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摘要：随着我国经济水平的不断提升，城镇化进程不断加快，使得人们对市政道路的质量提出了更高的要求。由于市政道路的质量会受到众多因素的影响，像是施工技术、施工材料、施工监管等，所以道路施工人员要加强其自身职业素养及技术水平。基于此，本文主要阐述了市政道路工程施工组织与管理问题及对策，以期提升市政道路质量。
关键词：市政道路；施工组织；管理策略
市政道路作为城市的基础设施建设，不仅为人们的出行带来了便利，同时也推动了城乡一体化的速度，在城市建设中发挥着不可磨灭的作用。随着我国城市化进程度的加深，市政道路的建设规模逐渐变大，其建设标准也愈发严格。但是现阶段，市政道路的质量还有所提高，因而有关部门要加强其施工管理力度。
一、建立健全施工组织管理体系，加强动态管理
施工组织设计的编制一般会在投标期间进行，因为投标时间较短，道路施工单位对现场的勘察力度不够，对于设计编制主要依靠甲方所提供的设计图样进行，所以使得道路施工组织的设计较为不全面。另外，施工組织所涉及的内容众多，主要内容有项目概况、施工部署及方案、施工设计平面图以及施工进度计划表等，此些内容缺一不可，但是在实际编写过程中，由于施工单位收集的信息不充足，所以使得组织设计十分不合理，甚至有些人员在编写时会按照自己的主观意愿进行设计，使得其所设计的内容与实际项目施工存在较大的偏差，进而影响了整个工程的施工质量[1]。另外，在市政道路修建过程中，受到一些因素的影响，需要对工程设计进行变更。比如：在进行修建市政道路过程中，发现设计图纸中的雨水井位置不合理，必须要将其变更，当变更一个位置后，与其相关的所有设计都要变更，这不仅拖慢了工程进度，同时还对资源配置计划造成了极大的影响，从而使得施工设计与实际施工状况存在一定的差异。另外在需要变更计划时，施工单位未及时对施工设计进行修改，这大大增加了后续管理的难度，同时也降低了市政道路的施工质量。
针对以上问题，施工单位要建立健全施工组织管理体系，加强动态管理。由于市政道路的施工组织管理涉及到整个道路施工过程，所以对施工组织在设计时，要根据项目目标分解管理目标，以此对项目管理计划进行明确，做好任务分工、施工顺序的安排等。在根据工程项目的进程对其实施动态管理，定期对实际施工状况与原有计划进行对比，若是存在偏差现象，要及时采取有关措施将其纠正；若是发现施工设计计划不合理，不能够实现管理目标，就要对于施工设计计划进行调整，以此提升市政道路的施工质量。
二、明确责任划分，确保协调统一
由于市政道路施工的工程量较大，若是利用施工总承包进行施工，需要满足两个条件，一是施工单位需要有较高的技术水准，二是要控制好发包方的投资成本及项目工程进度，所以市政道路工程一般会使用平行发包将项目进行划分，将其委托给多个施工方一同进行施工。但是此种做法会出现，因施工方过多，对每个施工方的施工责任划分较为不明确，所以使得两标段连接处经常会出现无人看管的问题。另外因为责任不明确，在发生问题时，施工单位之间会互相推卸责任，甚至会出现工程纠纷，这大大拖慢了整个道路工程项目施工进度，从而使道路施工无法再按照施工组织进度计划继续展开。
针对以上问题，要明确责任划分，确保协调统一。因为市政道路施工委托采用的是平行发包方式，所以在各个项目施工的连接处总是会出现无人看管状态，这都是因为责任划分不明确而造成的。因此，为了摆脱因责任划分不明确而出现的各种问题，施工企业就要对发包计划进行综合全面的考量，做好各个项目之间的分配个工作，确保每一施工区域都有相应的负责人进行看管。另外，要加强各个项目之间的联系性，保证各个施工方能够及时反馈信息。因为市政道路在进行修建时需要众多工序，较为复杂，不仅有土建，还有电气、排水管道等，若是各个项目无关联，就会出现工序重复、材料浪费等状况。因此，市政道路监管人员要确保各个施工项目之间协调统一，进而提升市政道路整体质量。
三、提升施工管理人员的职业素养及技术水平
现阶段，我国市政道路施工人员的学历大多是大专以上，文化水平较低，职业素养也偏低，因为施工组织管理系统性较强，涉及的管理种类众多，像是工程管理、资源配置管理、经济技术管理等，所以使得市政道路组织设计人员在编制过程中多以自己的成熟经验进行，这使得施工组织设计编制极其缺少理论基础，进而使其设计存在较多漏洞[2]。另外在施工动态管理过程中，管理人员大多是由现场工作人员兼任，所以使得施工组织管理人员的素质大不相同。
针对以上问题，要提升施工管理人员的职业素养及技术水平。因为市政道路施工建设时间较长，极易受到外部因素的影响，所以要求施工组织管理者需具备较高的素质。另外随着施工环境的不断变化，有时不能够按照原有计划进行施工，所以需要组织管理人员对存在的偏差进行纠正。除此之外，为了确保市政道路施工能够在预期时间内完工，有关施工企业可以对采取培训的方式提升施工组织管理者的综合素质，加强其责任意识，进而保证市政道路施工能够有序进行。
四、结语：
综上所述，随着我国社会发展水平的提升，市政道路建设范围逐渐扩大，其作为城市建设的基础设施，不仅能够方便于民，而且还可以促进城市化进程加快，面对现阶段市政道路施工管理上的问题，要建立健全施工组织管理体系，加强动态管理；明确责任划分，确保协调统一；提升施工管理人员的职业素养及技术水平，进而提升市政道路质量。
参考文献：
[1]黄桂春.市政工程施工质量控制对策研究——以泉州经济技术开发区官桥园区进区大道项目工程为例[J].江西建材，2017（13）：137+141.
[2]马石磊.市政道路透水沥青混凝土路面工程施工技术的应用与管理[J].建材与装饰，2018（39）：281-282.
姓名：罗远洋；性别：男，籍贯：广西省钦州市人，学历：本科，毕业于桂林理工大学；现有职称：初级工程师；研究方向：工程管理；
关键词：市政道路；施工组织；管理策略
市政道路作为城市的基础设施建设，不仅为人们的出行带来了便利，同时也推动了城乡一体化的速度，在城市建设中发挥着不可磨灭的作用。随着我国城市化进程度的加深，市政道路的建设规模逐渐变大，其建设标准也愈发严格。但是现阶段，市政道路的质量还有所提高，因而有关部门要加强其施工管理力度。
一、建立健全施工组织管理体系，加强动态管理
施工组织设计的编制一般会在投标期间进行，因为投标时间较短，道路施工单位对现场的勘察力度不够，对于设计编制主要依靠甲方所提供的设计图样进行，所以使得道路施工组织的设计较为不全面。另外，施工組织所涉及的内容众多，主要内容有项目概况、施工部署及方案、施工设计平面图以及施工进度计划表等，此些内容缺一不可，但是在实际编写过程中，由于施工单位收集的信息不充足，所以使得组织设计十分不合理，甚至有些人员在编写时会按照自己的主观意愿进行设计，使得其所设计的内容与实际项目施工存在较大的偏差，进而影响了整个工程的施工质量[1]。另外，在市政道路修建过程中，受到一些因素的影响，需要对工程设计进行变更。比如：在进行修建市政道路过程中，发现设计图纸中的雨水井位置不合理，必须要将其变更，当变更一个位置后，与其相关的所有设计都要变更，这不仅拖慢了工程进度，同时还对资源配置计划造成了极大的影响，从而使得施工设计与实际施工状况存在一定的差异。另外在需要变更计划时，施工单位未及时对施工设计进行修改，这大大增加了后续管理的难度，同时也降低了市政道路的施工质量。
针对以上问题，施工单位要建立健全施工组织管理体系，加强动态管理。由于市政道路的施工组织管理涉及到整个道路施工过程，所以对施工组织在设计时，要根据项目目标分解管理目标，以此对项目管理计划进行明确，做好任务分工、施工顺序的安排等。在根据工程项目的进程对其实施动态管理，定期对实际施工状况与原有计划进行对比，若是存在偏差现象，要及时采取有关措施将其纠正；若是发现施工设计计划不合理，不能够实现管理目标，就要对于施工设计计划进行调整，以此提升市政道路的施工质量。
二、明确责任划分，确保协调统一
由于市政道路施工的工程量较大，若是利用施工总承包进行施工，需要满足两个条件，一是施工单位需要有较高的技术水准，二是要控制好发包方的投资成本及项目工程进度，所以市政道路工程一般会使用平行发包将项目进行划分，将其委托给多个施工方一同进行施工。但是此种做法会出现，因施工方过多，对每个施工方的施工责任划分较为不明确，所以使得两标段连接处经常会出现无人看管的问题。另外因为责任不明确，在发生问题时，施工单位之间会互相推卸责任，甚至会出现工程纠纷，这大大拖慢了整个道路工程项目施工进度，从而使道路施工无法再按照施工组织进度计划继续展开。
针对以上问题，要明确责任划分，确保协调统一。因为市政道路施工委托采用的是平行发包方式，所以在各个项目施工的连接处总是会出现无人看管状态，这都是因为责任划分不明确而造成的。因此，为了摆脱因责任划分不明确而出现的各种问题，施工企业就要对发包计划进行综合全面的考量，做好各个项目之间的分配个工作，确保每一施工区域都有相应的负责人进行看管。另外，要加强各个项目之间的联系性，保证各个施工方能够及时反馈信息。因为市政道路在进行修建时需要众多工序，较为复杂，不仅有土建，还有电气、排水管道等，若是各个项目无关联，就会出现工序重复、材料浪费等状况。因此，市政道路监管人员要确保各个施工项目之间协调统一，进而提升市政道路整体质量。
三、提升施工管理人员的职业素养及技术水平
现阶段，我国市政道路施工人员的学历大多是大专以上，文化水平较低，职业素养也偏低，因为施工组织管理系统性较强，涉及的管理种类众多，像是工程管理、资源配置管理、经济技术管理等，所以使得市政道路组织设计人员在编制过程中多以自己的成熟经验进行，这使得施工组织设计编制极其缺少理论基础，进而使其设计存在较多漏洞[2]。另外在施工动态管理过程中，管理人员大多是由现场工作人员兼任，所以使得施工组织管理人员的素质大不相同。
针对以上问题，要提升施工管理人员的职业素养及技术水平。因为市政道路施工建设时间较长，极易受到外部因素的影响，所以要求施工组织管理者需具备较高的素质。另外随着施工环境的不断变化，有时不能够按照原有计划进行施工，所以需要组织管理人员对存在的偏差进行纠正。除此之外，为了确保市政道路施工能够在预期时间内完工，有关施工企业可以对采取培训的方式提升施工组织管理者的综合素质，加强其责任意识，进而保证市政道路施工能够有序进行。
四、结语：
综上所述，随着我国社会发展水平的提升，市政道路建设范围逐渐扩大，其作为城市建设的基础设施，不仅能够方便于民，而且还可以促进城市化进程加快，面对现阶段市政道路施工管理上的问题，要建立健全施工组织管理体系，加强动态管理；明确责任划分，确保协调统一；提升施工管理人员的职业素养及技术水平，进而提升市政道路质量。
参考文献：
[1]黄桂春.市政工程施工质量控制对策研究——以泉州经济技术开发区官桥园区进区大道项目工程为例[J].江西建材，2017（13）：137+141.
[2]马石磊.市政道路透水沥青混凝土路面工程施工技术的应用与管理[J].建材与装饰，2018（39）：281-282.
姓名：罗远洋；性别：男，籍贯：广西省钦州市人，学历：本科，毕业于桂林理工大学；现有职称：初级工程师；研究方向：工程管理；