟，交流很多，我们比较认同两家公司的业务有互补性，以前也讨论过是不是能够做这件事，但从来没有进入过谈判阶段，因为时机不成熟。去年分众的市值是新浪的2倍，我认为这不是两家公司之间的真实价值对比，现在两个公司的市值差不多，后来我和江南春聊起这个事，觉得两个公司应该合起来，对大家都比较好。我把这个事跟董事会交流一下，大家都觉得这是一个比较好的时机。
　　
　　《创业家》：新浪和分众合并之后，协同效应会在什么地方体现出来?
　　曹国伟：新浪大约有1000家广告客户，分众有3000家，我们相信可以挖掘的潜力很大。新浪和分众有大量的用户可以共享。合并之后，将覆盖中国大部分城市里面的大部分主流消费者，更重要的是，我们可以在不同的时间段覆盖到他们，这是非常强大的。
　　新媒体发展的一个方向是会越来越按照消费者出现的时间和地点来传播广告，实际上我们整合的是新媒体的各种渠道，或者说是广告发布平台：新浪的门户和手机网站的内容可以随时随地到达办公室和家庭里面，而分众的液晶、框架可以到达写字楼、公寓、卖场、电梯各个空间，我们将为客户创造出新的整合解决方案。外国的投资者可能看不懂，但我们这个消息发布以后，中国的广告公司就特别兴奋，甚至比我们更激动，我相信很多新的广告形式会在这个过程中被创造出来。
　　在中国的广告市场上，一个更强大的平台会给广告客户带来更好的服务和效果，最终将会带来不错的收益。
　　
　　《创业家》：两个公司合并完成之后，你理想的董事会架构是什么样的?管理层会发生什么变化?销售团队如何整合?
　　曹国伟：没有理想或不理想，这个董事会架构是新浪主导的架构，但是分众的业务规模很大，所以肯定也会参与进来，具体的董事会结构还没定。
　　我会继续担任新公司的CEO，分众和框架的大多数高管会进入新浪的管理层，我们将会继续依靠他们的经验和专长，成立一家新公司来独立运营这块业务，为公司带来更大的利润。
　　新浪的销售主要依靠代理，分众则是直销。两者会带来直接的协同效应。但销售团队的组织架构暂时不会整合，近期会相对独立，慢慢磨合一段时间，找到更好的方式再去做。我们不会太冲动，但是我们可以先开始通过协作提供整合的营销方案。
　　
　　《创业家》：江南春在新公司中将扮演什么角色?郭广昌会进入董事会吗?
　　曹国伟：江南春现在已经不在一线做管理了，在新公司里他的角色和现在相比不会有太大的变化。在我心目当中，江南春是中国广告和销售领域的一个奇才，所以我相信他的经验对新浪广告的发展会有很大的帮助。
　　郭广昌虽然持有分众的股份较多，但他只是财务投资。对我们来说，进不进董事会是董事会决定的，除非他可以让全体股东投票让他进董事会。
　　
　　《创业家》：这次合并会改变门户网站之间的竞争格局吗?
　　曹国伟：门户网站之间的竞争已经不一样了，以前是拼广告，现在搜狐、网易几乎都是以游戏为主了，我们70％以上的利润来自广告，所以我们更像一个门户网站。我们和分众合并之后，跨出了门户，成为一个更大的新媒体广告平台，所以大家的可比性已经越来越小，把每个公司报表中的互联网广告摘出来比一下的意义不大。