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为实现新一轮农村信用社改革“花钱买机制”的目标，一个良好的事中监测与考核机制十分重要，为此，人民银行茂名市中心支行结合实际，创造性地提出了实行“一社一档”监测的思路，并开发出了农信社监测考核系统。本文对这一做法进行了详细介绍，以资借鉴。
实施“一社一档”监测 促进农信社改革与发展
【摘 要】
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为实现新一轮农村信用社改革“花钱买机制”的目标，一个良好的事中监测与考核机制十分重要，为此，人民银行茂名市中心支行结合实际，创造性地提出了实行“一社一档”监测的思路，并开
【机 构】
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中国人民银行茂名市中心支行
【出 处】
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南方金融
【发表日期】
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2006年1期
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