论文部分内容阅读
【摘 要】本文研究的主要目的是为了明确业财融合背景下财务队伍建设的重要性，通过提出一些改革的策略来提升业财融合背景下财务队伍建设的质量，进而推动我国财务事业的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章提供一些事实依据。通过对业财融合背景下财务队伍建设进行改革，能在一定程度上提升业财融合背景下财务队伍建设的整体水平。
【关键词】业财融合背景;财务队伍建设;相关研究
前言
业财融合背景下财务队伍建设已经成为各企业财务的重要研究内容，这样的研究特点使得工作人员在实际财务队伍建设的过程中，需要对新型的财务队伍建设方式和优化建设模式进行探究和创新，方能增强财务队伍建设的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对财务队伍建设的改革内容具有理论性意义，对指导当前财务队伍建设的改革方式具有现实意义。
一、财务工作建设中出现的问题
1.财务与业务部门目标不同。
财务部门作为主管公司财务的业务部门，在公司中占据着举足轻重的地位。企业的财务工作者往往特别重视企业应收账款的实际回收情况和企业业绩水平的提高，部分企业的业务部门领导认为企业各部门之间的分工已经十分明确，认为企业的产品成本核算和企业销售过程中产生的费用都隶属于财务部门的工作内容中，并不需要业务部门对成本核算和销售费用给予过多的关注。而财务部门认为本部门的主要工作内容实际上是正确核算企业的实际经营活动，财务人员不需要对企业实际业务的内容进行过多的参与。
企业的财务人员可以结合企业的实际经营活动所反馈的企业财务信息，更加合理的进行成本和费用的控制，从而实现为企业降低成本、增加企业经济效益的财务目标，基于业财融合的背景，企业应使业务部门和财务部门提升合作意识，两个部门应协同进行部门管理，对于企业的实际经营活动应建立相对统一的认识。但是企业的业务部门和财务部门在部门目标上存在一定的差异性，使两大部门在实际工作进展上很难以同一个角度在工作上达成统一的共识，两大部门的工作人员都想要使各自部门的利益达到最大化，从而造成财务部门和业务部门不能进行相对较好的业务对接，将会对企业经济效益的攀升产生极为不利的影响。
2.财务对企业经营流程熟悉程度不够。
多数财务人员依旧秉持着传统会计思想的影响，财务对财务工作的認知能力基本停留在企业的会计核算上，导致企业的财务人员在实际工作过程中，与业务人员的沟通较少，甚至对企业的业务流程和实际操作情况处于一知半解的状态。这将会导致企业的财务人员在企业所进行的财务活动核算出现错误性判断的概率较大，从而导致财务人员对企业成本的归集会存在一定程度的偏差，进而会导致财务人员所提供的财务数据将不能准确的反映企业的实际生产经营状况。
这就意味着如果财务人员对企业的实际经营流程并不具备比较深入的了解，企业的财务人员将很难对企业的实际数据进行全面化的分析，并提出相对合理的优化改进建议，从而使企业的财务人员不能充分的发挥出对企业各部门的实际监督作用，进而可能会使企业领导者在经营管理决策中存在一定的偏差。
3.企业财务人员业务处理能力较低。
现如今会计行业出现了许多先进的技术，企业财务工作中基础的核算已经使用智能技术代替人工进行处理。但是大部分财务人员最为擅长的便是简单的进行企业经营活动的核算，部分财务人员并不具备数据整合分析能力，导致部分企业的财务人员并不具备运用数据编撰财务分析、财务预测、风险管控的能力，财务人员并不能有效的协助企业管理者进行正确的经营决策。
现如今业财融合背景下已经对企业财务人员的财务水平和技能素质提出了更高的要求，如果企业的财务人员不积极的进行财务能力的提升，将会使自身在财务工作中发挥不出本应发挥的作用，从而造成企业的财务人员工作内容的重心转移出现层层阻碍。
4.财务管理体系不规范。
现如今多数企业在实际管理过程中处于比较宽松的状态，并未建立相对规范的财务管理体系。尽管企业的管理者在企业管理的过程中多次倡导企业的业务和财务发展应高度融合，但是在实际企业管理的组织结构上仍然存在界限不清晰的状态，企业在业务部门和财务部门的职责分工上处于比较模糊的状态。这就意味着财务人员在财务实际工作中如果出现任何问题，将很难寻找到明确的问题责任人，严重的影响了企业的财务管理。
二、财务工作出现问题的对策分析
1.提高财务人员对业财融合的深度认识。
为了提高财务人员对业财融合的深度认识，企业可建立一些企业财务部门和业务部门员工联合考核的项目，企业通过建立相对合理、相对规范的激励制度，将财务部门和业务部门的整体战略目标和公司的整体利益统一在一起，从而使企业的财务部门和业务部门达到意见的统一性、立场的一致性，进而使企业财务人员可以充分的发挥出员工的主观能动性，使企业员工可以积极的为企业提供更多的优化建议。
如果企业财务在生产采购方面可以提出比较合理的采购优化改革建议，可以使企业的采购水平获得显著提升。作为企业业财融合背景的实施人员企业业务部门和财务部门的工作人员应充分的了解到业财融合对于实际工作的重要性，从而使企业的财务人员和业务人员进行思想上的转化，进而使工作人员为企业的高效经营献言献策。
2.优化企业财务人员的知识结构。
为了优化企业财务人员的知识结构，企业应基于业财融合的背景进行企业人才的培养。企业在进行人才培养的过程中应加大企业培训资金的投入，从而提升企业的培训环境，使企业的员工可以通过学习培训提升管理能力，从而使企业财务部门的基础核算人员和财务管理人员在比例结构上达到均衡化发展。企业通过培训的方式可以提升企业员工的业务能力，使员工进一步发挥出潜在性才能。 企业可以安排企业财务部门的优秀员工进入企业业务部门进行交流学习，在交流学习的过程中可以有效提升企业财务部门和业务部门之间的友好交流，从而为企业培养出更多具有较高水平的复合型财务人才和业务人才，在一定程度上可以促使企业的财务人员了解企业业务流程后做出精准度较高的判断。
例如：大发地产一直在进行财务结构的优化，使得大发地产的财务水平获得了显著提升。由于近年来长三角区域的一体化发展已经成为国家战略层面的重点战略内容，拥有长三角区域优质土储的大发地产获得了发展的新机遇，使大发地产的实际规模和实际盈利均处于上升趋势。大发地产通过在财务结构上进行优化，有效提升了企业员工的整体工作效率。
3.健全财务部门的监督制度。
为了健全财务部门的监督制度，企业应进一步推进业务与财务水平的高效融合，使财务人员通过财务专项学习实现财务学习自觉性的提升。监督人员可以通过监督、审查财务人员的工作内容进行财务人员的考核评定。企业通过监督制度，可以在一定程度上约束员工的行为，使财务人员提高对工作的认同感和归属感，在确保财务人员工作质量的同时，推动了财务人员工作效率和工作效果的提升。
4.规范企业的财务管理体系。
为了规范企业的财务管理体系，企业的管理者应结合企业的实際战略目标和企业的实际经营观念建立相对适宜的财务管理体系，从而使企业精细化管理的实际效果处于比较好的状态。企业通过实行相对规范的财务管理体系，可以为企业进行业财融合提供强有力的保驾护航工作。
例如：瑞普生物非常重视财务类人才的引进，瑞普生物通过进行预算管理体系的优化，有效提升了瑞普生物的财务管理水平。近年来瑞普生物通过不断进行企业内部组织结构的改革，使公司的财务管理团队整体上处于相对高效的状态，为公司实行业财融合奠定了良好的基础。
结论
通过文章的分析和研究得知，业财融合背景下财务队伍建设的改革是推动财务建设的重要方式，同时也是促进财务事业全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕财务队伍建设进行研究，企业重视财务队伍建设才能更好的提升企业财务的综合水平，这对财务队伍建设的改革和创新具有重要的意义。在我国财务事业不断发展下，将会出现多样化的财务队伍建设方法和更为有效的财务优化模式，作为财务人员，应重视自身优化改革能力的提升，进而为单位提供优质的财务优化服务。
参考文献
[1]姚利华.谈高等学校财务报销与财务队伍建设[J].中国农业会计，2020（12）：12-14.
[2]印凤华，江悦琪.基层供电企业财务队伍建设探索[J].中国总会计师，2020（9）：158-160.
[3]翟姣姣，方美翠，田映红，等.基于“大智移云”视角下的高校财务队伍建设探讨[J].中国管理信息化，2020，23（17）：91-93.
[4]刘卿.业财融合背景下财务队伍建设的相关研究[J].商展经济，2020（6）：83-86.
[5]李惠平，魏志伟.浅谈财务队伍建设[J].财会学习，2020（17）：43-44+54.
（作者单位：湖南省烟草公司常德市公司）
【关键词】业财融合背景;财务队伍建设;相关研究
前言
业财融合背景下财务队伍建设已经成为各企业财务的重要研究内容，这样的研究特点使得工作人员在实际财务队伍建设的过程中，需要对新型的财务队伍建设方式和优化建设模式进行探究和创新，方能增强财务队伍建设的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对财务队伍建设的改革内容具有理论性意义，对指导当前财务队伍建设的改革方式具有现实意义。
一、财务工作建设中出现的问题
1.财务与业务部门目标不同。
财务部门作为主管公司财务的业务部门，在公司中占据着举足轻重的地位。企业的财务工作者往往特别重视企业应收账款的实际回收情况和企业业绩水平的提高，部分企业的业务部门领导认为企业各部门之间的分工已经十分明确，认为企业的产品成本核算和企业销售过程中产生的费用都隶属于财务部门的工作内容中，并不需要业务部门对成本核算和销售费用给予过多的关注。而财务部门认为本部门的主要工作内容实际上是正确核算企业的实际经营活动，财务人员不需要对企业实际业务的内容进行过多的参与。
企业的财务人员可以结合企业的实际经营活动所反馈的企业财务信息，更加合理的进行成本和费用的控制，从而实现为企业降低成本、增加企业经济效益的财务目标，基于业财融合的背景，企业应使业务部门和财务部门提升合作意识，两个部门应协同进行部门管理，对于企业的实际经营活动应建立相对统一的认识。但是企业的业务部门和财务部门在部门目标上存在一定的差异性，使两大部门在实际工作进展上很难以同一个角度在工作上达成统一的共识，两大部门的工作人员都想要使各自部门的利益达到最大化，从而造成财务部门和业务部门不能进行相对较好的业务对接，将会对企业经济效益的攀升产生极为不利的影响。
2.财务对企业经营流程熟悉程度不够。
多数财务人员依旧秉持着传统会计思想的影响，财务对财务工作的認知能力基本停留在企业的会计核算上，导致企业的财务人员在实际工作过程中，与业务人员的沟通较少，甚至对企业的业务流程和实际操作情况处于一知半解的状态。这将会导致企业的财务人员在企业所进行的财务活动核算出现错误性判断的概率较大，从而导致财务人员对企业成本的归集会存在一定程度的偏差，进而会导致财务人员所提供的财务数据将不能准确的反映企业的实际生产经营状况。
这就意味着如果财务人员对企业的实际经营流程并不具备比较深入的了解，企业的财务人员将很难对企业的实际数据进行全面化的分析，并提出相对合理的优化改进建议，从而使企业的财务人员不能充分的发挥出对企业各部门的实际监督作用，进而可能会使企业领导者在经营管理决策中存在一定的偏差。
3.企业财务人员业务处理能力较低。
现如今会计行业出现了许多先进的技术，企业财务工作中基础的核算已经使用智能技术代替人工进行处理。但是大部分财务人员最为擅长的便是简单的进行企业经营活动的核算，部分财务人员并不具备数据整合分析能力，导致部分企业的财务人员并不具备运用数据编撰财务分析、财务预测、风险管控的能力，财务人员并不能有效的协助企业管理者进行正确的经营决策。
现如今业财融合背景下已经对企业财务人员的财务水平和技能素质提出了更高的要求，如果企业的财务人员不积极的进行财务能力的提升，将会使自身在财务工作中发挥不出本应发挥的作用，从而造成企业的财务人员工作内容的重心转移出现层层阻碍。
4.财务管理体系不规范。
现如今多数企业在实际管理过程中处于比较宽松的状态，并未建立相对规范的财务管理体系。尽管企业的管理者在企业管理的过程中多次倡导企业的业务和财务发展应高度融合，但是在实际企业管理的组织结构上仍然存在界限不清晰的状态，企业在业务部门和财务部门的职责分工上处于比较模糊的状态。这就意味着财务人员在财务实际工作中如果出现任何问题，将很难寻找到明确的问题责任人，严重的影响了企业的财务管理。
二、财务工作出现问题的对策分析
1.提高财务人员对业财融合的深度认识。
为了提高财务人员对业财融合的深度认识，企业可建立一些企业财务部门和业务部门员工联合考核的项目，企业通过建立相对合理、相对规范的激励制度，将财务部门和业务部门的整体战略目标和公司的整体利益统一在一起，从而使企业的财务部门和业务部门达到意见的统一性、立场的一致性，进而使企业财务人员可以充分的发挥出员工的主观能动性，使企业员工可以积极的为企业提供更多的优化建议。
如果企业财务在生产采购方面可以提出比较合理的采购优化改革建议，可以使企业的采购水平获得显著提升。作为企业业财融合背景的实施人员企业业务部门和财务部门的工作人员应充分的了解到业财融合对于实际工作的重要性，从而使企业的财务人员和业务人员进行思想上的转化，进而使工作人员为企业的高效经营献言献策。
2.优化企业财务人员的知识结构。
为了优化企业财务人员的知识结构，企业应基于业财融合的背景进行企业人才的培养。企业在进行人才培养的过程中应加大企业培训资金的投入，从而提升企业的培训环境，使企业的员工可以通过学习培训提升管理能力，从而使企业财务部门的基础核算人员和财务管理人员在比例结构上达到均衡化发展。企业通过培训的方式可以提升企业员工的业务能力，使员工进一步发挥出潜在性才能。 企业可以安排企业财务部门的优秀员工进入企业业务部门进行交流学习，在交流学习的过程中可以有效提升企业财务部门和业务部门之间的友好交流，从而为企业培养出更多具有较高水平的复合型财务人才和业务人才，在一定程度上可以促使企业的财务人员了解企业业务流程后做出精准度较高的判断。
例如：大发地产一直在进行财务结构的优化，使得大发地产的财务水平获得了显著提升。由于近年来长三角区域的一体化发展已经成为国家战略层面的重点战略内容，拥有长三角区域优质土储的大发地产获得了发展的新机遇，使大发地产的实际规模和实际盈利均处于上升趋势。大发地产通过在财务结构上进行优化，有效提升了企业员工的整体工作效率。
3.健全财务部门的监督制度。
为了健全财务部门的监督制度，企业应进一步推进业务与财务水平的高效融合，使财务人员通过财务专项学习实现财务学习自觉性的提升。监督人员可以通过监督、审查财务人员的工作内容进行财务人员的考核评定。企业通过监督制度，可以在一定程度上约束员工的行为，使财务人员提高对工作的认同感和归属感，在确保财务人员工作质量的同时，推动了财务人员工作效率和工作效果的提升。
4.规范企业的财务管理体系。
为了规范企业的财务管理体系，企业的管理者应结合企业的实際战略目标和企业的实际经营观念建立相对适宜的财务管理体系，从而使企业精细化管理的实际效果处于比较好的状态。企业通过实行相对规范的财务管理体系，可以为企业进行业财融合提供强有力的保驾护航工作。
例如：瑞普生物非常重视财务类人才的引进，瑞普生物通过进行预算管理体系的优化，有效提升了瑞普生物的财务管理水平。近年来瑞普生物通过不断进行企业内部组织结构的改革，使公司的财务管理团队整体上处于相对高效的状态，为公司实行业财融合奠定了良好的基础。
结论
通过文章的分析和研究得知，业财融合背景下财务队伍建设的改革是推动财务建设的重要方式，同时也是促进财务事业全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕财务队伍建设进行研究，企业重视财务队伍建设才能更好的提升企业财务的综合水平，这对财务队伍建设的改革和创新具有重要的意义。在我国财务事业不断发展下，将会出现多样化的财务队伍建设方法和更为有效的财务优化模式，作为财务人员，应重视自身优化改革能力的提升，进而为单位提供优质的财务优化服务。
参考文献
[1]姚利华.谈高等学校财务报销与财务队伍建设[J].中国农业会计，2020（12）：12-14.
[2]印凤华，江悦琪.基层供电企业财务队伍建设探索[J].中国总会计师，2020（9）：158-160.
[3]翟姣姣，方美翠，田映红，等.基于“大智移云”视角下的高校财务队伍建设探讨[J].中国管理信息化，2020，23（17）：91-93.
[4]刘卿.业财融合背景下财务队伍建设的相关研究[J].商展经济，2020（6）：83-86.
[5]李惠平，魏志伟.浅谈财务队伍建设[J].财会学习，2020（17）：43-44+54.
（作者单位：湖南省烟草公司常德市公司）