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细雨纷飞的9月，国内电影市场群芳争艳，《全球热恋》毫无悬念的成为中秋档华语片的票房冠军。该剧是华谊兄弟2011年推出的“H计划”首部重头戏，从首映4天共收获票房3700万元看，它向姊妹篇2010年《全城热恋》13亿票房看齐，只是时间问题。
《全球热恋》赢得开门红，“H计划”后续系列影片自然吊足了影迷们的胃口。像《画皮2》(乌尔善导演)、《太极》(冯德伦导演，李连杰监制)、《杨家将》(于仁泰导演)、《十二生肖》(成龙导演)、《狄仁杰前传》(徐克导演)等皆是“大片大导大制作”，可谓好戏连台，精彩纷呈。“H计划”阵容强盛，凸显了国内民营影视业领军者、开拓者——华谊兄弟的气魄和胆识。
2002年开始，华谊就成为国内电影市场的“现象级”。其参与投资制作的电影，多成为华语影片中的经典和票房奇迹。从《大腕》的黑色幽默，到《天下无贼》的善意温情；从《夜宴》的压抑沉重，到《集结号》的悲壮震撼；从《风声》的悬疑扑朔，到《全城热恋》爱意温馨，“华谊”电影，仿佛被施了哈利波特的魔法，片片叫座又叫好。仅以2010年为例，《全城热恋》投入2000万元，票房1.3亿元；《非诚勿扰2》投入1亿元，票房4.2亿元；《唐山大地震》的成本1.3亿元，票房6.3亿元。2010年全国电影票房份额30％被华谊吞食，票房的前4排名中，华谊电影就占了3席。
华谊兄弟的崛起并非偶然。成功运作商业影片的能力，是华谊走在行业前列的魔法球；大制作、大投入、大产出的商业模式，则是华谊兄弟在国内业界屡创奇迹的法宝。在电影前期的策划、中期的制作以及后期的推广和发行上，华谊都坚持大笔投入，同时在运作的每一个环节上，都力求从各个方面做到专业化。可以说，华谊兄弟将美国大片的运作经验巧妙地引入了中国，在国内率先实现了从编剧、导演、制作，到市场推广、院线发行等基本完整的生产体系。华谊的大片基本上没有失手，其根本原因就是“好剧本+好团队+好平台”。
坚持与顶尖高手合作、与行业第一合作，是华谊崛起的另一个因素。2004年，华谊制作的贺岁片《天下无贼》有句经典台词：“21世纪什么最贵?人才!”华谊电影的辉煌，离不开冯小刚、葛优这对黄金搭档。如今，除了拥有旗下经纪公司星光熠熠的演员外，2011年华谊兄弟更推出“H计划”，与华语市场一批重量级导演形成合作战略，发行10大影片。此外，与美国传奇影视(《盗梦空间》、《斯巴达300勇士》制作商)成立合资公司开拓国际市场，与巨人网络联合打造网络游戏，与万科携手开发商业旅游地产，都展现出华谊与“高手”、“第一”合作的宏伟思路。
自2年前上市以来，华谊兄弟的高成长牢牢地吸引着机构投资者的目光。2011年中报显示，共有27只公募基金持有华谊兄弟股票，合计5940万股，占到公司流通股本的17％。其中，有34只基金是在二季度新进买入。机构投资者的大量持股，体现了公司的长期价值潜力，从而稳定了二级市场股价。截至8月31日，今年以来创业板指数跌幅达到19％，而同期华谊兄弟股价却上涨了7.30％。2011年7月5日，华谊兄弟首次入选由证券时报社主办的“第二届中国创业板上市公司二十强”。国内知名的专业研究机构申银万国认为，华谊影视业务竞争优势明显，电影、电视和艺人经纪业务分列行业的第二、第三和第一。在中国电影市场供不应求背景下，公司核心竞争力具有较高可持续性。
华谊兄弟上市后的快速成长，主要得益于电影市场的大手笔制作和影片的高票房收入。2009年10月30日，华谊兄弟在创业板登陆，募集资金11.48亿元。除去补充流动资金和投资华谊影院外，超过50％的资金投向了主业——影视制作业务。2010年，凭借《全城热恋》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》等热卖大片，公司净利润同比增长7成，并推出10转8派2元的分配方案。今年上半年，又有《非诚勿扰2》、《新少林寺》等5部影片接连上映，确保了华谊兄弟盈利高增长的势头。半年报显示，华谊实现利润总额8270万元，净利润为6365万元，同比增长达到125％。对未来的业绩增长，多家机构较为乐观，预计华谊兄弟未来三年的净利复合增长率将达到50％以上。
目前，华谊核心业务为电影、电视和演艺经纪。在此基础之上，将延伸影视娱乐产业链，向电影院、音乐、网络游戏、娱乐公关、演出、商业旅游地产和新媒体领域拓展。从市场竞争力和行业地位看，华谊兄弟具备了成为中国证券市场娱乐业旗舰的潜质。
华谊兄弟的创始人王中军说过：“中国的电影电视娱乐业会成为全球之最。”我们从中依稀可以看到华谊的梦想和野心。电影是一个国家的名片。成为中国影视业的华纳兄弟(Warner Bros.)，仅仅是华谊万里长征的第一步，未来去占领全球千亿电影娱乐市场的份额，缔造中国的国际娱乐帝国，或许才是华谊兄弟的终极目标。
《全球热恋》赢得开门红，“H计划”后续系列影片自然吊足了影迷们的胃口。像《画皮2》(乌尔善导演)、《太极》(冯德伦导演，李连杰监制)、《杨家将》(于仁泰导演)、《十二生肖》(成龙导演)、《狄仁杰前传》(徐克导演)等皆是“大片大导大制作”，可谓好戏连台，精彩纷呈。“H计划”阵容强盛，凸显了国内民营影视业领军者、开拓者——华谊兄弟的气魄和胆识。
2002年开始，华谊就成为国内电影市场的“现象级”。其参与投资制作的电影，多成为华语影片中的经典和票房奇迹。从《大腕》的黑色幽默，到《天下无贼》的善意温情；从《夜宴》的压抑沉重，到《集结号》的悲壮震撼；从《风声》的悬疑扑朔，到《全城热恋》爱意温馨，“华谊”电影，仿佛被施了哈利波特的魔法，片片叫座又叫好。仅以2010年为例，《全城热恋》投入2000万元，票房1.3亿元；《非诚勿扰2》投入1亿元，票房4.2亿元；《唐山大地震》的成本1.3亿元，票房6.3亿元。2010年全国电影票房份额30％被华谊吞食，票房的前4排名中，华谊电影就占了3席。
华谊兄弟的崛起并非偶然。成功运作商业影片的能力，是华谊走在行业前列的魔法球；大制作、大投入、大产出的商业模式，则是华谊兄弟在国内业界屡创奇迹的法宝。在电影前期的策划、中期的制作以及后期的推广和发行上，华谊都坚持大笔投入，同时在运作的每一个环节上，都力求从各个方面做到专业化。可以说，华谊兄弟将美国大片的运作经验巧妙地引入了中国，在国内率先实现了从编剧、导演、制作，到市场推广、院线发行等基本完整的生产体系。华谊的大片基本上没有失手，其根本原因就是“好剧本+好团队+好平台”。
坚持与顶尖高手合作、与行业第一合作，是华谊崛起的另一个因素。2004年，华谊制作的贺岁片《天下无贼》有句经典台词：“21世纪什么最贵?人才!”华谊电影的辉煌，离不开冯小刚、葛优这对黄金搭档。如今，除了拥有旗下经纪公司星光熠熠的演员外，2011年华谊兄弟更推出“H计划”，与华语市场一批重量级导演形成合作战略，发行10大影片。此外，与美国传奇影视(《盗梦空间》、《斯巴达300勇士》制作商)成立合资公司开拓国际市场，与巨人网络联合打造网络游戏，与万科携手开发商业旅游地产，都展现出华谊与“高手”、“第一”合作的宏伟思路。
自2年前上市以来，华谊兄弟的高成长牢牢地吸引着机构投资者的目光。2011年中报显示，共有27只公募基金持有华谊兄弟股票，合计5940万股，占到公司流通股本的17％。其中，有34只基金是在二季度新进买入。机构投资者的大量持股，体现了公司的长期价值潜力，从而稳定了二级市场股价。截至8月31日，今年以来创业板指数跌幅达到19％，而同期华谊兄弟股价却上涨了7.30％。2011年7月5日，华谊兄弟首次入选由证券时报社主办的“第二届中国创业板上市公司二十强”。国内知名的专业研究机构申银万国认为，华谊影视业务竞争优势明显，电影、电视和艺人经纪业务分列行业的第二、第三和第一。在中国电影市场供不应求背景下，公司核心竞争力具有较高可持续性。
华谊兄弟上市后的快速成长，主要得益于电影市场的大手笔制作和影片的高票房收入。2009年10月30日，华谊兄弟在创业板登陆，募集资金11.48亿元。除去补充流动资金和投资华谊影院外，超过50％的资金投向了主业——影视制作业务。2010年，凭借《全城热恋》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》等热卖大片，公司净利润同比增长7成，并推出10转8派2元的分配方案。今年上半年，又有《非诚勿扰2》、《新少林寺》等5部影片接连上映，确保了华谊兄弟盈利高增长的势头。半年报显示，华谊实现利润总额8270万元，净利润为6365万元，同比增长达到125％。对未来的业绩增长，多家机构较为乐观，预计华谊兄弟未来三年的净利复合增长率将达到50％以上。
目前，华谊核心业务为电影、电视和演艺经纪。在此基础之上，将延伸影视娱乐产业链，向电影院、音乐、网络游戏、娱乐公关、演出、商业旅游地产和新媒体领域拓展。从市场竞争力和行业地位看，华谊兄弟具备了成为中国证券市场娱乐业旗舰的潜质。
华谊兄弟的创始人王中军说过：“中国的电影电视娱乐业会成为全球之最。”我们从中依稀可以看到华谊的梦想和野心。电影是一个国家的名片。成为中国影视业的华纳兄弟(Warner Bros.)，仅仅是华谊万里长征的第一步，未来去占领全球千亿电影娱乐市场的份额，缔造中国的国际娱乐帝国，或许才是华谊兄弟的终极目标。