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摘要：企业的良好发展离不开企业高质量的经营管理，许多企业就是因为经营管理不善导致倒闭，所以企业管理需要建设起良好的经营管理机制，以不断促使企业向着更高层次的方向发展。而要想有效提升企业的经营管理能力，则要求企业管理人员能根据实际经营管理环节存在的问题，结合企业发展的状况来进行分析，进而有效解决内外部的风险，提升企业的竞争力，这样才能够让企业在激烈的竞争环境中稳保核心优势。
关键词：企业经营管理能力;提升措施;研究
1提高经营管理能力的必要性
在新经济形式下，判定一家企业实力的依据是其是否具备经营管理能力。由此可见，经营管理能力是一家企业需要掌握的技能，唯有具备此技能才能让企业做好决策，从而引领企业在正确道路上阔步前行。当前经济已步入新常态化，这个阶段对企业的影响较为深远，给企业设置不少难关。只有企业具备经营管理能力，方能攻克难关，从而适应新经济形势。企业要想在经济市场收获更多发展机会，需要企业具备较强的竞争力。培养经营管理能力是增强企业实力的有效手段，企业全员的素质得到强化，使得企业生产效率增加、生产成本降低，不仅让企业获利，还能带动企业的转型。长此以往，企业就会在行业中显露头角。此时，企业会收到更多的产品订单，这样企业就能获取更多的效益，从而构成一个良性循环。
2现阶段企业在经营管理工作中存在的问题
2.1企业的经营管理体制不完善，急需改进
目前，我国大多数企业只重视产生经济效益的各个创收实体单位的发展，对经营管理工作的重视程度不够。这就导致在实际的经营管理过程中，仍然采用单一、单向和传统的组织监管和运作模式，各个职能部门的设置不科学、不合理、不规范，职责划分不清晰，工作中推诿、扯皮等现象频发，管理效率低下，不利于员工工作质量和效率的提升。同时，各个职能部门无法精准有效地考核员工的业绩，造成企业的内部管理工作杂乱无序，不利于企业的健康、可持续发展。在这种模式下，企业的信息化程度较低，不利于内部各类信息数据的传输、共享和利用，导致企业无法及时对内外部事件作出应急反应，企业整体运营效率低下。
2.2企業经营管理模式与企业发展规划不匹配
企业的发展规划是对企业未来的展望和谋划，决定了企业一段时间内的发展方向。但是在实践过程中，不少企业长时间达不到企业预设的发展战略目标，甚至因经营不善而倒闭，究其根本，缺乏创新是关键因素之一。如果企业根据传统的经营管理模式来发展，经营管理必然会与企业实际发展情况严重脱节，致使企业面临被淘汰的风险。因此在企业的经营管理中，传统的经营管理思想是企业发展的阻力。另外，在信息化快速发展的今天，还要求企业在开展经营管理活动的过程中有效运用成熟的信息化技术，开展经营管理信息化工作，以确保企业的发展和时代发展潮流同步。
2.3企业经营管理人员的整体素质有待提高
在我国目前的企业经营管理实践中，高水平的经营管理者较少，大多数企业的经营管理者仅仅停留在事务性工作的层面上，能够有效开展创新性工作的人才很少。由于长期从事简单、重复的事务性工作，所以他们的工作效率普遍低下，很难发挥经营管理对企业发展的促进作用。而且企业对经营管理人员素质提升的重视程度也不够，很少开展专门的经营管理能力专业培训，导致经营管理人员出现“先天不足，后天乏力”的现象，从根本上阻碍了企业经营管理能力的提升。另外，现如今有一些“90后”员工，在工作中稍微遇到点挫折或者被领导批评教育就会选择辞职不干，完全没有把公司的规章制度与整体利益放在心上，这些都直接或间接地影响了企业经营管理人员的整体素质。
3企业经营管理能力提升措施研究
3.1加强企业经营管理，全面落实管理制度
对于企业的经营管理来说，这是企业可持续发展的重要因素，科学合理的管理制度可以有效地提高企业管理效率，进而在一定程度上提高企业的核心竞争力，同时还可以促进企业的良性循环，保障企业更快更好地发展。如果企业内部没有科学合理的管理制度，那么企业就无法在这个竞争如此激烈的环境下生存，同时对于管理制度来说，企业必须要做好监督工作保证其严格落实相关规则和标准，实现对企业的有序管理。在这个竞争如此激烈的环境下，如果企业不能建立相对比较完善的管理体系，那么企业必然会在大潮流下被淘汰，因此企业必须要加强管理，制定更加完善的管理制度，这样才能有效增强企业的竞争力，保障企业的竞争的浪潮中稳固发展。
3.2完善企业经营管理体系
经营管理制度创新，是推动企业快速稳定发展的关键举措。企业应结合实际情况，约束与规范经营管理者的行为，确保其在管理制度范围内行使权力的同时，不断提升整体执行力。在创新经营管理制度的过程中，需要综合探究现有的组织模式，全面分析组织模式中存在的问题，并提出切实可行的整改处理措施，为企业的经营发展助力。此外，企业还需立足于长远视角，编制完整性、合理性、可执行性的战略指导方针，促进生产、经营与管理的协调进步。在执行过程中，对各项规章制度实行适当的调整，以加强规章制度的适应性和实效性。最后，创建人性化的奖惩制度，充分调动经营管理者的工作积极性，以加强管理工作的标准规范性，确保经营管理发挥实际优势效能。
3.3提高人才素养
为了促使企业经营管理能力得到提升，应该加强人才培养，人才是任何企业发展根本，如果人才能够具备良好素质以及工作能力能够促进企业健康稳定发展，提高企业经济效益以及市场竞争能力。为了促使员工在工作之中发挥主观能动性，企业要提升员工归属感，同时要促使员工可以信赖企业。例如，员工工作当中如果遇到问题要帮助员工进行解决，生活上给予员工一定关怀，这样能激发员工感恩之心，促使员工能够在企业发挥自身光和热，帮助员工能够在自身岗位上创造最大价值。除此之外，为了提升人才素养，还要加强员工技能培养，通过技能培训促使员工工作能力提升。除此之外，经营管理过程当中，一方面要加强对于人员职业素养培训工作，另一方面还应当招聘更多优秀人才，通过优秀人才融入企业，进而促进企业经营管理工作能够更上一层楼。 3.4加強内部审计
通过内部审计制度，能够保证企业管理质量和水平得到全面提高。内部审计的职能包括两方面，一是投资决策审计，二是拓宽经济责任审计的范围。在投资决策审计时，必须要保证对外投资决策符合企业长期发展的需求，而且也能够为企业带来可预见的直接或间接利益，避免出现盲目投资，造成资本浪费。在拓宽经济责任审计范围时，基于财务指标经济责任审计会导致管理层过分注重短期财务投资结果，影响长期业绩投入，对许多非财务因素的投入不够重视，例如人力资源、流程再造等，必须要积极关注非财务因素，保证领导能够对长期业绩非财务指标绩效和利益相关者等因素进行全面评价，建立市场信息反馈机制和完善的销售网络，最终实现差异化营销战略。
3.5强化契约化管理
第一，推动人事制度改革，激励干部领导工作积极性，纵深推进“1311”选人用人工作思路，全日制大学本科以上学历的中层干部占比由23.5%提高到35.3%，中层干部平均年龄由50.5岁下降到48.4岁。减少职能部门、二级单位37个，减少处级干部232人，全面优化了干部结构，精简了机构，提升了工作效率。二是科学设置契约指标，层层签约，层层加压，激发全员活力，实现企业效率、效益和员工工资的同步增长;三是实行动态考核，工资考核季度兑现，充分考虑不可抗力因素，用制度去考核，让指标说了算，杜绝“人情管理”，实现责任目标“真考核、严兑现”;四是通过简政放权、正向激励、刚性考核，最大限度激发活力，优化内部资源配置，提高产业化发展和市场化运作水平，为企业转型升级打下坚实基础。五是建立容错机制，解放思想，奋发有为，鼓励大胆改革创新的有益尝试，让干部放手放胆干事创业，不断提升工作水平，这样既符合契约化管理的实际，又激励广大员工奋发有为，也让企业发展更有后劲，最关键的是倒逼企业在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技创新、经营管理、安全生产上花力气。;六是激励企业在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技创新、经营管理、安全生产上花力气，防范化解企业重大风险，提高经济效益和运行质量;七是契约化管理做到在执行中完善调整、在完善调整中执行，确保契约化管理机制不断完善、成熟，助推企业在法制的轨道上健康发展;八是科学布局，让亏损单位实现扭亏为盈，盈利单位好上加好，实现企业效益最大化。九是在同煤集团各二级、三级单位实行经营、安全、党建、信访维稳、舆情等方面契约化管理，打好契约化管理“组合拳”，增强基层工作的积极性、主动性，确保各项工作任务圆满完成，安全生产、经营管理、党组织建设、和谐稳定、企业发展再创新水平、再上新台阶，让职工得到更多的实惠
4结束语：
企业屹立不倒的秘诀在于经营管理效率，因此需要最大程度提升经营管理能力，以便企业能在完全开放的市场中立足。企业要不断强化经营管理意识，积极打造高品质队伍，同时完善组织结构，让全员具备创新意识，助推经营管理能力的形成。
参考文献：
[1]王炎.企业经营管理能力提升的对策分析[J].现代经济信息，2018，000（006）：100.
[2]秦保磊.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].商场现代化，2018，000（011）：95-96.
[3]孙增兵.提升企业经营管理能力的策略研究[J].中国市场，2018，000（002）：182-182.
[4]陈西功.提高企业经营管理能力增强企业核心竞争力——探索现代企业提升企业经营管理能力的路径[J].时代人物，2019，000（014）：P.155-157.
关键词：企业经营管理能力;提升措施;研究
1提高经营管理能力的必要性
在新经济形式下，判定一家企业实力的依据是其是否具备经营管理能力。由此可见，经营管理能力是一家企业需要掌握的技能，唯有具备此技能才能让企业做好决策，从而引领企业在正确道路上阔步前行。当前经济已步入新常态化，这个阶段对企业的影响较为深远，给企业设置不少难关。只有企业具备经营管理能力，方能攻克难关，从而适应新经济形势。企业要想在经济市场收获更多发展机会，需要企业具备较强的竞争力。培养经营管理能力是增强企业实力的有效手段，企业全员的素质得到强化，使得企业生产效率增加、生产成本降低，不仅让企业获利，还能带动企业的转型。长此以往，企业就会在行业中显露头角。此时，企业会收到更多的产品订单，这样企业就能获取更多的效益，从而构成一个良性循环。
2现阶段企业在经营管理工作中存在的问题
2.1企业的经营管理体制不完善，急需改进
目前，我国大多数企业只重视产生经济效益的各个创收实体单位的发展，对经营管理工作的重视程度不够。这就导致在实际的经营管理过程中，仍然采用单一、单向和传统的组织监管和运作模式，各个职能部门的设置不科学、不合理、不规范，职责划分不清晰，工作中推诿、扯皮等现象频发，管理效率低下，不利于员工工作质量和效率的提升。同时，各个职能部门无法精准有效地考核员工的业绩，造成企业的内部管理工作杂乱无序，不利于企业的健康、可持续发展。在这种模式下，企业的信息化程度较低，不利于内部各类信息数据的传输、共享和利用，导致企业无法及时对内外部事件作出应急反应，企业整体运营效率低下。
2.2企業经营管理模式与企业发展规划不匹配
企业的发展规划是对企业未来的展望和谋划，决定了企业一段时间内的发展方向。但是在实践过程中，不少企业长时间达不到企业预设的发展战略目标，甚至因经营不善而倒闭，究其根本，缺乏创新是关键因素之一。如果企业根据传统的经营管理模式来发展，经营管理必然会与企业实际发展情况严重脱节，致使企业面临被淘汰的风险。因此在企业的经营管理中，传统的经营管理思想是企业发展的阻力。另外，在信息化快速发展的今天，还要求企业在开展经营管理活动的过程中有效运用成熟的信息化技术，开展经营管理信息化工作，以确保企业的发展和时代发展潮流同步。
2.3企业经营管理人员的整体素质有待提高
在我国目前的企业经营管理实践中，高水平的经营管理者较少，大多数企业的经营管理者仅仅停留在事务性工作的层面上，能够有效开展创新性工作的人才很少。由于长期从事简单、重复的事务性工作，所以他们的工作效率普遍低下，很难发挥经营管理对企业发展的促进作用。而且企业对经营管理人员素质提升的重视程度也不够，很少开展专门的经营管理能力专业培训，导致经营管理人员出现“先天不足，后天乏力”的现象，从根本上阻碍了企业经营管理能力的提升。另外，现如今有一些“90后”员工，在工作中稍微遇到点挫折或者被领导批评教育就会选择辞职不干，完全没有把公司的规章制度与整体利益放在心上，这些都直接或间接地影响了企业经营管理人员的整体素质。
3企业经营管理能力提升措施研究
3.1加强企业经营管理，全面落实管理制度
对于企业的经营管理来说，这是企业可持续发展的重要因素，科学合理的管理制度可以有效地提高企业管理效率，进而在一定程度上提高企业的核心竞争力，同时还可以促进企业的良性循环，保障企业更快更好地发展。如果企业内部没有科学合理的管理制度，那么企业就无法在这个竞争如此激烈的环境下生存，同时对于管理制度来说，企业必须要做好监督工作保证其严格落实相关规则和标准，实现对企业的有序管理。在这个竞争如此激烈的环境下，如果企业不能建立相对比较完善的管理体系，那么企业必然会在大潮流下被淘汰，因此企业必须要加强管理，制定更加完善的管理制度，这样才能有效增强企业的竞争力，保障企业的竞争的浪潮中稳固发展。
3.2完善企业经营管理体系
经营管理制度创新，是推动企业快速稳定发展的关键举措。企业应结合实际情况，约束与规范经营管理者的行为，确保其在管理制度范围内行使权力的同时，不断提升整体执行力。在创新经营管理制度的过程中，需要综合探究现有的组织模式，全面分析组织模式中存在的问题，并提出切实可行的整改处理措施，为企业的经营发展助力。此外，企业还需立足于长远视角，编制完整性、合理性、可执行性的战略指导方针，促进生产、经营与管理的协调进步。在执行过程中，对各项规章制度实行适当的调整，以加强规章制度的适应性和实效性。最后，创建人性化的奖惩制度，充分调动经营管理者的工作积极性，以加强管理工作的标准规范性，确保经营管理发挥实际优势效能。
3.3提高人才素养
为了促使企业经营管理能力得到提升，应该加强人才培养，人才是任何企业发展根本，如果人才能够具备良好素质以及工作能力能够促进企业健康稳定发展，提高企业经济效益以及市场竞争能力。为了促使员工在工作之中发挥主观能动性，企业要提升员工归属感，同时要促使员工可以信赖企业。例如，员工工作当中如果遇到问题要帮助员工进行解决，生活上给予员工一定关怀，这样能激发员工感恩之心，促使员工能够在企业发挥自身光和热，帮助员工能够在自身岗位上创造最大价值。除此之外，为了提升人才素养，还要加强员工技能培养，通过技能培训促使员工工作能力提升。除此之外，经营管理过程当中，一方面要加强对于人员职业素养培训工作，另一方面还应当招聘更多优秀人才，通过优秀人才融入企业，进而促进企业经营管理工作能够更上一层楼。 3.4加強内部审计
通过内部审计制度，能够保证企业管理质量和水平得到全面提高。内部审计的职能包括两方面，一是投资决策审计，二是拓宽经济责任审计的范围。在投资决策审计时，必须要保证对外投资决策符合企业长期发展的需求，而且也能够为企业带来可预见的直接或间接利益，避免出现盲目投资，造成资本浪费。在拓宽经济责任审计范围时，基于财务指标经济责任审计会导致管理层过分注重短期财务投资结果，影响长期业绩投入，对许多非财务因素的投入不够重视，例如人力资源、流程再造等，必须要积极关注非财务因素，保证领导能够对长期业绩非财务指标绩效和利益相关者等因素进行全面评价，建立市场信息反馈机制和完善的销售网络，最终实现差异化营销战略。
3.5强化契约化管理
第一，推动人事制度改革，激励干部领导工作积极性，纵深推进“1311”选人用人工作思路，全日制大学本科以上学历的中层干部占比由23.5%提高到35.3%，中层干部平均年龄由50.5岁下降到48.4岁。减少职能部门、二级单位37个，减少处级干部232人，全面优化了干部结构，精简了机构，提升了工作效率。二是科学设置契约指标，层层签约，层层加压，激发全员活力，实现企业效率、效益和员工工资的同步增长;三是实行动态考核，工资考核季度兑现，充分考虑不可抗力因素，用制度去考核，让指标说了算，杜绝“人情管理”，实现责任目标“真考核、严兑现”;四是通过简政放权、正向激励、刚性考核，最大限度激发活力，优化内部资源配置，提高产业化发展和市场化运作水平，为企业转型升级打下坚实基础。五是建立容错机制，解放思想，奋发有为，鼓励大胆改革创新的有益尝试，让干部放手放胆干事创业，不断提升工作水平，这样既符合契约化管理的实际，又激励广大员工奋发有为，也让企业发展更有后劲，最关键的是倒逼企业在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技创新、经营管理、安全生产上花力气。;六是激励企业在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技创新、经营管理、安全生产上花力气，防范化解企业重大风险，提高经济效益和运行质量;七是契约化管理做到在执行中完善调整、在完善调整中执行，确保契约化管理机制不断完善、成熟，助推企业在法制的轨道上健康发展;八是科学布局，让亏损单位实现扭亏为盈，盈利单位好上加好，实现企业效益最大化。九是在同煤集团各二级、三级单位实行经营、安全、党建、信访维稳、舆情等方面契约化管理，打好契约化管理“组合拳”，增强基层工作的积极性、主动性，确保各项工作任务圆满完成，安全生产、经营管理、党组织建设、和谐稳定、企业发展再创新水平、再上新台阶，让职工得到更多的实惠
4结束语：
企业屹立不倒的秘诀在于经营管理效率，因此需要最大程度提升经营管理能力，以便企业能在完全开放的市场中立足。企业要不断强化经营管理意识，积极打造高品质队伍，同时完善组织结构，让全员具备创新意识，助推经营管理能力的形成。
参考文献：
[1]王炎.企业经营管理能力提升的对策分析[J].现代经济信息，2018，000（006）：100.
[2]秦保磊.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].商场现代化，2018，000（011）：95-96.
[3]孙增兵.提升企业经营管理能力的策略研究[J].中国市场，2018，000（002）：182-182.
[4]陈西功.提高企业经营管理能力增强企业核心竞争力——探索现代企业提升企业经营管理能力的路径[J].时代人物，2019，000（014）：P.155-157.