摘要：企业成本管理是企业生存发展的重要内容，文章从分析企业成本常见管理误区入手，结合自身在企业工作的实例，提出从时间和空间两个方面进行企业成本源流管理的方法，随即阐述进行企业成本源流管理具有的重大意义。
　　关键词：成本管理；业务源流；时间源流；空间源流
　　中图分类号：F275.3
　　文献标识码：A
　　文章编号：1006－8937(2009)16－0109－01
　　
　　适者生存是千百年不变的道理，一个事业单位或者企业要想在这个百般激流的经济浪潮中奋勇前进，就要不断提高自己的实力和竞争力，而其中成本的有效控制就是企业提升市场竞争力的一个关键性的因素。当然，大多数企业都认识到了成本控制的重要性，想尽办法去降低成本，然而成本控制措施实行后所产生的效果并不是很理想，对企业发长远发展造成了重大影响。对这种现象进行追本溯源的分析，可以看出，其产生的原因主要在于企业成本管理存在片面性、孤立性、静止性，没有全面把握企业成本管理的精髓。
　　
　　1　企业成本管理常见的误区
　　
　　①企业成本管理概念片面化。企业成本管理所涉及的范围较广，大多数企业只是片面的看待企业成本管理，大部分企业仍将成本管理的范围局限于企业管理部门对外的管理，造成了企业成本管理局限于内部，着眼于小处，倾向于主观，而忽视了外部、整体、客观等方面的企业成本管理因素；基本上都是为了追求人力、物力方面的成本最小化，而忽视了其它方面因素的影响，这样做的后果不仅没有为企业控制成本，由于其它成本控制因素的忽略，反而增加了企业成本支出，造成了企业的亏损，降低了企业的竞争力，没有真正的做到合理的企业成本管理。②企业成本管理的内容单一。企业成本管理的内容众多，大多数企业只看到了企业成本管理的部分内容，没有合理的去考虑企业的各方面成本管理。一般情况下，企业都是看重了企业产品生产过程中的生产资料、生产工具、生产人力成本控制，而忽视了产品在生产前的各种研发、策划成本，也忽视了产品生产后供销、运输、推广方面的成本，特别缺乏对非物质企业成本的考虑。
　　
　　2　企业成本源流管理
　　
　　凡事都是事出有因，企业成本的因素都是有源可寻的，企业成本源流管理，就是一种从寻找成本原因的控制方法，即成本控制从成本发生源流人手，在企业成本管理中这种顺流控制方法取得了一定的成效，被广大事业单位及企业所采用，企业成本管理的重点在于成本发生的源流，是一种有联系、全面、动态的企业成本管理方法。


　　
　　2.1　注重时间源流中的成本管理
　　时间源流中的成本管理既要看重企业发展的历史足迹，也要具有一种长远的战略眼光，从时间上去把握企业的成本控制。如企业产品成本，不只是单纯的产品生产成本，还包括了其它方面的成本，一般随着时间的变化而有所改变如图1所示。
　　从图1可以看出，产品成本还包括很多因素，随着时间的变化，由产品的研发、生产到产品的销售、服务，各个阶段都有不同的成本费用，所以企业成本的控制应该随着时间的变化去考虑不同的成本。
　　
　　2.2　把握空间源流中的成本管理
　　就成本空间形态而言，竞争的日益激烈和技术进步使竞争战略成为企业管理的核心，促使成本管理由传统的以产品生产过程为中心的控制向微观层面和宏观层面同时拓展。作业成本管理思想的出现就是现代成本在微观层面上的拓展。作业成本将成本管理空间范围由部门、车间、班组延伸到作业等各项具体的活动领域，使成本管理能力得到强化，成本管理空间得到扩展。而成本管理宏观层面的拓展主要表现在成本管理拓展到与结构动因相关的空间与层面，技术的发展和知识经济的巨大效益使成本管理在空间上得到不断扩展，因此，成本管理不再仅限于有形实物的损耗，而是更注重无形成本的管理。如产品设计和开发，由于其对最终的成本状况具有很大的影响，因而，使产品开发设计的成本保持在一个相对较低的水平就变得非常重要。
　　
　　3　结语
　　
　　从空间源流、时间源流的分析，可以说明成本源流管理有着十分积极的作用，也揭示了成本管理的重点在于改变成本发生的基础条件。成本源流管理就是基于改变成本发生的基础条件的成本管理思路，是降低成本的战略性措施，反映了当今成本管理观念的变化，同时也是现阶段实际成本管理中应抓住的实质问题。