9月26日,国外媒体报道,爱立信将以6500万美元的现金收购北电网络MSS(业务交换机)业务。尽管该交易尚待监管机构和破产法庭的许可,但爱立信已正式发表声明,收购北电交换机MSS业务能为其核心网的数据网络和交换平台提供销售支持。据了解,因为北电已于2009年1月申请破产保护,并且一直在出售其业务以偿还债务,在过去的一年多,爱立信已经至少4次提出收购北电资产,以期在移动网络和北美运营中扩展业务。
　　与此形成鲜明对比的是,华为在北美却连续2次遭遇竞购失败,消息人士指出,是因为有关方面担心这笔交易无法获得美国监管机构的批准。香港Mirae Asset Securities分析机构认为,尽管早在几年前就开始关注美国市场,但不得不承认,华为至今尚未在美国取得任何实质性的成功。
　　华为于今年早些时候先后发出2次提议,收购美国软件供应商2Wire和摩托罗拉旗下无线设备业务,出价甚至较其他竞购者高出至少1亿美元,但均告失败。7月19日,诺基亚西门子以12亿美元收购了摩托罗拉的无线设备业务,时隔一周的7月26日,英国Pace宣布计划以4.75亿美元收购2Wire。即使在海外进程最顺利的2008年,华为联手贝恩资本收购美国3COM的交易同样因为美国监管机构的压力而搁浅。
　　不能说华为没有全力以赴,也不能说华为缺乏全球视野。恰恰相反,华为所代表的新生代高科技企业,体现了改革开放后中国少有的由进取立场和前瞻思维构建的先进力量,它们往往比由政府主导的产业看起来更适合在竞争环境中存活下去。任正非的军人气质深入骨髓,当华为还在筒子楼里办公的时候,这种强势领袖的管理创造出了骄人的业绩。但眼下,华为每到一个陌生的战场,对手不同、战阵不同,甚至定输赢的标准都不同,由中国市场养尊处优所产生的先天性软肋即刻无所遁形。
　　9月15日,在向柬埔寨反恐委员会秘书处赠送应急通信车的仪式上,华为公司出人意料的善举受到了柬方欢迎。该举措被视为华为扩展海外业务采取的迂回策略,为的是帮助其克服自身因长期低调而可信度变得难以判断的瓶颈,效果目前还无法预计。7月19日,华为在伊朗德黑兰建立了软件研发中心,这是其全球第20个研发中心、是其在中东建立的第2个软件研发中心。这一行为被欧美视为非自由市场主义行为——伊朗的国家属性,很容易地造成了市场对华为政治本位的疑虑。
　　更早的2009年底,华为便携式3G无线猫E5的销售没有达到预期效果,主要是运营商兴趣不大,华为终端整合营销首次迎来了真正意义上的失败。虽然华为依托微博、制造名人效应策动终端销售、捆绑苹果iPad进行海外市场拓展,不过,除了在3G商用较为成熟的日本市场,华为依然无法取得突破。截止到目前,E5的销售的确有了一些起色,但离成功的定位尚有一段不小的差距。
　　“既要有崇尚进攻的狼性,又要有精于算计的狈性”。曾经意味着高效率,在击败了众多国内同行之际,任正非以半隐退状态仍保持着对华为的控制。必须看到,创业初期的华为在令人震撼的激励机制作用下,内战几乎是百战百胜,而海外营销补贴及干部轮岗制同样确保了从营销到研发的团队活力,舆论普遍关注的加班文化显然只是一种障眼法——高科技企业的加班并不是一个新鲜的课题,华为强大的激励制度才是一切现象的根源。据华为内部人士透露,在激励发挥到极致的年份里,一名普通中层在欧洲或印度的单日津贴竟然高达160美元,而针对中高层动辄数十万份的期权激励则更让同行无比惊羡,以至于常有离职员工一夜之间从白领变大老板的坊间故事。
　　无论华为人是穿“红舞鞋”还是做“庄稼汉”,面对市场经济时都不可能掩盖其建立在中国特定历史环境下的本位主义色彩。缺乏纯粹的商业要素,但其从事的恰恰是商业,这难免发生文化上的剧烈冲突,除非华为自己意识到,没有外力可以改变。