班组是企业生产经营的基本单元，是企业创新的重要力量，也是企业党建工作的有力依托。可以说，班组处于企业肌体的“神经末梢”、居于企业工作的“终端”，在整个企业中起着举足轻重的作用。班组活则企业活，班组强则企业强。中国移动研究院从班组入手，以建设学习、创新、和谐、管理为内涵的班组体系为抓手，坚持党建优势与班组管理相结合、党建活动与班组技术创新相结合、党内生活与班组文化相结合，以班组体系建设强业务促党建。
　　通信行业员工普遍年轻、思维活跃、个性张扬、充满创造力。他们喜欢被关注、被重视，渴望自我管理、自我创新、自我提升。针对这一特点，研究院坚持以人为本、以员工为本，在班组体系建设中突出打造“四大平台”。一是搭建能力展示平台，通过班组讲堂、班组沙龙、专利创新、业务竞赛等形式，晒学习、晒工作、晒成果，让每位員工绽放光芒，从整体上提升员工素质。二是搭建沟通交流平台，通过开展“走听转”（即“走基层听心声转作风”）调研、合理化建议等活动，畅通管理部门与一线员工双向沟通渠道，既让员工了解公司管理层的战略，又让员工普遍诉求得到回应。三是搭建宣传推广平台，通过博客、微博、微信和内部手机报、创新空间、文化墙等载体，加强各班组工作的动态宣传和成果推介，提升班组的影响力。四是搭建信息维护平台，通过对团队建设、文体活动、班组日记、员工关爱等信息的整理维护，记录班组的成长足迹，促进班组之间相互了解、共同进步。
　　班组虽小，却牵一发而动全身，产生出“一子落、全盘活”的效果。富有特色的班组体系建设，巧妙、有机地把理论学习和业务学习融入其中，把技术创新和工作创先嵌入其中，把企业精神和企业文化楔入其中，把目标责任和管理制度纳入其中，在企业形成了良好的学习氛围、浓郁的创新氛围、温馨的工作氛围，不断为员工思想解惑、精神解忧、文化解渴、心理解压，极大激发了员工的工作热情、凝聚了团队力量，有效提升了企业的管理效能和竞争力。
　　班组体系建设为企业业务发展培植了生长因子，也为企业党的建设落实落地培育了生长土壤。班组体系建设犹如一个传输带，把企业各方面工作全要素地带动起来、全链条地运转起来，形成了一体联动、协同发力的集群效应。正是凭借班组体系建设搭建的坚实平台，推动全面从严治党的部署要求在企业贯彻有了抓手，推动党的理论创新成果进班组、进员工头脑有了保障，推动党建主体责任在企业传导落地有了依托。可以说，加强班组体系建设，让班组唱主角、當主力，找准了企业党建工作与服务生产经营、凝聚党员、群众的切入点，找到了解决基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题的着力点。实践证明，班组不仅成为员工价值提升的通道、团队成长的基地、企业战略实施的平台，而且成为团结群众的纽带、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
　　（作者单位：中国移动研究院） （责任编辑：武淳）