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摘要：本文首先分析了煤炭企业管理工作的重要意义，接着指出了国有煤炭企业管理工作中存在的问题，最终据此提出了煤炭企业经营管理工作的创新举措。
关键词：煤炭企业;经营管理工作;创新
随着煤炭供给侧结构性改革的不断深入，我国煤炭市场的供需平衡基本实现。目前来看，煤炭行业的发展已经由追求效益向追求质量、从粗放型发展向集约型转变，如何实现从传统能源向清洁能源的转变是今后的重要发展方向之一。这样，煤炭企业如何适应市场的变化，探索自身的发展道路是需要解决的问题。从煤炭企业内部来看，应当对煤炭企业经营管理工作给予足够重视，通过全面、精细化管理来提升企业的核心竞争力。因此，需要对煤炭企业的经营管理工作进行不断创新，這也是本文研究的重点内容。通过相关研究，不仅可以为煤炭企业经营管理工作的创新提供思路，而且具有实践意义。
一、煤炭企业经营管理工作的重要意义
（一）是保证企业安全生产的必要方式
安全生产是煤炭企业需要关注的重要环节，只有对相应环节进行严格管理，才能保证生产运营的安全，才能保证员工的人身安全。煤炭企业对于安全生产的管理，不仅限于制定严格的安全生产管理制度，同时还应当不断细化管理流程，分阶段、分步骤地实施有效管理，从而更好地保证管理效果。从这一层面上来看，煤炭企业的管理部门应当充分发挥作用，对各个环节的管理工作给予高度重视。
（二）有利于提升企业整体运营效率
煤炭企业从建立之初到发展壮大都离不开管理工作，煤炭企业也是如此。煤炭企业战略从制定到具体实施的过程，离不开管理工作，管理人员在此过程中发挥着协调监督作用。同时，通过管理工作的实施，煤炭企业才能充分调动人员的积极性，从而提升工作效率，最终有利于提高煤炭企业整体运营效率。管理工作贯穿于煤炭企业运营的始终，不仅能够约束相关主体的行为，更重要地是为相关主体的工作指明方向，从而实现煤炭企业的更好发展。
（三）是提升企业核心竞争力的重要保障
煤炭企业的核心竞争力在企业的可持续发展发挥着不可替代的作用，只有不断提升核心竞争力，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中取得一席之位，同时也是煤炭企业提高产品差异化程度的有效途径。煤炭企业要实现高质量发展，实现从传统能源向清洁能源的转变，就需要不断提升核心竞争力。而管理工作的有效性与企业核心竞争力的提升高度相关。有效的管理不仅能够为煤炭企业的发展创造良好的环境，而且有利于提升企业的创新能力，从而更好地提升核心竞争力。
二、煤炭企业管理工作中存在的问题
（一）对思想政治管理工作不重视
在以往的发展过程中，煤炭企业更加注重经济效益，通常是粗放型的发展模式。但随着煤炭供给侧结构性改革的推进，煤炭企业的发展也呈现出新的特点，企业逐渐向集约型发展模式转变，注重高质量发展。但是目前来看，煤炭企业的思想政治工作与技术等多方面的发展还存在一定差距，这主要是由于煤炭企业长期以来并不重视思想政治管理相关工作。思想政治管理工作不到位，必然会影响企业员工工作的积极性，不利于企业的健康发展。
（二）各项管理工作缺乏协调机制
煤炭企业的管理工作涉及人力资源、项目、财务、安全生产、经营环境等多个方面，各个管理对象之间只有充分协调，才能保证管理工作的有效性。从实际情况来看，煤炭企业各项管理工作之间的协调机制不够顺畅，部分企业只注重安全生产管理忽视其他管理工作，还有部分企业只注重财务管理而忽略其他管理工作，导致整体管理工作效率低下、管理效果差等问题。因此，建立健全的管理工作协调机制对于煤炭企业来说至关重要。
（三）管理工作的信息化水平不高
部分煤炭企业管理工作的信息化水平并不高，不能与现代管理需求相匹配，影响管理工作效率。一方面，信息技术投入力度不足。目前来看，我国的煤炭企业规模都比较大，具有机构庞大的特点，由于信息技术投入力度有限，导致煤炭企业管理效率得不到提升。另一方面，管理人员的信息化操作能力有待提升。部分管理人员由于自身原因对信息化管理系统和软件并不熟悉，操作较为困难，严重影响了管理工作信息化水平的提升。
（四）制度体系不够完善
煤炭企业的健康发展需要依托于完善的制度体系，包括预算管理制度、学习培训制度、考核激励制度等等，唯有如此才能有效防范企业经营管理中的各类风险，最大限度的减少和避免经济损失的发生。可是，事实上制度体系往往不够健全，还存在着一些需要完善的地方，需要防止被别有用心的人钻空子而侵害到企业的利益。同时，制度的不完善也难以给煤炭企业经营管理工作的开展提供可靠依据，经营管理工作的开展效果因而不甚理想。
三、煤炭企业经营管理工作的创新举措
煤炭行情下煤炭企业承受着巨大的压力，在发展的道路上会遭遇更多的艰难险阻，必须积极实施转型升级，创新经营管理策略，才能更好的应对复杂多变的外部市场环境，获得更多的经济效益和社会效益，最终成为煤炭行业的佼佼者。具体而言，煤炭企业经营管理创新应着重做好以下几个方面：
（一）不断创新煤炭企业经营管理工作思路
煤炭企业管理工作的创新首先应当表现在思想政治管理工作上，不断提升全体员工的思想觉悟和政治觉悟，为企业的日常运营创造良好的思想氛围。一方面，煤炭企业可以丰富思想政治管理工作的方式，通过宣传教育、知识竞赛等多种形式帮助员工提升思想觉悟。另一方面，充分发挥企业党员的带头作用。党员自身在重视思想政治觉悟提升的同时，也应当发挥模范作用，共同为煤炭企业的发展创造良好企业文化环境。
（二）引入现代化企业管理模式
煤炭企业的转型升级也必须要有现代化管理模式作为支撑，通过创新企业经营管理策略，加强企业文化建设，给企业员工创造良好的工作环境，保证企业员工队伍的和谐性与稳定性，从而防止人才流失，充分发挥人力资源效用，借助人才的智慧和力量来实现煤炭企业的转型升级。
关键词：煤炭企业;经营管理工作;创新
随着煤炭供给侧结构性改革的不断深入，我国煤炭市场的供需平衡基本实现。目前来看，煤炭行业的发展已经由追求效益向追求质量、从粗放型发展向集约型转变，如何实现从传统能源向清洁能源的转变是今后的重要发展方向之一。这样，煤炭企业如何适应市场的变化，探索自身的发展道路是需要解决的问题。从煤炭企业内部来看，应当对煤炭企业经营管理工作给予足够重视，通过全面、精细化管理来提升企业的核心竞争力。因此，需要对煤炭企业的经营管理工作进行不断创新，這也是本文研究的重点内容。通过相关研究，不仅可以为煤炭企业经营管理工作的创新提供思路，而且具有实践意义。
一、煤炭企业经营管理工作的重要意义
（一）是保证企业安全生产的必要方式
安全生产是煤炭企业需要关注的重要环节，只有对相应环节进行严格管理，才能保证生产运营的安全，才能保证员工的人身安全。煤炭企业对于安全生产的管理，不仅限于制定严格的安全生产管理制度，同时还应当不断细化管理流程，分阶段、分步骤地实施有效管理，从而更好地保证管理效果。从这一层面上来看，煤炭企业的管理部门应当充分发挥作用，对各个环节的管理工作给予高度重视。
（二）有利于提升企业整体运营效率
煤炭企业从建立之初到发展壮大都离不开管理工作，煤炭企业也是如此。煤炭企业战略从制定到具体实施的过程，离不开管理工作，管理人员在此过程中发挥着协调监督作用。同时，通过管理工作的实施，煤炭企业才能充分调动人员的积极性，从而提升工作效率，最终有利于提高煤炭企业整体运营效率。管理工作贯穿于煤炭企业运营的始终，不仅能够约束相关主体的行为，更重要地是为相关主体的工作指明方向，从而实现煤炭企业的更好发展。
（三）是提升企业核心竞争力的重要保障
煤炭企业的核心竞争力在企业的可持续发展发挥着不可替代的作用，只有不断提升核心竞争力，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中取得一席之位，同时也是煤炭企业提高产品差异化程度的有效途径。煤炭企业要实现高质量发展，实现从传统能源向清洁能源的转变，就需要不断提升核心竞争力。而管理工作的有效性与企业核心竞争力的提升高度相关。有效的管理不仅能够为煤炭企业的发展创造良好的环境，而且有利于提升企业的创新能力，从而更好地提升核心竞争力。
二、煤炭企业管理工作中存在的问题
（一）对思想政治管理工作不重视
在以往的发展过程中，煤炭企业更加注重经济效益，通常是粗放型的发展模式。但随着煤炭供给侧结构性改革的推进，煤炭企业的发展也呈现出新的特点，企业逐渐向集约型发展模式转变，注重高质量发展。但是目前来看，煤炭企业的思想政治工作与技术等多方面的发展还存在一定差距，这主要是由于煤炭企业长期以来并不重视思想政治管理相关工作。思想政治管理工作不到位，必然会影响企业员工工作的积极性，不利于企业的健康发展。
（二）各项管理工作缺乏协调机制
煤炭企业的管理工作涉及人力资源、项目、财务、安全生产、经营环境等多个方面，各个管理对象之间只有充分协调，才能保证管理工作的有效性。从实际情况来看，煤炭企业各项管理工作之间的协调机制不够顺畅，部分企业只注重安全生产管理忽视其他管理工作，还有部分企业只注重财务管理而忽略其他管理工作，导致整体管理工作效率低下、管理效果差等问题。因此，建立健全的管理工作协调机制对于煤炭企业来说至关重要。
（三）管理工作的信息化水平不高
部分煤炭企业管理工作的信息化水平并不高，不能与现代管理需求相匹配，影响管理工作效率。一方面，信息技术投入力度不足。目前来看，我国的煤炭企业规模都比较大，具有机构庞大的特点，由于信息技术投入力度有限，导致煤炭企业管理效率得不到提升。另一方面，管理人员的信息化操作能力有待提升。部分管理人员由于自身原因对信息化管理系统和软件并不熟悉，操作较为困难，严重影响了管理工作信息化水平的提升。
（四）制度体系不够完善
煤炭企业的健康发展需要依托于完善的制度体系，包括预算管理制度、学习培训制度、考核激励制度等等，唯有如此才能有效防范企业经营管理中的各类风险，最大限度的减少和避免经济损失的发生。可是，事实上制度体系往往不够健全，还存在着一些需要完善的地方，需要防止被别有用心的人钻空子而侵害到企业的利益。同时，制度的不完善也难以给煤炭企业经营管理工作的开展提供可靠依据，经营管理工作的开展效果因而不甚理想。
三、煤炭企业经营管理工作的创新举措
煤炭行情下煤炭企业承受着巨大的压力，在发展的道路上会遭遇更多的艰难险阻，必须积极实施转型升级，创新经营管理策略，才能更好的应对复杂多变的外部市场环境，获得更多的经济效益和社会效益，最终成为煤炭行业的佼佼者。具体而言，煤炭企业经营管理创新应着重做好以下几个方面：
（一）不断创新煤炭企业经营管理工作思路
煤炭企业管理工作的创新首先应当表现在思想政治管理工作上，不断提升全体员工的思想觉悟和政治觉悟，为企业的日常运营创造良好的思想氛围。一方面，煤炭企业可以丰富思想政治管理工作的方式，通过宣传教育、知识竞赛等多种形式帮助员工提升思想觉悟。另一方面，充分发挥企业党员的带头作用。党员自身在重视思想政治觉悟提升的同时，也应当发挥模范作用，共同为煤炭企业的发展创造良好企业文化环境。
（二）引入现代化企业管理模式
煤炭企业的转型升级也必须要有现代化管理模式作为支撑，通过创新企业经营管理策略，加强企业文化建设，给企业员工创造良好的工作环境，保证企业员工队伍的和谐性与稳定性，从而防止人才流失，充分发挥人力资源效用，借助人才的智慧和力量来实现煤炭企业的转型升级。