3月初，笔者去浙江采访时，几个从事不同行业的老板都对笔者表达了同样的意思：做市场和种地是一样的道理，你必须先播种，然后浇灌、除草。最后才能收获市场。换言之，企业无论大小，都要先投入，后产出。越想赚钱的人，就越赚不到钱。
　　在竞争激烈的商战中，变机遇为快速行动力是战胜对手的重要原因。机遇来临时，谁具有了快速行动力，谁能赢得主动，谁就赢得了市场权。而一个企业要占领全国市场，首先要在本地站稳脚跟。首先要赢得“主场”优势。本期封面人物许爱东正是凭借“主场”优势，在短短三年间，用起家的8万元迅速建立起了一个由1300多家连锁加盟店构筑而成的销售网。这张网覆盖了除台湾之外的所有省市区，并以绝对优势成为中国竹炭行业里第一品牌。
　　从经济学角度讲，如果把许爱东的企业产值拿到全国去比，充其量也就是一个县域经济含量，但是，以小见大，我们仍能从卖炭翁的经营中看到这个女子的能力。在此，笔者获得了一种启迪，企业都需要战略。而战略思维的价值在于，在产品热销阶段，就为诚信打下了基础。用诚信作桥梁，就建立起了企业同顾客的信赖纽带。
　　中国古代有个故事说的是城门失火，殃及池鱼。虽然这个故事有些夸张，但非常有哲理。名燥一时的德隆企业曾经得益于资本运作，而它的轰然倒下也是因为资本周转出现了问题。因此，在企业管理中，出现危机时谨防殃及池鱼，就显得非常重要。正如地处杭州的搜配网掌门人王康存比喻的那样，经商到一定境界，就是摆弄资本的艺术。摆弄得好，就可以提高企业资本运营的效率。同产业经营不同，资本运作则是一项高风险的智力游戏。资本的惊险度如同在悬崖上暂时找到平衡的飞机，一只小鸟落上都可能会打破平衡，让飞机跌入谷底。
　　 对于任何一个企业来说，危机是无法杜绝的。那么当危机发生时，老板知道自己要做什么吗？