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以某汽车企业生产车间某条流水生产线为研究对象，分析线平衡率评价指标存在的问题，针对该问题提出了工位工时饱和度和增值工时百分率两个效率评价指标。先用增值工时百分率评价流水生产线的非增值操作是否过多，再用工位工时饱和度分析操作工人的工时是否饱和，最后再用生产线平衡率评价流水生产线是否符合“一个流”生产。综合运用该三个效率评价指标，结合基础工业工程的改善方法，制定新的流水生产线改善实施步骤并将其运用到实际流水生产线中。