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【摘要】本文阐述了我国在知识产权保护中，如何构建专利权战略保护体系的问题。
【关键词】知识产权保护 专利战略 专利战略体系构建
随着经济体制改革的深入，以及经济全球化和贸易自由化，知识产权成为重要的产业竞争工具。改革开放以来，我国逐步建立起比较完整的知识产权保护体系和管理工作体系，知识产权管理和保护工作取得了明显进步。但是，由于我国的知识产权制度建设起步较晚，在制度和管理体制方面还不够完善。
下面笔者从我国企业知识产权保护战略体系构建的角度，着重分析专利战略的构建。
一、专利战略的定义
企业专利战略，是企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况，通过对专利信息及其有关信息的搜集和研究，获取有关技术发展信息、市场竞争信息、法律信息等，预测相关的技术、经济发展趋势与方向，以赢得竞争能力和优势，赢得知识产权竞争乃至整个市场竞争主动权，谋取更大市场份额和经济利益为目的，而在专利方面采取相应对策的总体性谋划。
企业专利战略研究的目标是：通过企业专利战略方案的制订和实施，提高企业主动运用专利制度的能力，强化具有自主知识产权的技术创新活动，以具有专利保护的核心技术或产品增强市场竞争能力，获得市场竞争的有利地位，最大限度获取市场份额和由此产生的经济利益。
二、企业专利权保护体系战略构想
1、研究与开发。专利战略一旦制定，就应该付诸实施。在实施过程中，首先决定应如何开发研究，以保持自己的竞争优势。一是自己开发；二是委托他人开发；三是与他人联合开发；四是从他人手中购买。采取何种方式取决于企业本身的技术开发能力以及获得他人技术的可能性。也就是说，根据企业自身的实际情况，采取哪种方式在技术经济上更为合理，以最小的代价实现已确定的战略目标。
2、申请专利策略。对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。一旦决定申请，应对在哪些国家申请专利进行分析。一般采用“市场导向”申请战略，即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。但是，如果发明创造属于高技术范畴，如微电子，遗传工程等，只有极少数企业能够生产这种产品，在这种情况下，“市场导向”申请战略也许并不是最好的。此时则应考虑“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家，可以同时应用这两种战略。总之，企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。
3、对竞争对手的专利采取对策。在专利战略实施过程中，应随时了解该技术领域中竞争对手已申请的专利，并作出相应的对策。一是在竞争对手的专利基础上进一步研究开发，并申请专利。即开发周边技术，以形成专利网，使竞争对手的基础专利在专利网中丧失其活力和作用；二是运用专利法中撤销或无效等程序来对抗其专利，使其专利权被撤销、或被无效、或缩小其权利保护范围。
4、建立维权体系。我国知识产权立法晚，法律不完整等一系列的问题，使得不少企业对知识产权的侵权问题认识不足。拥有自有知识产权的企业在知识产权的侵权问题上，蒙受了巨大的损失。随着国家和企业自身对知识产权问题的逐步认识，每年的诉讼量都在成倍的增长。企业应当建立自己完善的专利保护维权体系。一方面，应当有专职的固定法律人员和部门；另一方面，要就我国现在的法律、法规研究适合企业自身的维权方式。比如在此体系建立中有先进经验的，长沙巨星轻质建材股份有限公司有专门的法律事务部，有固定的、专职的法律人员，从事相应的法律事务。
巨星公司维权的“杀手锏”有两把，一谓“防御型”专利，一谓“进攻型”专利。前者通过专利检索，将同行业一批接近的技术进行专利申请布局，防止其他专利权人申报与之相关的外围专利，对“巨星”形成制约；后者围绕行业基本专利不断研发创新，扩大自有专利势力范围，形成密不透风的专利覆盖网，在行业技术领域“跑马圈地”。巨星公司从2003年开始打首例维权官司，两年启动38件专利侵权诉讼，启动诉前及诉讼禁令7件，已结案件全部胜诉或和解。胜诉关键在于专利的地毯式申报--专利维权中，保护一项专利有如一枪发一弹，保护成批专利则如机枪发射群弹，巨星公司就是利用专利群攻战术，挑入侵者于马下。
随着知识经济和经济全球化的兴起，全世界170多个国家建立了专利制度，专利权保护日趋国际化，这已成为国际竞争的重要游戏规则，并日益显现其在经济发展中的战略意义。“关税壁垒”逐渐拆除后，企业的生存和发展仅仅有创新还不足以拥有市场的竞争的优势，只有将创新纳入专利保护，才能取得市场独占权，从而保护更高层次的创新，才能形成市场竞争优势和丰厚利润。统计显示，世界上的科技、经济强国，必然是专利强国。世界上销售额最高的公司，也是专利拥有最多的公司。如杜邦公司有3.1万件专利，柯达拥有2.7 万件，日立公司目前有效的专利达7万件等。专利成了跨国公司驰骋国际市场最重要的资本。国际经济大国，为了争夺市场，首先争夺专利。我国的专利战略问题研究还很少，企业的专利战略问题也还没有被大多数的企业认同。笔者认为我国的政府、学者、企业都应认识到专利战略的重要意义，并在国家宏观战略，课题研究和实践中予以运用。
【参考文献】
[1] 河南省企业专利战略研究工作导则
【关键词】知识产权保护 专利战略 专利战略体系构建
随着经济体制改革的深入，以及经济全球化和贸易自由化，知识产权成为重要的产业竞争工具。改革开放以来，我国逐步建立起比较完整的知识产权保护体系和管理工作体系，知识产权管理和保护工作取得了明显进步。但是，由于我国的知识产权制度建设起步较晚，在制度和管理体制方面还不够完善。
下面笔者从我国企业知识产权保护战略体系构建的角度，着重分析专利战略的构建。
一、专利战略的定义
企业专利战略，是企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况，通过对专利信息及其有关信息的搜集和研究，获取有关技术发展信息、市场竞争信息、法律信息等，预测相关的技术、经济发展趋势与方向，以赢得竞争能力和优势，赢得知识产权竞争乃至整个市场竞争主动权，谋取更大市场份额和经济利益为目的，而在专利方面采取相应对策的总体性谋划。
企业专利战略研究的目标是：通过企业专利战略方案的制订和实施，提高企业主动运用专利制度的能力，强化具有自主知识产权的技术创新活动，以具有专利保护的核心技术或产品增强市场竞争能力，获得市场竞争的有利地位，最大限度获取市场份额和由此产生的经济利益。
二、企业专利权保护体系战略构想
1、研究与开发。专利战略一旦制定，就应该付诸实施。在实施过程中，首先决定应如何开发研究，以保持自己的竞争优势。一是自己开发；二是委托他人开发；三是与他人联合开发；四是从他人手中购买。采取何种方式取决于企业本身的技术开发能力以及获得他人技术的可能性。也就是说，根据企业自身的实际情况，采取哪种方式在技术经济上更为合理，以最小的代价实现已确定的战略目标。
2、申请专利策略。对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。一旦决定申请，应对在哪些国家申请专利进行分析。一般采用“市场导向”申请战略，即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。但是，如果发明创造属于高技术范畴，如微电子，遗传工程等，只有极少数企业能够生产这种产品，在这种情况下，“市场导向”申请战略也许并不是最好的。此时则应考虑“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家，可以同时应用这两种战略。总之，企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。
3、对竞争对手的专利采取对策。在专利战略实施过程中，应随时了解该技术领域中竞争对手已申请的专利，并作出相应的对策。一是在竞争对手的专利基础上进一步研究开发，并申请专利。即开发周边技术，以形成专利网，使竞争对手的基础专利在专利网中丧失其活力和作用；二是运用专利法中撤销或无效等程序来对抗其专利，使其专利权被撤销、或被无效、或缩小其权利保护范围。
4、建立维权体系。我国知识产权立法晚，法律不完整等一系列的问题，使得不少企业对知识产权的侵权问题认识不足。拥有自有知识产权的企业在知识产权的侵权问题上，蒙受了巨大的损失。随着国家和企业自身对知识产权问题的逐步认识，每年的诉讼量都在成倍的增长。企业应当建立自己完善的专利保护维权体系。一方面，应当有专职的固定法律人员和部门；另一方面，要就我国现在的法律、法规研究适合企业自身的维权方式。比如在此体系建立中有先进经验的，长沙巨星轻质建材股份有限公司有专门的法律事务部，有固定的、专职的法律人员，从事相应的法律事务。
巨星公司维权的“杀手锏”有两把，一谓“防御型”专利，一谓“进攻型”专利。前者通过专利检索，将同行业一批接近的技术进行专利申请布局，防止其他专利权人申报与之相关的外围专利，对“巨星”形成制约；后者围绕行业基本专利不断研发创新，扩大自有专利势力范围，形成密不透风的专利覆盖网，在行业技术领域“跑马圈地”。巨星公司从2003年开始打首例维权官司，两年启动38件专利侵权诉讼，启动诉前及诉讼禁令7件，已结案件全部胜诉或和解。胜诉关键在于专利的地毯式申报--专利维权中，保护一项专利有如一枪发一弹，保护成批专利则如机枪发射群弹，巨星公司就是利用专利群攻战术，挑入侵者于马下。
随着知识经济和经济全球化的兴起，全世界170多个国家建立了专利制度，专利权保护日趋国际化，这已成为国际竞争的重要游戏规则，并日益显现其在经济发展中的战略意义。“关税壁垒”逐渐拆除后，企业的生存和发展仅仅有创新还不足以拥有市场的竞争的优势，只有将创新纳入专利保护，才能取得市场独占权，从而保护更高层次的创新，才能形成市场竞争优势和丰厚利润。统计显示，世界上的科技、经济强国，必然是专利强国。世界上销售额最高的公司，也是专利拥有最多的公司。如杜邦公司有3.1万件专利，柯达拥有2.7 万件，日立公司目前有效的专利达7万件等。专利成了跨国公司驰骋国际市场最重要的资本。国际经济大国，为了争夺市场，首先争夺专利。我国的专利战略问题研究还很少，企业的专利战略问题也还没有被大多数的企业认同。笔者认为我国的政府、学者、企业都应认识到专利战略的重要意义，并在国家宏观战略，课题研究和实践中予以运用。
【参考文献】
[1] 河南省企业专利战略研究工作导则