中国武术向来强调“快”，中国兵法也曾提到“兵贵神速”。很多中国企业家深谙其道，在经营企业的时候喜欢追求“快”，这其中的表现包括了盲目追求规模效应、喜欢跑马圈地、快速上市圈钱等。
　　但过分追求“快”，会让随之而来的风险成倍增长，从而缩短企业的寿命，尤其在遇到宏观经济周期衰退时，这份负面影响会尤为突出。而隐形冠军模式另辟蹊径，强调“慢”。例如企业更强调做小做精，不追求规模效应，不依赖资本游戏和融资；同时，公司整体的战略具有持续性和强大的统一性，最终通过几代人的努力和稳步发展，打造成具有百年基业的企业。
　　因此，隐形冠军的“慢”是相对的。如果从企业百年发展的周期视角来看，正是这些经历过时间打磨的特质，构成了无坚不摧的“护城河”，而这道实力屏障也是在企业抵御危机时最坚固的堡垒。
　　其次，隐形冠军注重研发投入、注重创新、贴近市场；由于其强大的研发创新能力，能最“快速”地迭代产品；由于其贴近市场，能最“迅速”地响应客户需求。即使在宏观经济衰退的情况下，企业也能保持（或巩固）市场中的领先地位，收获有效市场份额，这与日本隐形冠军们的产品力理念不谋而合。
　　最后，隐形冠军全球布局，且在细分市场中占据领先地位。有别于现代互联网行业的普遍打法，隐形冠军自身所占据的市场份额被称为“有效市场份额”。这些份额的获取并不依赖于传统的“烧钱”模式，而是企业通过自身的核心竞争优势攻占下来的，所以这些有效的市场份额不太会因为外部或内部危机的到来而轻易发生变化。

　　這也是隐形冠军能在各个维度成为行业领导者的原因，例如定价权就是一个典型的例子。通过合理的价格体系，结合有效的市场份额，隐形冠军可将整个行业的利润维持在一个比较合理的位置。即使发生了类似“黑天鹅”事件，整个行业仍能有余量去抵御外部的风险和经济衰退。这些特质，都构成了隐形冠军“抗危力”的重要组成部分。
　　无论宏观经济怎么波动，市场怎么变化，这道通过百年光阴所筑起的“护城河”和富有前瞻性的“增长版图”给了隐形冠军最大的保障，也奠定了其在市场中领先者的地位。