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【摘 要】文章针对当前企业财务管理中存在主要问题进行了分析，并对今后如何提高财务人员素质，健全财务制度及强化内部控制等有关方面提出了相应的解决对策。
【关键词】财务管理；资金管理
【中图分类号】 C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0167-01
1 企业财务管理存在的主要问题
1.1 企业财务管理缺乏动态性
科学的财务管理是动态的管理， 即财务管理活动渗透于生产经营活动的全过程， 而不只是局限于某一时点的管理， 即静态性管理。从目前情况看， 我国很多企业的财务管理往往缺乏至关重要的事前预算和事中控制。一个企业在制定一年财务目标的时候， 在具体落实一项财务计划之前， 事前预算是一项很有必要的步骤。因为只有通过预算才能使企业知道这项计划工作大致所需多少人力、物力、财力， 有助于计划的具体实施， 同时为事中的控制提供了控制所必需的目标和标准。事中控制是指在财务计划实施过程中， 由于人为因素或其他可控因素造成具体实施结果与预算目标发生偏差时， 及时采取措施加以改正， 以达到预期的目标。由于企业缺乏事前预算， 期中的经营业绩计算也就难以进行， 事中控制流于空谈。至于事后控制， 虽基于年终考核之需而能得到一定的重视， 尚可在年度利润规划的基础上辅之相关会计资料而勉强为之， 但其有效性亦颇受影响。事前预算无从谈起， 事中控制十分薄弱， 事后控制未必有效， 这就是目前许多国有企业面临的通病。
1.2 企业财务管理缺乏有效监控
不论是一个企业或是一个企业集团， 一定的财务权力下放是必要的， 这是调动企业各个部门及其经营者积极性的最基本的因素。但是， 下放的财务权力应该受到监控， 因为权力一旦失去制约， 必将导致行为失控。目前我国国有企业的财务监控有三个方面： 一是政府监控， 包括政府主管部门、国资部门、财税和审计部门的监控； 二是社会监控， 包括社会中介机构和会计师事务所、审计师事务所的监控； 三是企业自我监控，包括企业内部财务部门和审计部门对企业的监控。在三方面的监控中， 政府监控和社会监控属外部监控， 在很大程度上具有强制性的特点。企业自我监控属于内部监控， 是最直接、最全面、最有效的监控。然而， 它又是最具有弹性、随意性和不确定性的监控。正是因为这个特点， 加之长期以来我们对内部监控的忽视， 我国国有企业内部监控普遍处于较薄弱的状态。主要表现在： 一是企业领导对财务监控重视不够， 监控部门的权威性差； 二是财务监控制度（包括财务管理制度和内部审计制度）不完善、不系统；三是财务监控机构不健全， 监控人员思想素质和业务素质不高；四是监控方法和手段落后， 监控效率和效力低。
1.3 财务管理基础工作薄弱
有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员及经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度，或因为大多照搬照抄，没有起到实际指导、监督作用，或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。
2 加强企业财务管理的措施
2.1 充分发挥企业财务监督作用是取得经济效益的手段
企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统组成的。其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的一个部分实施组织、协调、控制产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整体企业的营运实施管理。而财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
2.2 努力降低资产负债率
资产负债率反映了企业财务支撑能力，即长期偿债能力。从常规来看，企业的总负债与总资产的比例一般小于50%为宜，70%视为警戒线。如某企业的资产负债率为66.7%，说明该企业每百元总资产中有66.7元是通过借债得到的。表明该企业有一定的长期偿债能力。这种负债经营对企业是否有利呢？当全部资产盈利率超过因借款而支付的利息时，对企业十分有利，否则对企业不利。企业的营运能力主要是体现流动资金，因为流动资金的生命力在于“流动”，如果停滞就不能增值，企业经济效益就无从谈起。应收账款周转率用来衡量企业应收账款变现的速度和财务管理水平。一般认为应收账款周转率越高越好，因为它表明：赊销货款收回的速度较快，购货单位拖欠货款的现象发生较少；坏账损失可以减少；收账费用可以减少；资金流动性高，应收回的销货款偿还债务，提高了营业的偿还能力。如企业应收账款周转率为1.6次，应收账款周转天数为225天，这说明企业现金收回的速度慢，过多的营运资产呆滞在应收账款上，说明企业流动资产营运状况不佳。
2.3 加强资金管理、降低成本费用
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业几经周转后，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向辉煌；有的企业则是越花越少，甚至资不抵债濒临倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。抓好企业资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构。要用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
资金紧张主要是由融资难和货款拖欠严重而造成的。所以，降低产品成本费用就是降低产品销售成本、销售费用、管理费用和财务费用。每一个具体的成本或费用都有具体的内涵。如降低产品销售成本就要从产品生产制造成本，直接材料、直接人工和制造费用人手，实施科学管理。
3 结束语
企业单位自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值，其承担着我国经济、政治、文化发展的重要责任。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。因为加强企业单位的财务管理工作，解决财务管理工作中出现的主要问题，有利于提高企业单位的综合管理能力，保障企业经济效益的提高，以为社会做出更多的贡献。
参考文献
[1] 孙巍，薄平.当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].理论观察，2006
【关键词】财务管理；资金管理
【中图分类号】 C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0167-01
1 企业财务管理存在的主要问题
1.1 企业财务管理缺乏动态性
科学的财务管理是动态的管理， 即财务管理活动渗透于生产经营活动的全过程， 而不只是局限于某一时点的管理， 即静态性管理。从目前情况看， 我国很多企业的财务管理往往缺乏至关重要的事前预算和事中控制。一个企业在制定一年财务目标的时候， 在具体落实一项财务计划之前， 事前预算是一项很有必要的步骤。因为只有通过预算才能使企业知道这项计划工作大致所需多少人力、物力、财力， 有助于计划的具体实施， 同时为事中的控制提供了控制所必需的目标和标准。事中控制是指在财务计划实施过程中， 由于人为因素或其他可控因素造成具体实施结果与预算目标发生偏差时， 及时采取措施加以改正， 以达到预期的目标。由于企业缺乏事前预算， 期中的经营业绩计算也就难以进行， 事中控制流于空谈。至于事后控制， 虽基于年终考核之需而能得到一定的重视， 尚可在年度利润规划的基础上辅之相关会计资料而勉强为之， 但其有效性亦颇受影响。事前预算无从谈起， 事中控制十分薄弱， 事后控制未必有效， 这就是目前许多国有企业面临的通病。
1.2 企业财务管理缺乏有效监控
不论是一个企业或是一个企业集团， 一定的财务权力下放是必要的， 这是调动企业各个部门及其经营者积极性的最基本的因素。但是， 下放的财务权力应该受到监控， 因为权力一旦失去制约， 必将导致行为失控。目前我国国有企业的财务监控有三个方面： 一是政府监控， 包括政府主管部门、国资部门、财税和审计部门的监控； 二是社会监控， 包括社会中介机构和会计师事务所、审计师事务所的监控； 三是企业自我监控，包括企业内部财务部门和审计部门对企业的监控。在三方面的监控中， 政府监控和社会监控属外部监控， 在很大程度上具有强制性的特点。企业自我监控属于内部监控， 是最直接、最全面、最有效的监控。然而， 它又是最具有弹性、随意性和不确定性的监控。正是因为这个特点， 加之长期以来我们对内部监控的忽视， 我国国有企业内部监控普遍处于较薄弱的状态。主要表现在： 一是企业领导对财务监控重视不够， 监控部门的权威性差； 二是财务监控制度（包括财务管理制度和内部审计制度）不完善、不系统；三是财务监控机构不健全， 监控人员思想素质和业务素质不高；四是监控方法和手段落后， 监控效率和效力低。
1.3 财务管理基础工作薄弱
有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员及经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度，或因为大多照搬照抄，没有起到实际指导、监督作用，或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。
2 加强企业财务管理的措施
2.1 充分发挥企业财务监督作用是取得经济效益的手段
企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统组成的。其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的一个部分实施组织、协调、控制产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整体企业的营运实施管理。而财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
2.2 努力降低资产负债率
资产负债率反映了企业财务支撑能力，即长期偿债能力。从常规来看，企业的总负债与总资产的比例一般小于50%为宜，70%视为警戒线。如某企业的资产负债率为66.7%，说明该企业每百元总资产中有66.7元是通过借债得到的。表明该企业有一定的长期偿债能力。这种负债经营对企业是否有利呢？当全部资产盈利率超过因借款而支付的利息时，对企业十分有利，否则对企业不利。企业的营运能力主要是体现流动资金，因为流动资金的生命力在于“流动”，如果停滞就不能增值，企业经济效益就无从谈起。应收账款周转率用来衡量企业应收账款变现的速度和财务管理水平。一般认为应收账款周转率越高越好，因为它表明：赊销货款收回的速度较快，购货单位拖欠货款的现象发生较少；坏账损失可以减少；收账费用可以减少；资金流动性高，应收回的销货款偿还债务，提高了营业的偿还能力。如企业应收账款周转率为1.6次，应收账款周转天数为225天，这说明企业现金收回的速度慢，过多的营运资产呆滞在应收账款上，说明企业流动资产营运状况不佳。
2.3 加强资金管理、降低成本费用
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业几经周转后，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向辉煌；有的企业则是越花越少，甚至资不抵债濒临倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。抓好企业资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构。要用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
资金紧张主要是由融资难和货款拖欠严重而造成的。所以，降低产品成本费用就是降低产品销售成本、销售费用、管理费用和财务费用。每一个具体的成本或费用都有具体的内涵。如降低产品销售成本就要从产品生产制造成本，直接材料、直接人工和制造费用人手，实施科学管理。
3 结束语
企业单位自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值，其承担着我国经济、政治、文化发展的重要责任。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。因为加强企业单位的财务管理工作，解决财务管理工作中出现的主要问题，有利于提高企业单位的综合管理能力，保障企业经济效益的提高，以为社会做出更多的贡献。
参考文献
[1] 孙巍，薄平.当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].理论观察，2006