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【摘 要】 本文分析了价值分析法在项目施工管理中应用的特点，介绍了价值分析法在施工管理应用中的一般程序，从优化施工组织设计与施工方案、选择项目工程材料和机械设备、控制物流成本、合理配置资源等角度探讨了价值分析法在项目施工管理中的应用。
【关键词】 价值分析法；施工管理；优化；应用
引言：
在施工管理中进行价值分析法具有显著的优势，价值分析法能够促进工程的技术进步，降低整个项目的成本，提高工程项目的质量。本文对价值分析法在施工过程的应用进行了探讨，期望能够随着工程实践的不断深入，价值分析法随之发展，以使其能更适应工程项目建设。
1 价值分析法在项目施工管理中应用的特点分析
建筑业与一般制造业相比有许多不同特点，如其具有固定性、单件性、一次性的特点，因此，在建筑施工项目中应用价值分析法有其自身特点。
（1）项目施工过程应用价值分析法具有一次性的特点。由于建筑产品大多为单件性的，所以建筑施工项目应用价值分析法具有单件性、一次性的特点。
（2）项目施工过程应用价值分析法具有高效性。由于建设项目的建造费用要比一般制造工业产品的费用大得多，所以在建设项目施工过程中应用价值分析法具有高效性的特点。
（3）项目施工过程应用价值分析法具有降低成本的可能性。由于建筑业大量使用水泥、砂石、钢筋及其他材料，其成本占很大的比重，若合理节约材料，并减少浪费而又不降低建筑产品的功能，就可以节约相当可观的费用。
2 价值分析法在施工管理中运用的程序
将价值分析法运用到施工管理中，必须将价值分析法与工程管理有机结合起来，通常情况下，在施工管理中运用价值分析法一般有以下程序：
第一，选择价值分析法的对象。在选择价值分析法对象时要根据工程的特点，选择比较复杂的关键工序或者是关键工程，因为关键工序及关键工程对整个工程的质量和造价起着非常重要的控制作用，也只有控制好复杂关键工序，才能使整个工程的质量和成本协调统一起来。为了在施工管理中更有效的运用价值分析法，仅仅对关键工序和关键工程进行管理是远远不够的，应遵循先整体后部分的原则。首先将价值分析法运用到各个单项工程中，然后运用到单位工程、分部工程及分项工程，进行总体的价值分析法，优化施工组织管理，提高价值。
第二，搜集有关资料和数据。包括工程的各类技术指标，项目自身的功能要求，本单位的施工能力及技术水平、施工方案、施工组织设计、图纸、气候等资料，并进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。由于工程项目一般比较复杂，影響因素比较多，在进行施工管理过程中必须对各种因素进行综合考虑，并运用到价值分析法中去，使其更好的为整个工程服务。
第三，进行功能分析。功能分析针对施工管理来说，是对所要管理的工程项目的所有施工程序分析他们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值分析法活动的方向、重点和目标。功能分析主要包括以下几个方面：明确对分析对象的要求及应具备的功能，并通过功能分类进一步把功能具体化和明确化；通过绘制功能系统图，把功能之间的相互关系确定下来；通过功能评价，将价值分析法活动的重点、顺序和目标确定下来。
第四，优选方案。围绕功能评价得到的项目的功能要求和工程活动的重点、顺序和目标，制定合理的施工组织设计，并进行施工方案的优化选择。在进行优选方案的过程中首先利用搜集来的资料和数据，并结合本单位的施工水平及技术能力，发挥项目人员的智慧，创造出更多的备选方案，在备选方案中要尽量体现新工艺新技术新材料的应用，并采取缩短工期，减少施工消耗，降低成本，提高功能及价值的措施。然后组织人员对备选方案进行初步的价值分析法，选出最优方案，初步实现资源的优化配置。
第五，优化方案。在进行优选方案的时候，不仅需要从各种备选方案中选择出一个比较能体现价值分析法的施工方案，还要对此方案还需要进行优化，以使其更能符合价值分析法的要求。这就需要进行价值分析法的工作，即计算优选方案的价值系数。价值系数的数学表达式为：
价值系数=功能系数/成本系数。
在这个计算公式中，功能系数反映的是分部工程功能与整个项目功能之间的一个比值，在计算功能系数的过程中，根据各个功能在分部工程中的作用来确定其比重因子，再根据分部工程功能分析表以及功能比重因子，利用功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分这个公式计算功能系数。而成本系数是分项工程的施工成本与整个项目总成本之间的比值，当计算得出的成本系数不小于1的时候，则表明采用这样的方案比较合理，而当价值系数小于1的时候，说明这个方案不合理，就应该对方案进行重新优化设计。
第六，进行可行性实验。进行这个程序的目的主要是为了验证方案选择过程是否准确，若发现产生误差，要进一步修正方案。另外，进行可行性研究也可以从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度，以便提前采取措施。
第七，在项目施工管理中，应对价值分析法在实际工程的应用情况进行及时检查，评价其成果，并总结价值分析法的应用经验。
尽管价值分析法的优势很大，但是价值分析法中没有考虑时间因素，随着社会生产力的不断发展，时间所间接赋予的价值内涵会越来越大，在这种情况下价值分析法仍有很大的发展空间。另外，价值分析法中的功能内涵中仅限于物理意义而没有涉及到人的精神意义，仅限于社会的经济方面，而没有涉及政治和文化方面，是随着经济的不断发展和社会的进步，非物质方面价值会越来越重要，这也是价值分析法需要考虑的方向。
3 价值分析法在项目施工管理中的应用
根据工程项目特点及分析，在项目施工过程应用价值分析法要起到效果、达到提高效益的目的，应从以下几个方面入手：
3.1优化施工组织设计 施工组织设计是建设项目工程施工的一个重要活动，是工程施工的总计划，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
在编制施工组织设计中应用价值分析法，是对施工全过程中各个施工活动的合理化、科学化，对施工中的实物量、工作量、劳动量进行精确计算，在确保正常施工的前提下，通过价值分析法和比较，合理分配有限的人力、物力、财力，力求以最低的消耗成本满足既定的功__能，从而提高效益。
3.2优化施工方案
一般来说，对同一工程项目的施工可以有多种不同的施工方案，选择不同的施工方案的项目实施成本肯定不一样。在工程施工的前期准备阶段，在对工程结构和工程条件进行分析的基础上，在施工方案选择中开展价值分析法，一方面通过对不同施工方案的技术经济分析和评价，可以选出最佳的降低每一个建筑产品的个别消耗成本的施工方案。另一方面通过价值分析法的应用，选择整个项目施工过程中的整体施工方案全过程的最优化，使项目整体成本最优，从而降低整个项目的成本，提高效益。
3.3优化选择项目工程材料和机械设备
工程材料成本和机械设备成本是项目成本的主要组成部分。工程项目在建造过程中需使用到的材料种类多，即使是同类型材料，在材质和价格上的差距也较大。在选择项目工程材料中应用价值分析法，就是要求用合理的價格，满足最终使用功能为前提的基础上，合理优化选择项目工程材料。机械设备的使用消耗，是工程项目的固有成本，在工程项目施工过程中针对机械设备应用价值分析法，就是要求在满足既定施工方案实施的基础上，尽可能缩短机械设备的使用和占用时间，减少机械设备使用成本和时间成本。
3.4控制物流成本
工程项目的固定性，决定了工程项目使用工程材料的单向流动性，项目施工过程中工程材料是分批次流向项目的。合理控制项目施工过程中的物流成本，对控制项目成本有重要意义。在工程材料流动过程中应用价值分析法，可大大降低项目物流成本，具体方法可对物资材料实行最小批量采购和ABC分类管理。
3.5合理配置资源
人力、物力、财力是项目所需资源的主要组成部分，如何合理配置各项资源，做到既不浪费资源，又能充分、合理满足项目需求，是工程项目施工过程中的难点。项目施工过程中各种资源配置，特别是劳动力资源合理配置是降低项目成本的关键，在合理配置资源的过程中应用价值分析法，主要是合理安排和使用劳动力资源。
4 结语
价值分析法在我国建筑行业的应用有着强大的需求和广阔的前景，在施工企业中推广价值分析法不仅为我国工程项目管理提供一种有力的工具，同时降低项目施工过程成本，提高生产效率，更能促进施工行业的技术进步和技术创新，有利于我国建筑施工行业的可持续发展。
参考文献：
[1]《现代项目管理》白思俊等，机械工业出版社
[2]《产业价值工程》谭浩邦等，暨南大学出版社
[3]《价值工程》陈茂光等，湖南科学技术出版社
【关键词】 价值分析法；施工管理；优化；应用
引言：
在施工管理中进行价值分析法具有显著的优势，价值分析法能够促进工程的技术进步，降低整个项目的成本，提高工程项目的质量。本文对价值分析法在施工过程的应用进行了探讨，期望能够随着工程实践的不断深入，价值分析法随之发展，以使其能更适应工程项目建设。
1 价值分析法在项目施工管理中应用的特点分析
建筑业与一般制造业相比有许多不同特点，如其具有固定性、单件性、一次性的特点，因此，在建筑施工项目中应用价值分析法有其自身特点。
（1）项目施工过程应用价值分析法具有一次性的特点。由于建筑产品大多为单件性的，所以建筑施工项目应用价值分析法具有单件性、一次性的特点。
（2）项目施工过程应用价值分析法具有高效性。由于建设项目的建造费用要比一般制造工业产品的费用大得多，所以在建设项目施工过程中应用价值分析法具有高效性的特点。
（3）项目施工过程应用价值分析法具有降低成本的可能性。由于建筑业大量使用水泥、砂石、钢筋及其他材料，其成本占很大的比重，若合理节约材料，并减少浪费而又不降低建筑产品的功能，就可以节约相当可观的费用。
2 价值分析法在施工管理中运用的程序
将价值分析法运用到施工管理中，必须将价值分析法与工程管理有机结合起来，通常情况下，在施工管理中运用价值分析法一般有以下程序：
第一，选择价值分析法的对象。在选择价值分析法对象时要根据工程的特点，选择比较复杂的关键工序或者是关键工程，因为关键工序及关键工程对整个工程的质量和造价起着非常重要的控制作用，也只有控制好复杂关键工序，才能使整个工程的质量和成本协调统一起来。为了在施工管理中更有效的运用价值分析法，仅仅对关键工序和关键工程进行管理是远远不够的，应遵循先整体后部分的原则。首先将价值分析法运用到各个单项工程中，然后运用到单位工程、分部工程及分项工程，进行总体的价值分析法，优化施工组织管理，提高价值。
第二，搜集有关资料和数据。包括工程的各类技术指标，项目自身的功能要求，本单位的施工能力及技术水平、施工方案、施工组织设计、图纸、气候等资料，并进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。由于工程项目一般比较复杂，影響因素比较多，在进行施工管理过程中必须对各种因素进行综合考虑，并运用到价值分析法中去，使其更好的为整个工程服务。
第三，进行功能分析。功能分析针对施工管理来说，是对所要管理的工程项目的所有施工程序分析他们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值分析法活动的方向、重点和目标。功能分析主要包括以下几个方面：明确对分析对象的要求及应具备的功能，并通过功能分类进一步把功能具体化和明确化；通过绘制功能系统图，把功能之间的相互关系确定下来；通过功能评价，将价值分析法活动的重点、顺序和目标确定下来。
第四，优选方案。围绕功能评价得到的项目的功能要求和工程活动的重点、顺序和目标，制定合理的施工组织设计，并进行施工方案的优化选择。在进行优选方案的过程中首先利用搜集来的资料和数据，并结合本单位的施工水平及技术能力，发挥项目人员的智慧，创造出更多的备选方案，在备选方案中要尽量体现新工艺新技术新材料的应用，并采取缩短工期，减少施工消耗，降低成本，提高功能及价值的措施。然后组织人员对备选方案进行初步的价值分析法，选出最优方案，初步实现资源的优化配置。
第五，优化方案。在进行优选方案的时候，不仅需要从各种备选方案中选择出一个比较能体现价值分析法的施工方案，还要对此方案还需要进行优化，以使其更能符合价值分析法的要求。这就需要进行价值分析法的工作，即计算优选方案的价值系数。价值系数的数学表达式为：
价值系数=功能系数/成本系数。
在这个计算公式中，功能系数反映的是分部工程功能与整个项目功能之间的一个比值，在计算功能系数的过程中，根据各个功能在分部工程中的作用来确定其比重因子，再根据分部工程功能分析表以及功能比重因子，利用功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分这个公式计算功能系数。而成本系数是分项工程的施工成本与整个项目总成本之间的比值，当计算得出的成本系数不小于1的时候，则表明采用这样的方案比较合理，而当价值系数小于1的时候，说明这个方案不合理，就应该对方案进行重新优化设计。
第六，进行可行性实验。进行这个程序的目的主要是为了验证方案选择过程是否准确，若发现产生误差，要进一步修正方案。另外，进行可行性研究也可以从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度，以便提前采取措施。
第七，在项目施工管理中，应对价值分析法在实际工程的应用情况进行及时检查，评价其成果，并总结价值分析法的应用经验。
尽管价值分析法的优势很大，但是价值分析法中没有考虑时间因素，随着社会生产力的不断发展，时间所间接赋予的价值内涵会越来越大，在这种情况下价值分析法仍有很大的发展空间。另外，价值分析法中的功能内涵中仅限于物理意义而没有涉及到人的精神意义，仅限于社会的经济方面，而没有涉及政治和文化方面，是随着经济的不断发展和社会的进步，非物质方面价值会越来越重要，这也是价值分析法需要考虑的方向。
3 价值分析法在项目施工管理中的应用
根据工程项目特点及分析，在项目施工过程应用价值分析法要起到效果、达到提高效益的目的，应从以下几个方面入手：
3.1优化施工组织设计 施工组织设计是建设项目工程施工的一个重要活动，是工程施工的总计划，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
在编制施工组织设计中应用价值分析法，是对施工全过程中各个施工活动的合理化、科学化，对施工中的实物量、工作量、劳动量进行精确计算，在确保正常施工的前提下，通过价值分析法和比较，合理分配有限的人力、物力、财力，力求以最低的消耗成本满足既定的功__能，从而提高效益。
3.2优化施工方案
一般来说，对同一工程项目的施工可以有多种不同的施工方案，选择不同的施工方案的项目实施成本肯定不一样。在工程施工的前期准备阶段，在对工程结构和工程条件进行分析的基础上，在施工方案选择中开展价值分析法，一方面通过对不同施工方案的技术经济分析和评价，可以选出最佳的降低每一个建筑产品的个别消耗成本的施工方案。另一方面通过价值分析法的应用，选择整个项目施工过程中的整体施工方案全过程的最优化，使项目整体成本最优，从而降低整个项目的成本，提高效益。
3.3优化选择项目工程材料和机械设备
工程材料成本和机械设备成本是项目成本的主要组成部分。工程项目在建造过程中需使用到的材料种类多，即使是同类型材料，在材质和价格上的差距也较大。在选择项目工程材料中应用价值分析法，就是要求用合理的價格，满足最终使用功能为前提的基础上，合理优化选择项目工程材料。机械设备的使用消耗，是工程项目的固有成本，在工程项目施工过程中针对机械设备应用价值分析法，就是要求在满足既定施工方案实施的基础上，尽可能缩短机械设备的使用和占用时间，减少机械设备使用成本和时间成本。
3.4控制物流成本
工程项目的固定性，决定了工程项目使用工程材料的单向流动性，项目施工过程中工程材料是分批次流向项目的。合理控制项目施工过程中的物流成本，对控制项目成本有重要意义。在工程材料流动过程中应用价值分析法，可大大降低项目物流成本，具体方法可对物资材料实行最小批量采购和ABC分类管理。
3.5合理配置资源
人力、物力、财力是项目所需资源的主要组成部分，如何合理配置各项资源，做到既不浪费资源，又能充分、合理满足项目需求，是工程项目施工过程中的难点。项目施工过程中各种资源配置，特别是劳动力资源合理配置是降低项目成本的关键，在合理配置资源的过程中应用价值分析法，主要是合理安排和使用劳动力资源。
4 结语
价值分析法在我国建筑行业的应用有着强大的需求和广阔的前景，在施工企业中推广价值分析法不仅为我国工程项目管理提供一种有力的工具，同时降低项目施工过程成本，提高生产效率，更能促进施工行业的技术进步和技术创新，有利于我国建筑施工行业的可持续发展。
参考文献：
[1]《现代项目管理》白思俊等，机械工业出版社
[2]《产业价值工程》谭浩邦等，暨南大学出版社
[3]《价值工程》陈茂光等，湖南科学技术出版社