现阶段，随着世界经济全球化程度的不断加强，各国经济的发展都迎来了重要的战略机遇期，基于此，我国的制造行业获得了高速的发展。作为影响企业生产与运营活动全过程的最重要因素之一，制造业企业内部控制体系和制度的不健全与其繁荣发展形成了鲜明的对比，尤其是内部控制中的财务管理部分，存在着意识不强、方法落后、机制缺失等多个问题。本文总结开展和加强内部控制对企业所产生实际意义的基础上，着重从财务角度入手，对制造业企业在开展内部控制过程中所出现的主要问题进行分析与归纳，并有针对性的提出解决策略。
　　一、加强内部控制对制造业企业发展的实际意义
　　制造业企业通过制定系统化、规范化的内部控制机制与方法，可以在内部各个部门之间建立起一套完善、严谨的内部控制体系，不仅能够提高企业生产与经营全过程的效率，还能增强企业的综合竞争实力，使企业获得持续性发展，在激烈的市场竞争中抢占一席之地。
　　二、现阶段我国制造业企业在开展内部控制过程中存在的主要问题
　　（一）制造业企业对加强内部控制重要性的认识度不强
　　目前，由于发展的时间较短，我国大多数制造业企业的组织管理模式仍是沿用传统模式，对企业开展内部控制活动重要意义认识不清的问题仍普遍存在于我国大多数制造业企业当中，已经成为了导致其内部控制活动开展不畅、限制其获得高速发展的最大桎梏之一，不仅如此，还使制造业企业在决策的过程中产生了严重的主观性和滞后性，长此以往，会严重影响制造业企业的生产与经营活动开展，最终危及企业生存。
　　（二）制造业企业开展内部控制过程中的财务管理方式较为落后
　　在党中央号召建设制造业强国，推进产业结构优化升级的今天，制造业作为推动我国经济社会高速发展的重要行业之一，其推动国民经济又好又快发展的作用和功能是难以言喻的，但是随着世界经济的飞速发展和制造业整体的不断发展壮大，我国制造业企业也逐渐暴露出了一些问题，其中，财务管理作为影响企业生产与经营活动的最基本工作，其开展过程中的滞后性和脱离实际问题尤为严重，已经不能满足时代和社会发展的最新要求，不仅不会推动制造业企业的发展，还会危及其生存。
　　（三）制造业企业的内部控制机制存在缺失
　　一般来说，作为影响企业生存与发展的重要工作内容之一，制造业企业的内部控制工作需要成立专门的部门，由专门的人员负责推进，这也是制造业企业不断增强自身综合竞争力的重要手段之一。但是调查，我国包括制造业企业在内的大多数企业，并没有专门的部门或者人员从事内部控制工作，或从事内部控制工作的部门、人员组织机构较为混乱，究其原因，是因为企业本身的内部控制基础较为薄弱，缺乏高效、切实的内部控制机制。
　　三、解决我国制造业企业在开展内部控制过程中所出现问题的主要策略
　　（一）构建学习型企业，提高制造业企业对加强内部控制重要性的认识
　　为了增强对加强内部控制重要性的认识，制造业企业要从管理层入手，从企业未来长期发展的战略角度出发予以重视，加强学习型组织建设，通过召开宣讲会、专项培训等多种方式提高内部各部门及员工对内部控制重要性的认识。同时，管理层应该将内部控制工作與财务管理工作有机结合，利用标准化、规范化的规章制度引导部门、员工开展工作，从而提高企业整体的工作效率。
　　（二）深入掌握工作方式方法，优化财务管理方式
　　现阶段，随着社会经济水平的逐渐提高，企业间的竞争也日益激烈，这不仅给制造业企业带来了风险，更为其长期发展带来了机遇。制造业企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，获得持续、稳定的发展，必须从自身入手，学习最先进、最科学的企业管理办法，加强内部控制能力，优化财务管理方式，在开展生产与经营活动的同时不断发现问题，解决问题。
　　（三）建立健全制造业企业深入开展内部控制的各项机制
　　1.建立健全企业内部奖惩制度。制造业企业应制定一套明确的奖惩制度，并秉承公平公开的原则定期对企业内各部门、员工开展绩效考核。
　　2.优化组织结构，缩短管理链条。制造业企业要从自身出发，优化组织管理模式，精简部门结构，对各个部门的工作职责进行明确地规定，以便于提高内部控制开展的效率和各部门协同工作的能力。
　　四、总结
　　一般来说，制造业企业的生产与经营活动有着生产周期长、周转慢、资金流量数额大且回收困难等特点。现阶段，随着社会经济的飞速发展，制造业企业所面临的风险和挑战也与日俱增，为了能在激烈的市场竞争中抢占一席之地，保证自己的竞争优势，制造业企业要从战略发展的角度出发，制定符合本企业现状和未来发展方向的内部控制体系与制度，其中，要把对财务活动的控制与管理作为重点部分，虽然整个过程中问题多、麻烦大，但只要坚持从实际出发对企业的生产与经营活动进行深入分析，实事求是，就可以将问题逐一解决，最终实现制造业企业的又好又快发展。（作者单位为山西中招招标代理有限公司）