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摘要：经过数十年的经济发展，我国已经成为世界第二大经济体，在某些方面甚至还处于领先优势，在值得自豪的同时，也意味着再也没有成熟的经验和模式可供参照，一切都需要自己摸索研究，在这种形势下，国内企业对工商管理模式的研究和创新就显得愈发迫切，管理模式是否科学合理，直接影响企业的发展潜力，而如今各企业之间的竞争已进入白热化程度，想要长久的生存下去并盈利，就必须全面深度地优化工商管理模式，本文就对目前国内企业在工商管理上的不足和优化办法提出讨论。
關键词：企业工商管理：研究：方向
一、前言
我国在很长的一段时间里，都是以农业为主的农耕经济国家，步入现代社会之后制定了改革开放的政策，让这个古老又崭新的国家，在经济上爆发出了无穷的潜力，单是内部需求，就需要无数家企业才能满足所需，于是企业越来越多，规模也越来越大，带来的就是竞争激烈，胜者为王，想要在众多的企业之中生存下去，就必须打好企业基础，在壮大的过程中，时刻做好工商管理工作，保持企业发展的动力，进而立足于市场之中。
二、企业工商管理现状
（一）管理水平差强人意
一个企业在创建之初，就要明确定位自身的发展方向，然后全面完善企业的市场竞争力，做好对目标客户的服务，这样才能最大限度地提升市场占有率，但国内的很多企业在进行工商管理的过程中，对各部门之间的协调发展重视不够，经常出现一家独大的情况，对目标客户的发展方向也渐渐变得模糊，在如今的社会形势下，没有任何一个企业的发展会畅通无阻，如果管理水平不到位，在应变能力和持续性发展能力上就不会有稳定的发展，从而影响企业的整体运营。
（二）企业定位不明确
正如人一样，每个企业也需要自身清晰的定位，根据数据统计，我国大部分的企业都还属于加工型企业，经营方式比较单一，就是接到订单后加工，但是这种企业在产业链中属于底层，并没有左右市场的能力，一旦有任何风吹草动就是被淘汰的命运，在这个层次中所施行的工商管理模式也是非常传统和单薄的，在这种情况下，加工型企业一直为订单发愁，根本无暇去承担该有的社会责任，并且还会为了节约成本去做一些污染环境，乃至违法乱纪的事情，这些都会为社会的良性发展带来负面影响，所以传统企业要积极转型，寻求与当前市场新的契合点，从而实现更高层次的工商管理水准。
（三）管理理念落后
由于从计划经济到市场经济的过渡，造成了很多传统企业管理理念落后的情况，各部门之间待遇差别过大，各司其职变成各行其道，缺乏协调发展能力和互动性，让整个企业都变得暮气沉沉毫无活力，传统的管理手段在当前的经济环境下，经常出现不适应和无法运用的情况，企业长期处于这种看似有序实则无序的状态下，竞争力自然也就无法提升，这也是很多国企在新时代下经常被新兴企业击垮的原因之一。
（四）开拓能力不足
企业在初创的时候都是雄心壮志，也是开拓市场能力最强的时候，但等到当前市场饱和之后，就会把重心转移到企业维护和阻击竞争对手身上，这样一来就丧失了企业发展的根本节奏，导致一直处于不进则退的困境中，开拓市场并不是单纯的扩大经营，而是通过科学的工商管理模式，提高生产效率和降低成本，以此树立企业的核心竞争力，经济收益增加的同时，因为自身的优势更可以占据更多的市场份额。
三、企业工商管理的未来发展方向和管理模式
（一）提高管理人员水平
企业之间的竞争，说白了就是人才与人才之间的竞争，企业发展的基础就是人才的质量，想要企业可以长久的发展下去，对人才的培养和更换机制就必不可少，企业可以用内部培训的方式，把最新的管理理念带给员工，形成良好的学习氛围，也可以跟各大高校合作，发掘人才的同时，也为毕业生提供了就业和发展的机会。
（二）完善组织结构
企业各部门的职能不同，就会造成利益分配的不均等，从而导致工作中衔接问题的发生，首先要梳理工程流程，制定详细的管理制度，让所有员工都能从企业的发展中获取红利，明确晋升渠道和考核奖级制度，充分提高员工的工作积极性，让企业成为一个整体，不但能更好的挖掘人才，也为企业发展注入了活力。
（三）加强企业财务管理
财务管理工作是每一家企业管理工作中的重中之重，所以必须要制定严格的财务管理制度，做好财务信息系统的搭建和完善，对每一个项目都可以做到自动化的成本预算和风险预估工作，让企业的每一笔投资都做到最合理的状态，也就能把利润最大化，风险最小化，这就是财务管理的主要发展方向。四、结语
综上所述，要在不断变化的社会经济体系中屹立不倒得到发展，就需要提升管理人员的素质水平，梳理完善当前的组织结构，尽快掌握新型的管理模式，根据自身状况做出最为恰当的调整，从而全面提高企业工商管理工作的效率和水准。
参考文献：
[1]田淑娟.经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策[J].企业改革与管理，2018，（13）：34-35.
[2]钟羽，试析企业工商管理的主要问题及发展方向[J].商场现代化，2017.（18）：101-102.
[3]申名太.企业工商管理现状分析及发展方向研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（08）：13-14.
[4]张剑峰，企业工商管理的未来发展方向探索[J].电大理工.2017，（ 01）：62-63.
關键词：企业工商管理：研究：方向
一、前言
我国在很长的一段时间里，都是以农业为主的农耕经济国家，步入现代社会之后制定了改革开放的政策，让这个古老又崭新的国家，在经济上爆发出了无穷的潜力，单是内部需求，就需要无数家企业才能满足所需，于是企业越来越多，规模也越来越大，带来的就是竞争激烈，胜者为王，想要在众多的企业之中生存下去，就必须打好企业基础，在壮大的过程中，时刻做好工商管理工作，保持企业发展的动力，进而立足于市场之中。
二、企业工商管理现状
（一）管理水平差强人意
一个企业在创建之初，就要明确定位自身的发展方向，然后全面完善企业的市场竞争力，做好对目标客户的服务，这样才能最大限度地提升市场占有率，但国内的很多企业在进行工商管理的过程中，对各部门之间的协调发展重视不够，经常出现一家独大的情况，对目标客户的发展方向也渐渐变得模糊，在如今的社会形势下，没有任何一个企业的发展会畅通无阻，如果管理水平不到位，在应变能力和持续性发展能力上就不会有稳定的发展，从而影响企业的整体运营。
（二）企业定位不明确
正如人一样，每个企业也需要自身清晰的定位，根据数据统计，我国大部分的企业都还属于加工型企业，经营方式比较单一，就是接到订单后加工，但是这种企业在产业链中属于底层，并没有左右市场的能力，一旦有任何风吹草动就是被淘汰的命运，在这个层次中所施行的工商管理模式也是非常传统和单薄的，在这种情况下，加工型企业一直为订单发愁，根本无暇去承担该有的社会责任，并且还会为了节约成本去做一些污染环境，乃至违法乱纪的事情，这些都会为社会的良性发展带来负面影响，所以传统企业要积极转型，寻求与当前市场新的契合点，从而实现更高层次的工商管理水准。
（三）管理理念落后
由于从计划经济到市场经济的过渡，造成了很多传统企业管理理念落后的情况，各部门之间待遇差别过大，各司其职变成各行其道，缺乏协调发展能力和互动性，让整个企业都变得暮气沉沉毫无活力，传统的管理手段在当前的经济环境下，经常出现不适应和无法运用的情况，企业长期处于这种看似有序实则无序的状态下，竞争力自然也就无法提升，这也是很多国企在新时代下经常被新兴企业击垮的原因之一。
（四）开拓能力不足
企业在初创的时候都是雄心壮志，也是开拓市场能力最强的时候，但等到当前市场饱和之后，就会把重心转移到企业维护和阻击竞争对手身上，这样一来就丧失了企业发展的根本节奏，导致一直处于不进则退的困境中，开拓市场并不是单纯的扩大经营，而是通过科学的工商管理模式，提高生产效率和降低成本，以此树立企业的核心竞争力，经济收益增加的同时，因为自身的优势更可以占据更多的市场份额。
三、企业工商管理的未来发展方向和管理模式
（一）提高管理人员水平
企业之间的竞争，说白了就是人才与人才之间的竞争，企业发展的基础就是人才的质量，想要企业可以长久的发展下去，对人才的培养和更换机制就必不可少，企业可以用内部培训的方式，把最新的管理理念带给员工，形成良好的学习氛围，也可以跟各大高校合作，发掘人才的同时，也为毕业生提供了就业和发展的机会。
（二）完善组织结构
企业各部门的职能不同，就会造成利益分配的不均等，从而导致工作中衔接问题的发生，首先要梳理工程流程，制定详细的管理制度，让所有员工都能从企业的发展中获取红利，明确晋升渠道和考核奖级制度，充分提高员工的工作积极性，让企业成为一个整体，不但能更好的挖掘人才，也为企业发展注入了活力。
（三）加强企业财务管理
财务管理工作是每一家企业管理工作中的重中之重，所以必须要制定严格的财务管理制度，做好财务信息系统的搭建和完善，对每一个项目都可以做到自动化的成本预算和风险预估工作，让企业的每一笔投资都做到最合理的状态，也就能把利润最大化，风险最小化，这就是财务管理的主要发展方向。四、结语
综上所述，要在不断变化的社会经济体系中屹立不倒得到发展，就需要提升管理人员的素质水平，梳理完善当前的组织结构，尽快掌握新型的管理模式，根据自身状况做出最为恰当的调整，从而全面提高企业工商管理工作的效率和水准。
参考文献：
[1]田淑娟.经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策[J].企业改革与管理，2018，（13）：34-35.
[2]钟羽，试析企业工商管理的主要问题及发展方向[J].商场现代化，2017.（18）：101-102.
[3]申名太.企业工商管理现状分析及发展方向研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（08）：13-14.
[4]张剑峰，企业工商管理的未来发展方向探索[J].电大理工.2017，（ 01）：62-63.