春节前，有位著名企业的董事长曾私下谈到中国企业的地位问题。他说，以前我们拜访国外的同行，对方最多也只派个部门负责人接待你。现在呢，不一样了，我们的外国同行，跨国公司的老总则随时都恭候我们的拜访。与国外同行的老总交流沟通是件很平常的事情了。但是现在面临的问题是，你跟人家谈什么呢，总不能见面总是谈生意吧？外国同行们有时还想听听来自中国同行在企业经营管理及理念方面的经验和特色。这位总在琢磨着是否能从我们老祖宗哪里得到一些启发，来将我们过去的经营管理经验总结总结，同时也能系统地指导未来的发展。听起来的确是一个有趣的问题。
　　改革开放以来，特别是近十年来，中国很多产品都居于世界前列，在全球行业的影响力也越来越大，中国企业的实力也是今非昔比。过不了几年，世界500强中肯定将有超过100家的中国企业。但我们的产品产量上去了，销售收入也上去了，但是我们对行业的影响力是否能相应跟上呢？我们是否又能通过我们中国式智慧的贡献（不管是技术上、管理上的，还是经营上的）来引导全球行业发展，进而促进整个行业为整个社会的可持续发展服务，并用来与我们的国际同行交流呢？
　　中国企业虽然规模做大了，竞争力增强了，日子也好过些了，但是相比于那些百年老店的跨国公司来说，我们似乎还不那么自信，也还没有多少值得人家学习的东西。不要说在企业技术创新上我们能讲的并不多，即便是在经营理念和管理之道上，我们能拿出来的东西好像也并不多。这么些年我们大部分的时间都处在“比学赶帮超”的埋头发展之中，并没有多少时间来仔细思考这些问题。但企业社会责任管理理念却可能为我们提供一条崭新的路径。
　　为什么这么说呢？一是，我们与国外同行差不多处于同步阶段，在一个起跑线上。甚至如这位老总所讲，在履行社会责任上，我们并不比国外企业差。二是，易于交流，形成共同语言。因为对于企业社会责任管理，中外企业都还处于探索之中。三是，我们的社会主义体制，特别是国有大型企业，在探索运用企业社会责任管理方面有一定的优势。国有企业性质与企业社会责任的企业理念具有天然的相通性。因为国有企业的企业性质决定了其从一诞生开始，其目标就不仅仅是为了股东赢利，而是包括盈利在内的经济、环境和社会多目标追求。这种特质，也使得其容易与各利益相关方开展沟通，容易取得各利益相关方的支持，来实现国有企业多目标追求的初衷。同时国有企业的这一特质，也决定了国有企业的经营多目标成果能够为更多利益相关方实现共享。而这些，又与全球追求可持续发展大趋势相吻合。
　　也就是，国有企业除了更容易接受社会责任理念之外，也更能有效地发挥企业社会责任管理的功效。在未来的若干年，如果中国大型国有企业，特别是中央企业能够像现在一样，坚持不懈地探索社会责任管理路径和方法，不断地提升企业责任竞争力，相信中国国有企业一方面最有可能通过企业社会责任管理，走上企业与社会共同可持续发展的道路；另一方面，中国国有企业也能据此在世界企业的管理殿堂做出自己的独特贡献。到那时，前面那位老总思考的问题自然也就多了一个答案。中国企业也就能够真正傲立于世界企业之林了。
　　编辑/赵钧