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摘要：随着时间的推移，建筑行业突飞猛进的同时，建筑企业之间的竞争不断升级。为了能够在激烈的市场竞争中抢占先机，企业需要落实成本管理工作，本文对此进行相应研究。
关键词：建筑施工企业;成本管理
引言
本文首先就开展成本管理工作的积极作用进行阐释，详细分析了进行成本管理过程中存在的不足，并立足于现实实际给出针对性的建议，希望能够保证此项工作按部就班的进行下去，从而推动建筑企业转型升级。
一、建筑企业开展成本管理工作的积极作用
（一）有助于降低施工成本
现阶段建筑材料市场发生了天翻地覆的变化，材料价格与日俱增。而成本管理工作的进行有助于降低能耗，合理配置施工资源，从而避免造成能源浪费，以此来为后续工作的进行夯实根基。
（二）提高企业的竞争优势
一般来讲对于建筑企业之间的竞争而言，其关键就在于建筑成本管理。在市场需求等条件保持一致的前提下，如果能够采取一定手段节省施工消耗，缩减施工成本，将成本管理工作落实到方方面面，那么必将提升企业的市场竞争优势，以便于企业提高自身的影响力。
（三）落实资金消耗监管工作
成本管理工作在施工建设当中始终存在，施工过程中所有的花费都需要在监管范围之内。工作人员通过反馈成本信息等方式能够了解资金利用情况，并立足于现实实际采取针对性的手段提升能源利用率，从而避免造成不必要的成本损失。
二、建筑企业开展成本管理工作存在的不足
（一）未能够意识到成本管理的重要性
建筑企业在施工期间普遍存在的一个问题就是未能够培养自身的管理意识。一般情况下，在施工期间成本管理工作应当始终存在，管理人员需要同负责采购、劳资、材料等方面管理工作的人员保持密切联系，从而推动成本管理工作正常有序的进行下去。但是从现实实际来看，一些建筑企业并没有意识到开展成本管理工作的重要意义，未能够从实际情况出发建立完善的成本管理制度，以致于施工现场程序混乱，施工材料无法得到妥善应用，无形之中增大了施工成本。
（二）未能够建立完善的财务会计管理机制
建筑企业若想要实现管控施工成本，就应当落实预算工作。只有做好此项工作，才能够保证各个施工环节得到有效控制，以此来确保施工资金合理配置。，在正式进行招标工作前，应当正确认识财务预算，并采取针对性的手段进行管控。但是从现实实际来看，大部分的建筑企业未能够明确会计主体，没有建立完善的造价核算制度，以致于此项工作进行过程中各种问题层出不穷。
三、建筑企业强化成本管理力度的有效对策
（一）落实招标和施工前准备工作
第一，建筑企业在正式开展投标工作前，应当立足于现实实际完成成本预算工作。这也就意味着负责预算工作的人员应当在综合分析市场形势、项目现状、招标文件以及竞标对手等信息的基础上，根据工程规模、施工工期、材料价格等完成施工总成本测算工作。而后建筑企业发挥积极作用，将项目成本按照一定规则进行划分，落实预算工作。在此过程中有一点需要引起关注，那就是建筑企业应当将含税报价拆分为不含税价和增值税。只有完成此项工作，才能够保证最终的投标价令人满意。
第二，当竞标成功后，建筑企业应当根据合同落实施工成本审核工作。通过开展合同管理工作能够促使成本管理工作落实到位。建筑企业需要在综合分析工程量清单的基础上，开展详细的预算成本工作。落实施工填报工作，并妥善处理有关税务和发票的问题。
第三，建筑企业应当在综合分析现实实际的基础上开展成本计划工作，从而为管理工作的开展夯实根基。建筑企业需要根据施工进度、施工规划等具体情况将成本计划按照月、季、年的规则进行划分。
（二）做好成本费用管控工作
建筑企业在管理成本期间，需要在了解工程造价具体需求的基础上，对正式开展施工工作前、施工过程中以及竣工验收工作实施管控。在正式开展施工建设工作前，应当编制预算。在此期间施工图纸发挥着积极作用。并且需要在分析合同的基础上，制定能够节省施工时间、降低成本投入的建设方案，从而保证整体预算有所降低。在施工过程中，应当优化改进施工技术方案，避免造成不必要的资源浪费。建筑企业在管控施工材料支出时，应当深入到材料市场进行全方位的考察，最好选择距离施工场地较近的地方采购原材料，以此来节省运输成本。对于施工材料而言，需要进行综合对比，保证所购买的施工材料物美价廉。
（三）结算过程中强化成本管控
等到工程建设进入到竣工验收时期时，建筑企业应当确保此项工作落实下去，仔细严谨的审核施工成本，计算工程量。财务人员和预算人员需要进行校对，以此来提高计算的精准性。完成催收款项工作，避免在此过程中造成不必要的浪费。
（四）明确成本管理目标
从目前成本管理所遇到的问题来看，只有确立财务管理的主体，并理清各部门之间的关系，制定针对性的成本管理目标，才能够落实成本管控工作。在此期间，企业需要优化改进财会制度，将工作的关注点落实到审批财务、管理工作人员身上。在正式进行施工工作前，需要确立所需要达成的目标，并实现核定会计统一化。将会计责任进行细化，保证每位工作人员都了解自身所需要从事的工作，完成检查成本的任务。
（五）加大对成本管控的关注度
成本管理工作若想要正常有序的进行下去，就需要使从事此项工作的人员意识到开展成本管控工作的重要性，并对其加大关注度。为了完成这项工作，就要求建筑企业采取一定手段培养相应意识。第一，建筑企业需要对成本管控的含义进行剖析，意识到成本管控工作不是一蹴而就的事情，其牵扯到施工建设的各方面。只有把握好每一环节的工作，才能够实现成本管控的既定目标，以此来为建筑企业谋取更多的经济利益。第二，建筑企业应当明确在施工期间各方面因素都会影响施工成本。所以在成本管理过程中应当立足于现实实际进行全方面分析，第一时间优化改进存在偏差的地方，以此来将成本控制控制在一定范围，实现成本管控的目标。第三，为成本管理工作的进行投入一定的资金，并加大对施工阶段管理工作的关注度，从而为后续工作的顺利进行夯实根基。
（六）调整改善成本管理方式方法
为了保证成本管理工作正常有序的進行下去，就需要强调所应用的管理方法符合建筑企业的真实情况。一般来讲，作业成本管理和目标成本管理是两种比较常见的方法。对于后者来讲其能够精准核算施工成本，以此来提升成本管理的效果。对于前者而言，则可以在分析企业实际情况的基础上，制定切实可行的目标成本，以此来优化改进成本支出。
结束语
总而言之，在工程施工建设过程中落实成本管控工作是一件很有必要的事情。为了完成此项工作，就需要建筑企业积极引进先进的技术手段，以此来强化管理力度，推动企业转型升级。
参考文献
[1]薛乔春.关于建筑施工企业工程成本管理的探析[J].中国市场，2020：107+125.
[2]郑毅敏.建筑施工企业项目成本管理的问题分析及优化建议[J].财会学习，2020：102-103.
[3]黄华棣.建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J].财会学习，2020：135-136.
[4]罗淑婷.建筑企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].财富生活，2020（14）：93-94.
[5]周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析[J].商讯，2020（09）：147-148.
江苏腾山建设有限公司
关键词：建筑施工企业;成本管理
引言
本文首先就开展成本管理工作的积极作用进行阐释，详细分析了进行成本管理过程中存在的不足，并立足于现实实际给出针对性的建议，希望能够保证此项工作按部就班的进行下去，从而推动建筑企业转型升级。
一、建筑企业开展成本管理工作的积极作用
（一）有助于降低施工成本
现阶段建筑材料市场发生了天翻地覆的变化，材料价格与日俱增。而成本管理工作的进行有助于降低能耗，合理配置施工资源，从而避免造成能源浪费，以此来为后续工作的进行夯实根基。
（二）提高企业的竞争优势
一般来讲对于建筑企业之间的竞争而言，其关键就在于建筑成本管理。在市场需求等条件保持一致的前提下，如果能够采取一定手段节省施工消耗，缩减施工成本，将成本管理工作落实到方方面面，那么必将提升企业的市场竞争优势，以便于企业提高自身的影响力。
（三）落实资金消耗监管工作
成本管理工作在施工建设当中始终存在，施工过程中所有的花费都需要在监管范围之内。工作人员通过反馈成本信息等方式能够了解资金利用情况，并立足于现实实际采取针对性的手段提升能源利用率，从而避免造成不必要的成本损失。
二、建筑企业开展成本管理工作存在的不足
（一）未能够意识到成本管理的重要性
建筑企业在施工期间普遍存在的一个问题就是未能够培养自身的管理意识。一般情况下，在施工期间成本管理工作应当始终存在，管理人员需要同负责采购、劳资、材料等方面管理工作的人员保持密切联系，从而推动成本管理工作正常有序的进行下去。但是从现实实际来看，一些建筑企业并没有意识到开展成本管理工作的重要意义，未能够从实际情况出发建立完善的成本管理制度，以致于施工现场程序混乱，施工材料无法得到妥善应用，无形之中增大了施工成本。
（二）未能够建立完善的财务会计管理机制
建筑企业若想要实现管控施工成本，就应当落实预算工作。只有做好此项工作，才能够保证各个施工环节得到有效控制，以此来确保施工资金合理配置。，在正式进行招标工作前，应当正确认识财务预算，并采取针对性的手段进行管控。但是从现实实际来看，大部分的建筑企业未能够明确会计主体，没有建立完善的造价核算制度，以致于此项工作进行过程中各种问题层出不穷。
三、建筑企业强化成本管理力度的有效对策
（一）落实招标和施工前准备工作
第一，建筑企业在正式开展投标工作前，应当立足于现实实际完成成本预算工作。这也就意味着负责预算工作的人员应当在综合分析市场形势、项目现状、招标文件以及竞标对手等信息的基础上，根据工程规模、施工工期、材料价格等完成施工总成本测算工作。而后建筑企业发挥积极作用，将项目成本按照一定规则进行划分，落实预算工作。在此过程中有一点需要引起关注，那就是建筑企业应当将含税报价拆分为不含税价和增值税。只有完成此项工作，才能够保证最终的投标价令人满意。
第二，当竞标成功后，建筑企业应当根据合同落实施工成本审核工作。通过开展合同管理工作能够促使成本管理工作落实到位。建筑企业需要在综合分析工程量清单的基础上，开展详细的预算成本工作。落实施工填报工作，并妥善处理有关税务和发票的问题。
第三，建筑企业应当在综合分析现实实际的基础上开展成本计划工作，从而为管理工作的开展夯实根基。建筑企业需要根据施工进度、施工规划等具体情况将成本计划按照月、季、年的规则进行划分。
（二）做好成本费用管控工作
建筑企业在管理成本期间，需要在了解工程造价具体需求的基础上，对正式开展施工工作前、施工过程中以及竣工验收工作实施管控。在正式开展施工建设工作前，应当编制预算。在此期间施工图纸发挥着积极作用。并且需要在分析合同的基础上，制定能够节省施工时间、降低成本投入的建设方案，从而保证整体预算有所降低。在施工过程中，应当优化改进施工技术方案，避免造成不必要的资源浪费。建筑企业在管控施工材料支出时，应当深入到材料市场进行全方位的考察，最好选择距离施工场地较近的地方采购原材料，以此来节省运输成本。对于施工材料而言，需要进行综合对比，保证所购买的施工材料物美价廉。
（三）结算过程中强化成本管控
等到工程建设进入到竣工验收时期时，建筑企业应当确保此项工作落实下去，仔细严谨的审核施工成本，计算工程量。财务人员和预算人员需要进行校对，以此来提高计算的精准性。完成催收款项工作，避免在此过程中造成不必要的浪费。
（四）明确成本管理目标
从目前成本管理所遇到的问题来看，只有确立财务管理的主体，并理清各部门之间的关系，制定针对性的成本管理目标，才能够落实成本管控工作。在此期间，企业需要优化改进财会制度，将工作的关注点落实到审批财务、管理工作人员身上。在正式进行施工工作前，需要确立所需要达成的目标，并实现核定会计统一化。将会计责任进行细化，保证每位工作人员都了解自身所需要从事的工作，完成检查成本的任务。
（五）加大对成本管控的关注度
成本管理工作若想要正常有序的进行下去，就需要使从事此项工作的人员意识到开展成本管控工作的重要性，并对其加大关注度。为了完成这项工作，就要求建筑企业采取一定手段培养相应意识。第一，建筑企业需要对成本管控的含义进行剖析，意识到成本管控工作不是一蹴而就的事情，其牵扯到施工建设的各方面。只有把握好每一环节的工作，才能够实现成本管控的既定目标，以此来为建筑企业谋取更多的经济利益。第二，建筑企业应当明确在施工期间各方面因素都会影响施工成本。所以在成本管理过程中应当立足于现实实际进行全方面分析，第一时间优化改进存在偏差的地方，以此来将成本控制控制在一定范围，实现成本管控的目标。第三，为成本管理工作的进行投入一定的资金，并加大对施工阶段管理工作的关注度，从而为后续工作的顺利进行夯实根基。
（六）调整改善成本管理方式方法
为了保证成本管理工作正常有序的進行下去，就需要强调所应用的管理方法符合建筑企业的真实情况。一般来讲，作业成本管理和目标成本管理是两种比较常见的方法。对于后者来讲其能够精准核算施工成本，以此来提升成本管理的效果。对于前者而言，则可以在分析企业实际情况的基础上，制定切实可行的目标成本，以此来优化改进成本支出。
结束语
总而言之，在工程施工建设过程中落实成本管控工作是一件很有必要的事情。为了完成此项工作，就需要建筑企业积极引进先进的技术手段，以此来强化管理力度，推动企业转型升级。
参考文献
[1]薛乔春.关于建筑施工企业工程成本管理的探析[J].中国市场，2020：107+125.
[2]郑毅敏.建筑施工企业项目成本管理的问题分析及优化建议[J].财会学习，2020：102-103.
[3]黄华棣.建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J].财会学习，2020：135-136.
[4]罗淑婷.建筑企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].财富生活，2020（14）：93-94.
[5]周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析[J].商讯，2020（09）：147-148.
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