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【摘要】我们国家的人民生活质量不断提高，对于自己所居住的房子，以及环境都有着很大的要求，所以我国的建筑工程发展的十分的快，对于建筑工程的质量也有很高的要求，在现在的建筑工程行业现场施工管理是很重要的一个部分，因为它涉及到很多方面，比如说建筑材料的质量以及施工的安全性，还有成本问题，所以一定要做好现场施工管理。
【关键词】建筑工程管理;现场施工管理;应用措施
现在时代越来越文明，越来越具有现代化，对于现在的建筑，也追求高科技以及实用美观，所以我国现代建筑结构很复杂，它的功能性也越来越强，对于建筑施工方面技术含量要求变得更高，现场施工管理技术也越来越强，现场施工管理是工程项目部门用一些理论和方法，对项目施工进行管理，现场施工的过程中，对于外界环境会有很大的影响，也会关系到施工人员的安全问题，所以对于现场施工的管理一定要严格。
1、现场施工管理的重要意义
现在城市现代化在发展，建筑行业也快速的发展起来，在这样的大时代大环境下，建筑行业内部的竞争也变得越来越大，建筑工程行业是一个非常重要的行业，它与人们的生活有着很多的联系，他也关系到，一个国家，一个城市的规划以及建设问题，也关系到国家的发展，现在这几年来，我们看新闻，经常会看到一些建筑工程行业发生事故的新闻，建筑材料质量不合格，对于施工人员的安全有着非常大的隐患，这样的原因就是对于建筑工程现场施工管理不够重视，所以一些相关的人员一定要做好现场施工管理的任务，这样可以有效保证施工质量，提高管理技术与管理水平。
2、现场施工中可能存在的问题
2.1 人员管理不规范
在施工时，什么阶段都需要人们的参与，现场施工管理就是人在管理现场，施工人员要提高自己的自身素质，因为这对于施工工程质量的好坏有很大的影响，要对施工人员的专业知识水平以及技能变形培训和监督，否则的话，施工工程就会因为人的因素导致不好的后果，施工人员一定要做到自己的应做的责任。
2.2 施工前期准备不充分
施工现场管理工作对于整个施工过程是十分重要的，所以施工前的准备阶段也是一个重要的步骤，施工工程进行的时候要保证施工工程的安全，所以一定要认真做好施工前的准备工作，如果施工前期准备不充分的话，对于整个工程来说是有着很多不好的地方的，准备工作一般都有对于图纸要彻底研究，对于施工人员要系统的培训，让他们注意安全，更要建立一些完善的管理制度，做好这些施工前准备工作，才能够保证施工的顺利进行，提前做好准备，也可以解决在现场施工的时候存在的一些问题。
2.3 对施工材料的管理不到位
随着科学技术则不断发展，现在的一些建筑施工材料也有很多的特点，以前的施工材料技術含量比较高，品种也比较多，现在出现了新型的材料，对于物质条件以及技术条件，要有效管理，保证建筑工程的质量。
2.4 现场施工质量控制意识淡薄
现场施工质量是重要的，他是现场施工管理的重点和核心，质量对于一个建筑来说是最重要的东西，要对施工质量进行控制，在现实生活中的施工过程中，有很多的企业都是比较重视进度，对于质量不是很重视的问题，这种问题会导致很多安全隐患，对于施工人员的安全隐患，也有很大的影响，对于工程的质量更加有影响。
3、现场施工管理的一些措施
3.1 控制投资管理的措施
在施工阶段，对于项目的投资是一个主要的阶段，也会造成投资的浪费，所以针对这一问题，一定要重视起来，要加强对工程款的支付控制，在其他方面也要进行控制，在经济技术和组织合同方面都要进行合理的控制，要制定一些合理的资金使用计划，对于一些账单要进行复审，在平常的时候有时间一比较投资实际的支付出来的金额和计划，或者是目标的金额是否差不多，如果发现很大的偏差，一定要及时的纠正，还有进行技术经济的比较，要认真地核实施工承包商的组织计划，分析其中的重要的施工方案，对于工程的施工记录，一定要做好，有一些文件图纸都要保存好，如果对于施工有变化的时候，一定要记录好，防止发生一些事故时，需要提供证据。
3.2 控制现场施工的进度管理
施工进度的控制是一个工程项目中从头到尾的一个过程，里面的一些具体工作内容有很多施工阶段进度控制工作来进行编制，有一些领导要用一些行政的办法进行进度的控制，使用他们的行政权力发布进度指令，对施工进度进行指导考核，用一些有效的办法来进行进度的控制，进度快的可以对他们进行奖励，比如说十分的快速，直接又有效，在这个实施过程中，有关的部门要进行有效的指导，有一些相关的单位进行施工的进度控制，对于资金的发放速度来控制进度，当施工单位取得工程后，相关的一些部门一定要监督和督促，待工程的进度延后，进行罚款的措施，这样子也可以保证施工的进度，管理技术一定要协调控制和规划，来进行对进度控制，在施工的过程中发现偏差时，要及时的进行改正。
3.3 控制现场施工的质量管理
在施工阶段的质量控制，对于整个工程的质量都有着很大的作用，要做好对于质量监督的工作，保证工程的质量，对于施工阶段的质量控制，要包括质量标准的确定和质量要求的确立监督控制体系，一定要建立完善的质量管理系统，如果发生一些事故，要及时的处理，行使好质量监督权，要严格的进行开工和复工报告和审批制度，要严格的控制好现场施工的质量管理。
3.4 加强现场施工阶段的监督控制
在现场施工的过程中，质量监督控制会有很多种方法，有一种是监督控制，在施工过程中，对于施工现场进行监督和检查，对于出现一些质量事故可能性的因素，要进行仔细的观察，及时发现然后处理存在的质量问题，要及时控制，对于不合格的一定不能再继续施工，在验收过程中施工的尺寸一定要做到合格，对于一些建筑材料的管理，一定要严格需要通过实验的数据来进行判断，以及确认对于材料性能材料配合比或者是一些材料的强度都要通过试验来获得数据，再进行质量判断。
结语：
在建筑工程现场施工管理中，一定要保证建筑，工程的质量问题要做好，现场施工管理工作，现在时代在发展，人们越来越追求舒适美观的居住环境，所以建筑工程是非常重要的，现场施工管理也有着一些问题需要人们进行重视。
参考文献：
[1]刘苑文.浅谈建筑装饰工程现场管理[J].城市建设理论研究，2012，2（8）：4.
[2]李宇平.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰，2013，2（8）：6.
[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（01）.
【关键词】建筑工程管理;现场施工管理;应用措施
现在时代越来越文明，越来越具有现代化，对于现在的建筑，也追求高科技以及实用美观，所以我国现代建筑结构很复杂，它的功能性也越来越强，对于建筑施工方面技术含量要求变得更高，现场施工管理技术也越来越强，现场施工管理是工程项目部门用一些理论和方法，对项目施工进行管理，现场施工的过程中，对于外界环境会有很大的影响，也会关系到施工人员的安全问题，所以对于现场施工的管理一定要严格。
1、现场施工管理的重要意义
现在城市现代化在发展，建筑行业也快速的发展起来，在这样的大时代大环境下，建筑行业内部的竞争也变得越来越大，建筑工程行业是一个非常重要的行业，它与人们的生活有着很多的联系，他也关系到，一个国家，一个城市的规划以及建设问题，也关系到国家的发展，现在这几年来，我们看新闻，经常会看到一些建筑工程行业发生事故的新闻，建筑材料质量不合格，对于施工人员的安全有着非常大的隐患，这样的原因就是对于建筑工程现场施工管理不够重视，所以一些相关的人员一定要做好现场施工管理的任务，这样可以有效保证施工质量，提高管理技术与管理水平。
2、现场施工中可能存在的问题
2.1 人员管理不规范
在施工时，什么阶段都需要人们的参与，现场施工管理就是人在管理现场，施工人员要提高自己的自身素质，因为这对于施工工程质量的好坏有很大的影响，要对施工人员的专业知识水平以及技能变形培训和监督，否则的话，施工工程就会因为人的因素导致不好的后果，施工人员一定要做到自己的应做的责任。
2.2 施工前期准备不充分
施工现场管理工作对于整个施工过程是十分重要的，所以施工前的准备阶段也是一个重要的步骤，施工工程进行的时候要保证施工工程的安全，所以一定要认真做好施工前的准备工作，如果施工前期准备不充分的话，对于整个工程来说是有着很多不好的地方的，准备工作一般都有对于图纸要彻底研究，对于施工人员要系统的培训，让他们注意安全，更要建立一些完善的管理制度，做好这些施工前准备工作，才能够保证施工的顺利进行，提前做好准备，也可以解决在现场施工的时候存在的一些问题。
2.3 对施工材料的管理不到位
随着科学技术则不断发展，现在的一些建筑施工材料也有很多的特点，以前的施工材料技術含量比较高，品种也比较多，现在出现了新型的材料，对于物质条件以及技术条件，要有效管理，保证建筑工程的质量。
2.4 现场施工质量控制意识淡薄
现场施工质量是重要的，他是现场施工管理的重点和核心，质量对于一个建筑来说是最重要的东西，要对施工质量进行控制，在现实生活中的施工过程中，有很多的企业都是比较重视进度，对于质量不是很重视的问题，这种问题会导致很多安全隐患，对于施工人员的安全隐患，也有很大的影响，对于工程的质量更加有影响。
3、现场施工管理的一些措施
3.1 控制投资管理的措施
在施工阶段，对于项目的投资是一个主要的阶段，也会造成投资的浪费，所以针对这一问题，一定要重视起来，要加强对工程款的支付控制，在其他方面也要进行控制，在经济技术和组织合同方面都要进行合理的控制，要制定一些合理的资金使用计划，对于一些账单要进行复审，在平常的时候有时间一比较投资实际的支付出来的金额和计划，或者是目标的金额是否差不多，如果发现很大的偏差，一定要及时的纠正，还有进行技术经济的比较，要认真地核实施工承包商的组织计划，分析其中的重要的施工方案，对于工程的施工记录，一定要做好，有一些文件图纸都要保存好，如果对于施工有变化的时候，一定要记录好，防止发生一些事故时，需要提供证据。
3.2 控制现场施工的进度管理
施工进度的控制是一个工程项目中从头到尾的一个过程，里面的一些具体工作内容有很多施工阶段进度控制工作来进行编制，有一些领导要用一些行政的办法进行进度的控制，使用他们的行政权力发布进度指令，对施工进度进行指导考核，用一些有效的办法来进行进度的控制，进度快的可以对他们进行奖励，比如说十分的快速，直接又有效，在这个实施过程中，有关的部门要进行有效的指导，有一些相关的单位进行施工的进度控制，对于资金的发放速度来控制进度，当施工单位取得工程后，相关的一些部门一定要监督和督促，待工程的进度延后，进行罚款的措施，这样子也可以保证施工的进度，管理技术一定要协调控制和规划，来进行对进度控制，在施工的过程中发现偏差时，要及时的进行改正。
3.3 控制现场施工的质量管理
在施工阶段的质量控制，对于整个工程的质量都有着很大的作用，要做好对于质量监督的工作，保证工程的质量，对于施工阶段的质量控制，要包括质量标准的确定和质量要求的确立监督控制体系，一定要建立完善的质量管理系统，如果发生一些事故，要及时的处理，行使好质量监督权，要严格的进行开工和复工报告和审批制度，要严格的控制好现场施工的质量管理。
3.4 加强现场施工阶段的监督控制
在现场施工的过程中，质量监督控制会有很多种方法，有一种是监督控制，在施工过程中，对于施工现场进行监督和检查，对于出现一些质量事故可能性的因素，要进行仔细的观察，及时发现然后处理存在的质量问题，要及时控制，对于不合格的一定不能再继续施工，在验收过程中施工的尺寸一定要做到合格，对于一些建筑材料的管理，一定要严格需要通过实验的数据来进行判断，以及确认对于材料性能材料配合比或者是一些材料的强度都要通过试验来获得数据，再进行质量判断。
结语：
在建筑工程现场施工管理中，一定要保证建筑，工程的质量问题要做好，现场施工管理工作，现在时代在发展，人们越来越追求舒适美观的居住环境，所以建筑工程是非常重要的，现场施工管理也有着一些问题需要人们进行重视。
参考文献：
[1]刘苑文.浅谈建筑装饰工程现场管理[J].城市建设理论研究，2012，2（8）：4.
[2]李宇平.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰，2013，2（8）：6.
[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（01）.