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随着企业重组改制和产业结构调整，延长石油在管理架构、运营模式、发展战略等方面均发生了重大调整和深刻变革。但重组的单位管理较为粗放、制度相对滞后，基础工作参差不齐，尤其是监督机构机制不完善、监督制度缺失，监督手段和措施单一，造成监督程式化、表面化和形式化，监督工作不能适应企业快速发展的需要。一些单位人、财、物的管理极不规范。为此，我们紧紧围绕财权、物权、事权和用人权，及时规范完善制度，